Обращение Президента — Председателя Правления

Уважаемые акционеры, инвесторы, потребители нашей продукции, коллеги! Уважаемые читатели отчета!

102–14
Прошедший год поставил перед нашей Компанией, как и перед многими другими, беспрецедентные глобальные вызовы. В условиях мировой пандемии коронавируса COVID–19 Компании удалось обеспечить приоритет здоровья и безопасности работников, эффективно адаптировать бизнес-процессы к новым условиям.

Могу констатировать, что существенного влияния на производственные и финансовые показатели Компании пандемия не оказала. «Норникель» оказал всестороннюю поддержку регионам присутствия для борьбы с COVID–19: властям, медицинским учреждениям, предприятиям малого и среднего бизнеса, образовательным учреждениям и некоммерческим организациям, став лидером среди промышленных предприятий России по совокупным затратам на мероприятия по борьбе с коронавирусом.

Инцидент с разливом дизельного топлива на ТЭЦ–3 стал для нас важным уроком, который выявил необходимость существенного пересмотра нашей модели управления рисками, в частности, климатическими, и введения более жестких экологических показателей эффективности для руководства.

Тем не менее, я хочу отметить слаженные действия менеджмента по ликвидации последствий разлива, эффективное взаимодействие с государственными органами и другими заинтересованными сторонами, благодаря которым удалось предотвратить крупную экологическую катастрофу в Арктике. В короткие сроки разлив был полностью локализован, предотвращено загрязнение озера Пясино. К октябрю 2020 года на месте аварии завершены основные этапы ликвидации последствий: собрано 90% вытекшего топлива, завершено удаление загрязненных грунтов.

Организационные изменения коснулись всех уровней исполнительного руководства. Был создан Комитет по управлению рисками при Правлении ПАО «ГМК «Норильский никель» под моим председательством, образован Департамент экологии, этот функционал выведен из Операционного блока; в Заполярном филиале была введена должность заместителя директора по промышленной экологии и охране окружающей среды, в Компании создано подразделение, осуществляющее постоянный экологический мониторинг с правом прекращать производственную деятельность в случае обнаружения нарушений.

Цель этих и других организационных преобразований — усиление внутреннего экологического контроля и мониторинга экологической безопасности.

Для эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами введена должность Старшего вице-президента по устойчивому развитию, создан Департамент устойчивого развития. Особое внимание мы обращаем на взаимодействие с территориями, где расположены наши производственные площадки, и которые граничат c районами проживания коренных народов Севера. 

Компания запустила разработку комплексной ESG-стратегии с четкими целями по каждому направлению природоохранной деятельности, основные положения которой были представлены на «Дне инвестора» в декабре 2020 года.

Мы планируем сохранить лидерские позиции по низкой «углеродной интенсивности» на единицу продукции и остаться в нижнем квартиле мировой никелевой отрасли по удельным выбросам диоксида углерода. Глобальный тренд на переход к «зеленой» экономике предоставляет Компании уникальную возможность стать одним из ключевых игроков на рынке металлов, необходимых для формирования низкоуглеродного мира.

В 2020 году продолжилась планомерная реализация «Серной программы 2.0». В декабре 2020 года был закрыт плавильный цех в поселке Никель на Кольской ГМК, что привело к полному прекращению выбросов диоксида серы в атмосферу в районе российско-норвежской границы. Совместно с другими экологическими мероприятиями это позволит сократить выбросы диоксида серы в Мурманской области на 85% к концу 2021 года.

В направлении социальной ответственности перед работниками Компания обеспечила полное выполнение соглашений в рамках социального партнерства, сохранение уровня заработной платы, не допустила сокращения персонала в условиях пандемии. При закрытии плавильного цеха в поселке Никель «Норникель» полностью обеспечил программу социальных гарантий персоналу плавильного цеха: комфортные условия для перехода работников на другие производства Компании, программу переобучения, пенсионную программу. В сфере охраны труда мы обеспечиваем непрерывное совершенствование системы управления в этой области, поддержание показателей травматизма на уровне ниже среднего по глобальным горно-металлургическим компаниям. Руководство Компании считает обеспечение безопасности и достижение нулевого травматизма на производстве ключевой целью.

Решение «Норникеля» подписать соглашение о сотрудничестве с тремя организациями, представляющими интересы более 90% коренных малых народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России, свидетельствует о движении к устойчивости в секторе производства цветных металлов. 

Программа поддержки коренных народов «Норникеля» на период до 2024 года согласуется со стратегическим обязательством Компании снизить воздействие своей горнодобывающей деятельности на окружающую среду. Программа была разработана по результатам комплексной этнологической экспедиции, проведенной в качестве составной части масштабной независимой оценки воздействия на окружающую среду, стартовавшей в 2020 году. 

Компания реализует стратегию использования современных цифровых технологий для создания клиентоориентированной цепочки поставок. В прошедшем году сделано два значимых шага в направлении ее реализации — выпуск обеспеченных металлами токенов на глобальной платформе Atomyze и присоединение к международной блокчейн-сети ответственного выбора поставщиков (RSBN)_*. Все эти шаги позволят в будущем обеспечить максимальную прозрачность цепочек поставок в металлургии, что соответствует общей политике Компании по обеспечению прозрачности деятельности.

Вызовы, с которыми Компания столкнулась в 2020 году, не только выявили направления для дальнейшего развития, но и на деле подтвердили наш стратегический курс на соответствие принципам и целям устойчивого развития, в частности, принципам Глобального договора ООН, подписантом которого Компания является с 2016 года. Мы намерены и далее планомерно реализовывать стратегические проекты и инициативы, эффективно выстраивать деятельность и обеспечивать высокие финансовые и нефинансовые показатели результативности для акционеров, инвесторов, сотрудников, местных сообществ и других заинтересованных сторон.