Вклад в развитие регионов

Ключевые цифры
До 46,8 млрд ₽ (на 33% к 2019 году) выросли расходы на социальные программы, благотворительность и социальную инфраструктуру.

Компания разработала и утвердила Комплексный план содействия развитию КМНС до 2024 года на общую сумму более 2 млрд ₽.

Ключевые события и факты
Норникель стал лидером среди российских промышленных компаний по расходам на борьбу с пандемией COVID-2019. Руководством Компании на эти цели одобрено выделение 20 млрд ₽, из которых почти 12 млрд ₽ было направлено в 2020 году.

Основные регионы деятельности

Красноярский край

Площадь 2 366,8 тыс. кв. км.	Население 2 857 567 человек

Полезные ископаемые	Промышленность	Показатели деятельности «Норникеля» на территории Красноярского края
нефть, газ, уголь, платина и платиноиды, медь, никель, кобальт, свинец, цинк, бокситы, золото, серебро, железо	цветная металлургия добыча полезных ископаемых гидроэнергетика и электроэнергетика на твердом топливе	налоги и прочие выплаты — 85,1 млрд ₽ численность персонала — 51,5 тыс. человек^* среднемесячная заработная плата — 125,4 тыс. ₽ расходы на социальные программы для персонала — 2 147,6 млн ₽

Основные направления сотрудничества с Красноярским краем

Экономика	Социальная сфера	Экология
Взаимодействие при реализации крупных инвестиционных проектов на территории Красноярского края Теплоснабжение и энергообеспечение населения и предприятий Норильского промышленного района Реализация программы «северного завоза» в Арктическом регионе Развитие туристического кластера в качестве одного из драйверов экономики Развитие экономики общин КМНС: создание новых перерабатывающих производств, связанных с традиционным природопользованием, воссоздание утраченных промыслов (домашнее оленеводство в Авамской тундре) Помощь по борьбе с распространением коронавирусной инфекции Модернизация существующей и создание новой современной спортивной инфраструктуры на территории Красноярского края Развитие транспортной системы и телекоммуникационной инфраструктуры	Помощь по борьбе с распространением коронавирусной инфекции Модернизация существующей и создание новой современной спортивной инфраструктуры на территории Красноярского края Развитие системы профессионального и дополнительного образования Реализация программы «Мир новых возможностей», поддержка и стимулирование региональных общественных инициатив Строительство современного жилья и коммунальной инфраструктуры, благоустройство городов и поселков	Внедрение современных экологически чистых технологий Реализации инициатив по озеленению и восстановлению городских ландшафтов Восстановление территорий, затронутых экологическими инцидентами Развитие особо охраняемых природных территорий Таймыра Проведение и поддержка экологических акций

Мурманская область

Площадь 144,9 тыс. кв. км.	Население 733 158 человек

Полезные ископаемые	Промышленность	Показатели деятельности «Норникеля» на территории Мурманской области
апатиты, никель, железо, медь, кобальт, палладий, платина и платиноиды, торф	горнодобывающая промышленность металлургия рыбный промысел	налоги и прочие выплаты — 18,2 млрд ₽ численность персонала — 12,2 тыс. человек среднемесячная заработная плата — 96,6 тыс. ₽ расходы на социальные программы для персонала — 335,1 млн ₽

Основные направления сотрудничества с Мурманской областью

Экономика	Социальная сфера	Экология
Реализация инвестиционных проектов на территории региона Развитие производственных мощностей Социально-экономическое развитие муниципалитетов, на территории которых Кольская ГМК осуществляет операционную деятельность Развитие транспортной инфраструктуры в Арктике Формирование новой экономики на базе развития туристической отрасли и сопутствующих ей сфер общественного питания и гостиничного бизнеса	Помощь по борьбе с распространением коронавирусной инфекции Реализация программы «Мир новых возможностей», поддержка и стимулирование региональных общественных инициатив Развитие социального предпринимательства	Сотрудничество в сфере охраны окружающей среды, сохранение естественных экологических систем и природных ландшафтов Кольского полуострова Проведение и поддержка экологических акций

Забайкальский край

Площадь 431,9 тыс. кв. км.	Население 1 059 700 человек

Полезные ископаемые	Промышленность	Показатели деятельности «Норникеля» на территории Забайкальского края
медь, уран, молибден, титан, золото, вольфрам, железо, цинк, серебро, свинец, каменный уголь	добыча полезных ископаемых; производство и распределение электроэнергии, газа и воды цветная металлургия, производство машин и оборудования производство пищевых продуктов	налоги и прочие выплаты — 2,6 млрд ₽ численность персонала — 2,8 тыс. человек среднемесячная заработная плата — 132,4 тыс. ₽ расходы на социальные программы для персонала — 29,5 млн ₽

Основные направления сотрудничества с Забайкальским краем

Экономика	Социальная сфера	Экология
Освоение Быстринского месторождения Развитие транспортной инфраструктуры	Помощь по борьбе с распространением коронавирусной инфекции Подготовка специалистов горнорудной промышленности Благоустройство городских территорий Реализация программы «Мир новых возможностей»	Сотрудничество в сфере охраны окружающей среды, сохранение естественных экологических систем и природных ландшафтов Проведение и поддержка экологических акций

Ключевые социально–экологические проекты

Расходы «Норникеля» на программы социальной направленности, благотворительность и развитие социальной инфраструктуры^*, млн руб.

203-1

Роль Компании в развитии регионов деятельности

«Норникель» является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков России^*. Помимо своевременной уплаты налогов Компания также вносит существенный вклад в социальноэкономическое развитие территорий операционной деятельности, реализуя социальные программы и проекты, которые способствуют их устойчивому развитию.

Основные территории деятельности Группы в России — это города Норильск и Мончегорск, Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район Красноярского края, Печенгский район Мурманской области, Тазовский район ЯмалоНенецкого автономного округа, Газимуро-Заводской район Забайкальского края. В г. Саратове расположен Общий центр обслуживания Компании. На территории Тверской области Компания осуществляет строительство жилья для сотрудников по программам «Мой дом» и «Наш дом».

203-2

ГРАДООБРАЗУЮЩИЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ

ВКЛАД В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ:

Платежи в бюджеты
Обеспечение занятости населения
Кооперационные связи
Функционирование предприятий жизнеобеспечения в составе Группы (энергетика, транспорт, розничная торговля продуктами питания)

РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ:

Реконструкция мостов и дорог
Благоустройство территорий
Строительство жилых домов
Строительство и реконструкция спортивных, культурно-развлекательных, научно-исследовательских объектов
Проведение высокоскоростного интернета в Норильске
Повышение эффективности оказания коммунальных услуг (проект «Умный город»)

РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ:

Системные благотворительные программы
Содействие развитию спорта и культуры
Корпоративное волонтерство
Содействие учреждениям профессионального образования
Деятельность территориальных агентств развития

«Норникель» против COVID-19.
Поддержка регионов присутствия

В регионах своей деятельности Компания предприняла оперативные меры для максимальной изоляции жителей и выделила значительные средства для поддержки медицинских учреждений, предприятий малого и среднего бизнеса, образовательных учреждений и некоммерческих организаций.

В 2020 году «Норникель» занимает I место рейтинга Forbes по совокупным затратам на мероприятия по борьбе с COVID-19 среди российских промышленных компаний.

С момента введения карантинных мер и объявления режима повышенной готовности в марте «Норникель» оказал существенную спонсорскую помощь медицинским учреждениям в Красноярском крае, Мурманской, Саратовской, Тверской областях и некоторых других регионах России. На выделенные Компанией средства были приобретены тесты на коронавирус, реанимобили, медицинское оборудование, в том числе аппараты ИВЛ, дезинфицирующие средства и средства индивидуальной защиты.

Большая часть предпринимателей была вынуждена приостановить деятельность на время пандемии, как следствие, бизнес понес финансовые потери. Поскольку Компания чувствует себя в ответе за происходящее в регионах присутствия, было решено поддержать предпринимателей, обеспечив их средствами индивидуальной защиты. Это позволит организовать безопасную торговлю и обеспечить необходимыми услугами жителей регионов.

Светлана Ивченко,
директор Департамента устойчивого развития

>20 млрд ₽ выделено Компанией на борьбу с COVID-19 и поддержание социальной стабильности в регионах деятельности^*:

более 372 000 тестов на COVID-19;
150 000 экспресс-тестов на антитела;
15 мобильных лабораторий;
12 стационарных лабораторий;
7 реанимобилей;
около 400 тепловизоров;
412 аппаратов ИВЛ;
средства индивидуальной защиты, в том числе более 10 млн масок.

В Компании был разработан комплекс мер поддержки малого и среднего бизнеса в регионах, где работают ее предприятия:

объявлены кредитные каникулы для предпринимателей, ведущих деятельность в социальной сфере: они получили от Компании беспроцентные займы на развитие бизнеса.
предприятиям малого и среднего бизнеса были предоставлены субсидии на доставку грузов на 61 млн руб., для 27 некоммерческих организаций — на коммунальные услуги.
местных предпринимателей обеспечили средствами индивидуальной защиты на сумму около 100 млн руб. и продуктовыми наборами.

Общая сумма, направленная Компанией на поддержку малого и среднего предпринимательства в регионах присутствия, составила 325,7 млн руб.

Дошкольным учреждениям и организациям дополнительного образования были поставлены бактерицидные лампы и дозаторы для антисептика. Для обеспечения всех прилетающих в Норильск бесплатными ПЦР-тестами в аэропорт Алыкель было закуплено 12 000 таких тестов. В Норильский государственный индустриальный институт доставлены 100 000 медицинских масок, инфракрасные термометры и бактерицидные облучатели защиты и дезинфекции.

ООО «Единство» (дочернее предприятие «Норникеля», эксплуатирует ВОЛС в Норильском промышленном районе) в связи с массовым переводом работников бюджетной сферы, предприятий «Норникеля», малого и среднего бизнеса Норильска на удаленную работу, а также с дистанционным обучением школьников посредством онлайн-платформ, бесплатно расширило цифровые каналы связи на 44-45% от текущей пропускной способности.

Это позволило всем абонентам сотовой связи Норильского промышленного региона получить стабильную и устойчивую связь, гарантированное соединение и увеличенную скорость передачи данных.

Мероприятия благотворительной программы «Мир новых возможностей» были реализованы в актуализированном формате. График мероприятий социальных проектов грантополучателей был скорректирован, некоторые перешли в онлайнформат, а масштабные события были перенесены до улучшения социально-эпидемиологической обстановки.

Доставка продуктов

Во время локдауна торговая сеть «Подсолнух» в городе Норильске решила организовать бесплатную услугу для горожан по доставке продуктов на дом. Для того чтобы все заказы вовремя и полном объеме были сформированы для доставки покупателям домой, оперативно подключились волонтеры из корпоративной добровольческой программы Компании «Комбинат добра».

Работа волонтеров заключалась в сборе продуктовой корзины по списку, сформированному заказчиком. Собранный заказ пробивался на кассе и отправлялся с чеком курьерской доставкой домой к норильчанам.

Сбор продуктовых заказов и их доставка выполнялись с соблюдением всех мер безопасности: все добровольцы были в обязательном порядке снабжены перчатками, медицинскими масками и антисептиками.

Платежи в бюджеты

В расчет налоговых и неналоговых платежей включены все уплаченные налоги, за исключением НДС, а также страховые взносы и таможенные пошлины. Изменение величины налоговых и неналоговых платежей в 2020 году связано с уменьшением налога на прибыль (из-за уменьшения налогооблагаемой базы).

Налоговые и неналоговые платежи^* в бюджеты различных уровней, млрд руб.

Бюджет	2016	2017	2018	2019	2020
Налоговые и неналоговые платежи, всего	92,1	102,0	120,3	198,3	176,0
в том числе:
федеральный бюджет	14,9	15,8	23,0	37,7	34,2
консолидированный бюджет Красноярского края	41,6	47,8	55,9	104,2	85,1
бюджет г. Норильска	4,7	5,0	5,2	8,0	9,8
бюджет Мурманской области	7,8	8,2	10,6	19,9	18,2
бюджет Забайкальского края^*	—	0,9	1,2	3,2	2,6

Обеспечение занятости населения

«Норникель» проводит активную работу по профориентации и способствует трудоустройству безработного населения в основных регионах своей деятельности.

Для содействия развитию занятости в г. Норильске между ПАО «ГМК «Норильский никель» и Центром занятости населения г. Норильска заключен договор об организации профессионального обучения безработных граждан по востребованным рабочим профессиям.

Основная целевая аудитория профориентационных мероприятий — дети и молодежь в возрасте до 35 лет. Компания взаимодействует с образовательными учреждениями, вовлекает молодых работников, активно поддерживает инженерное образование, интерес к инженерным и рабочим профессиям и талантливых педагогов.

Кроме того, «Норникель» ежегодно оказывает благотворительную помощь учреждениям высшего и среднего профессионального образования г. Норильска. Компания закупает литературу и специализированное оборудование, помогает в проведении ремонтов, способствуя, таким образом, повышению качества подготовки учащихся. Основное внимание уделяется востребованным в Компании направлениям подготовки.

Уровни безработицы в ключевых регионах деятельности Компании^*

Уровень безработицы	2019	2020	2020/2019, Δ
г. Норильск	0,6%	1,4%	0,8 п.п.
Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район	0,8%	1,2%	0,4 п.п.
Красноярский край	0,8%	3,5%	2,7 п.п.
г. Мончегорск	2,2%	2,2%	0,0 п.п.
г. Заполярный	2,0%	1,9%	-0,1 п.п.
пгт. Никель	3,3%	3,0%	-0,3 п.п.
Мурманская область	1,7%	2,7%	1,0 п.п.

Развитие кооперационных связей

«Норникель» развивает кооперационные связи с предприятиями на территориях операционной деятельности в соответствии с заключенными соглашениями о социально-экономическом сотрудничестве. Интеграция местных предприятий в производственную цепочку Группы, как правило, через долгосрочные контракты — способствует экономическому развитию регионов, в том числе через поддержку малого и среднего бизнеса.

Показатели развития кооперационных связей

Показатель	2018	2019	2020
	Красноярский край	Мурманская область	Красноярский край	Мурманская область	Красноярский край	Мурманская область
Количество конкурсов на закупку продукции и услуг, проведенных Компанией, шт.	1 516	673	1 863	501	1 905	460
Доля конкурсов на закупку продукции и услуг, проведенных Компанией и выигранных предприятиями региона, %	57,7	49,5	59,8	41,7	50	39
Затраты компаний Группы на закупки у предприятий и организаций региона, млрд ₽	12,5	1,8	15,6	1,7	22,3	1,6
в том числе:
на оплату услуг	9,4	1,6	1,6	0,3	18,6	0,2
на закупку материальных ресурсов	2,2	0,2	13,1	1,4	3,0	1,4
на закупку продовольственных товаров	0,9	—	0,9	—	0,7	—

Развитие инфраструктуры

2,8

млрд ₽
выделено Компанией в 2020 году на реализацию мероприятий по развитию социальной инфраструктуры

«Норникель» принимает активное участие в строительстве и реконструкции объектов социальной инфраструктуры для создания доступной и комфортной городской среды для работы и жизни в регионах.

Одним из ключевых направлений в 2020 году стало продолжение совместной реализации с Администрацией г. Норильска проекта благоустройства набережной озера Долгое в Норильске (проект реализуется поэтапно, а его окончание запланировано на 2021 год). Концепция проекта предусматривает строительство спортивных и детских площадок, пункта проката лыж, роликов, велосипедов и другого инвентаря, лодочной станции, кафе, скейтпарка и роллердрома, обустройство всей территории уличной подсветкой, малыми архитектурными формами, асфальтировку и озеленение. Всего с начала реализации данного проекта Компанией выделено 200 млн рублей.

Кроме того, Компания активно финансирует мероприятия по сохранению и развитию действующей сети регулярных перевозок пассажиров и багажа автомобильным транспортом в рамках Соглашения о сотрудничестве от 24.03.2016 г. № 88-751/16 (субсидирование пассажирских перевозок автобусами МУП «НПОПАТ»). В 2020 году расходы «Норникеля» на обеспечение указанных мероприятий составили 210 млн рублей.

Основные проекты 2020 года по развитию социальной инфраструктуры

Направление	Проекты
Красноярский край
Благоустройство	Благоустройство набережной озера Долгое в г. Норильске; Проведение текущих ремонтов и оснащение оборудованием бюджетных организаций; Благоустройство дворовых территорий и современных общественных пространств г. Норильска.
Спорт	Строительство многофункционального физкультурно-оздоровительного комплекса для игровых видов спорта в г. Норильске; Поддержка спортивных организаций и учреждений г. Норильска, реализация проектов по развитию спорта.
Культура и образование	Поддержка организаций и учреждений сферы культуры и искусства г. Норильска.
Транспорт	Субсидирование автобусных пассажирских перевозок по г. Норильску.
Туризм	Создание Туристического кластера «Арктический».
Жилье	В 2020 году согласована программа на 2021-2024 гг., предусматривающая строительство жилья в таймырских поселках Усть-Авам и Волочанка.
Общество	Оказание помощи местным организациям, представляющим интересы людей с ограниченными возможностями, и организации, представляющей интересы реабилитированных граждан; Реализация проекта по организации бесплатного горячего питания для малоимущих граждан г. Норильска; Участие в организации и проведении профессиональных праздников жителей тундры — Дня оленевода и Дня рыбака; Участие в финансировании летнего отдыха воспитанников специализированных детских учреждений внесемейного воспитания; Поддержка НКО г. Норильска: юбилейные и праздничные мероприятия, форумы и конференции, проведение общегородских мероприятий и акций; Оказание помощи Местной религиозной организации православному Приходу кафедрального собора иконы Божией Матери Всех Скорбящих Радость г. Норильска.

Забайкальский край
Благоустройство	Реконструкция площади Декабристов в г. Чите; Реализация программы «Зеленое Забайкалье» — создание комфортных условий для жизни с учетом экологических и климатических особенностей территории; Реализация проектов социально-экономического развития Газимуро-Заводского района; Реализация социального проекта «Счастливый двор».
Спорт	Поддержка детско-юношеского хоккея; Реализация программы «Забайкалье — территория будущего», направленной на популяризацию здорового образа жизни, развития физической культуры и массового спорта.
Образование	Создание Детского технопарка «Кванториум»; Реконструкция фойе 2-го этажа дворца детского творчества; Образовательный проект IMake; Школа юных геологов.
Общество	Реализация программы «Я помню, я горжусь!» (проведение тематических выставок, праздничных мероприятий, в том числе посвященных окончанию Великой Отечественной Войны − 9 мая); Реализация проекта «Достояние Забайкалья», направленного на популяризацию достижений забайкальцев, создания положительных ориентиров в развитии молодежи и общества в целом, позволяющих привлечь широкие слои населения к участию в общественной деятельности, включая общественные организации и НКО; Реализация программы развития молодежного движения «Траектория роста», волонтерского движения и поддержка творческих молодежных проектов.

Мурманская область
Благоустройство	Реконструкция Ленинградской набережной в г. Мончегорске; Софинансирование работ по ремонту городской дорожной сети; Ремонт офиса городского общества инвалидов г. Мончегорска; Реализация проекта по благоустройству городской среды в Заполярном («Тропа здоровья»).
Общество	Разработка мастер-планов пгт. Никель и г. Заполярный.
Образование	Ремонт и проведение мероприятий по энергосбережению образовательных учреждений Мончегорска и Печенгского района.
Спорт	Развитие детского хоккея на базе «Клуба по хоккею с мячом «Мурман».
Культура	Разработка проектной документации на реконструкцию ДК «Восход» (пгт. Никель).

Повышение качества жизни местных сообществ

В 2020 году в мероприятиях программы «Мир новых возможностей» приняли участие
Около

тыс. жителей
регионов присутствия Компании

Одной из задач «Норникеля» является поддержание на территории регионов присутствия Компании благоприятной социальной обстановки и комфортной среды проживания, открывающей для работников Компании и членов их семей широкие возможности для творчества и самореализации.

Для этих целей в Компании принята Политика по работе с местными сообществами, определяющая основные подходы Компании к в этой области и мероприятия по развитию регионов присутствия.

Ключевыми программами и инициативами «Норникеля», направленными на повышение качества жизни в регионах присутствия в 2020 году стали:

благотворительная программа «Мир новых возможностей»;
программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;
программы «Наш дом» и «Мой дом»;
массовые спортивные мероприятия;
долгосрочная целевая программа «Переселение граждан, проживающих в городском округе город Норильск и городском поселении город Дудинка Красноярского края, в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории Российской Федерации» на 2011–2020 годы»;
долгосрочная целевая программа «Развитие объектов социальной сферы, капитальный ремонт объектов коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда муниципальных образований город Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район на 2011-2020 годы».

Благотворительная программа «Мир новых возможностей»

Для создания условий и возможностей устойчивого развития территорий деятельности «Норникель» реализует благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на развитие социальных компетенций представителей местного сообщества, демонстрацию и внедрение новых социальных технологий, поддержание и стимулирование общественных инициатив, создание условий для развития межсекторного партнерства.

В связи с мировыми вызовами и пандемией, в 2020 году до 90% мероприятий и проектов благотворительной программы были проведены в онлайн и фиджитал^* форматах.

Для этого в 2020 году Компанией и заинтересованными сторонами активно применялись специальные онлайн-инструменты: мобильное приложение «Мир новых возможностей» и онлайн-платформа для приема заявок на Конкурс социальных проектов. Данные платформы позволили участникам быстро ориентироваться в календаре событий, оперативно узнавать о планируемых мероприятиях, регистрироваться на них, знакомиться с другими участниками программы, скачивать презентации спикеров и экспертов, а также принимать участие в интерактивных опросах и викторинах.

Регулярный мониторинг, обратная связь от заинтересованных сторон, гибкость в принятии решений позволили сохранить ценности и приоритеты благотворительной программы «Мир новых возможностей», а также выполнить запланированные показатели эффективности.

Ключевые направления программы «Мир новых возможностей» в 2020 году

Направление	Программы и проекты
РАЗВИВАЙ!	Форум социальных технологий «Город — это мы!» Конкурс социальных проектов Конкурс проектов «Мир Таймыра» Мастерская городских событий Образовательный проект «Перемена» Школа городских компетенций
СОЗДАВАЙ!	Инженерный марафон «IMake»
ДЕЙСТВУЙ!	Курс «Социальное предпринимательство» Акселератор социальных бизнес-проектов Слет социальных предпринимателей Севера
СОЗИДАЙ!	Проекты региональных институтов развития: АНО «Агентство развития Норильска» АНО «Центр социальных проектов Печенгского района «Вторая школа» АНО «Агентство развития Мончегорска».

Направление РАЗВИВАЙ!

Форум социальных технологий «Город — это мы!»

В феврале 2020 года в Норильске и Заполярном состоялся Форум социальных технологий «Город — это мы!» — городские мероприятия, объединяющие представителей местных сообществ, органов власти, коммерческих организаций и средств массовой информации, участниками которых стали более 2 тыс. горожан. Ключевая тема Форума — «Люди. Идеи. Места». Участники Форума вместе с международными и российскими экспертами оценили городскую среду и технологии, которые позволяют перезагрузить и наполнить смыслом общественные пространства города. Завершился Форум показом и обсуждением документального фильма «Неравнодушные» о корпоративных волонтерах «Норникеля». Лента стала победителем Международного фестиваля Cannes Corporate Media & TV Awards и получила «Серебряного дельфина», а также была отмечена жюри на Los Angeles Film Awards.

Конкурс социальных проектов

С целью поддержки общественных инициатив по созданию условий для устойчивого развития регионов деятельности Компанией ежегодно проводится Конкурс социальных проектов среди некоммерческих организаций. В 2019 – 2020 гг. было реализовано 114 общественно-полезных инициатив победителей Конкурса предыдущих лет.

В декабре 2020 года Компания поддержала 109 из 422 поданных на конкурс общественно-полезных инициатив на период 2020 – 2021 гг. на общую сумму 154 млн руб. Инициативы победителей конкурса охватывают ряд важных направлений общественной жизни:

адаптивные занятия для детей с ограниченными возможностями здоровья;
обучение пожилых людей цифровой грамотности;
проведение Юбилея первого дома Норильска;
музейные спектакли;
организация научной коллаборации школьников с преподавателями вузов;
создание ремесленных мастерских по пошиву бокарей^*;
робототехнические турниры;
разработка цифрового самоучителя и словаря ненецкого языка и т.д.

В 2020 году Конкурс социальных проектов занял I место в номинации «Лучшая программа, способствующая устойчивому развитию с помощью грантовых конкурсов (лучший грантовый конкурс)» в конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности».

Конкурс проектов «Мир Таймыра»

В декабре 2020 года «Норникель» объявил о старте Конкурса проектов «Мир Таймыра». Конкурс организован впервые и нацелен на поддержку локальных инициатив и создание условий для устойчивого развития территорий традиционного проживания коренных малочисленных народов Таймыра. Участниками конкурса могут стать некоммерческие организации коренных малочисленных народов Таймыра, семейные (родовые) общины, государственные и муниципальные учреждения, зарегистрированные и действующие на территории Таймыра. Максимальная сумма поддержки согласно положению о конкурсе составляет до 6,5 млн рублей.

Номинации Конкурса охватывают разные сферы жизни коренных малочисленных народов Таймыра:

развитие традиционных видов хозяйственной деятельности;
создание условий для внедрения онлайн-образования;
сохранение и возрождение культурного и языкового наследия;
выявление и поддержка одаренных детей;
благоустройство и реконструкция общественных пространств;
внедрение альтернативных источников энергии и топлива;
обмен успешным опытом и продвижение лучших культурных практик для развития коренных малочисленных народов, проживающих в Арктической зоне РФ.

Мастерская городских событий

В 2020 году продолжилась реализация проекта «Мастерская городских событий» — обучающего курса для активных и неравнодушных горожан по организации и проведению масштабных городских мероприятий. Проект состоялся в формате онлайн и офлайн обучающих занятий на территории городов: Мончегорск, Никель и Норильск.

На территории г. Норильска проект реализовывался совместно с Агентством развития Норильска, под брендом «Академия креативных индустрий». Накопленная в онлайн-формате база данных позволила сформировать устойчивый образовательный продукт и разместить видео-записи на YouTube-канале Агентства.

Участники проекта в пгт. Никель, используя уникальное геоположение территории и культурные особенности, разработали концпепцию первого индустриального фестиваля за полярным кругом «Арт-фестиваль INDUSTRY», проведение которого запланировано на лето 2021 года.

Образовательный проект «Перемена»

В 2020 году продолжилась реализация образовательного проекта «Перемена», направленного на объединение всех сторон, участвующих в образовательном процессе: детей, родителей и педагогов.

В течение года 70 педагогов прошли онлайн и оффлайн обучение в программе, в 8 школах внедрены новые образовательные технологии и сформированы команды изменений, более 700 учеников стали участниками программы и включились в онлайн-марафон «Мастер перемен».

Программа «Перемена» заняла I место в номинации «Лучшая программа по работе со школьниками» в рамках Всероссийского конкурса «GRADUATE AWARDS-2020» и III место в номинации «Лучшая программа» в сфере поддержки образования» в рамках конкурса Лидеры корпоративной благотворительности.

Школа городских компетенций

Школа городских компетенций — это комплексная программа отбора, мотивации, проектного обучения и вовлечение школьников в улучшение жизни моногородов. Программа представляет собой цикл мероприятий: открывающие семинары, обучающие курсы, полевая школа для лидеров команд, консультации по подготовке проектных заявок на Конкурс социальных проектов.

Основным нововведением в программе 2020 года стало активное использование онлайн-инструментов: образовательный курс «Ключевые социальные компетенции 2030» и курс «Школа как центр развития компетенций». Традиционная полевая академия проектного менеджмента была трансформирована в онлайн-регату «Паруса 2020»: 6 номинаций, 15 проектных команд и 150 молодых людей из 3 регионов, 10 онлайн-волонтеров, 4 модульных блока. В 2021 году к участию в мероприятиях программы планируется привлечь родителей и младших школьников.

Направление СОЗДАВАЙ!

Инженерный марафон «IMake»

В 2020 году Инженерный марафон «IMake», направленный на развитие мотивации школьников к проектной деятельности и изобретательству, прошел в онлайн-формате. Марафон представляет собой ряд этапов, направленных на развитие Лиги изобретателей IMAKE — сообщества увлеченных школьников, готовых создать идеи и превратить их в прототипы. Участие в марафоне приняли более 1300 юных изобретателей. В апреле 2020 года состоялась онлайн-защита изобретений финалистов конкурса IMAKE. Летом 2020 года проведены 2 смены двухнедельного научного онлайн-лагеря IMAKE Camp.

В сентябре 2020 года был дан старт новому сезону Инженерного марафона, по итогам мероприятий были выбраны 150 школьников, которые стали новыми легионерами IMAKE. К новому сезону 2020 инженерного марафона была полностью обновлена платформа ligaimake.ru, разработан маркетплейс идей и изобретений. Юные изобретатели смогли представить свои идеи на Слете социальных предпринимателей Севера.

Направление ДЕЙСТВУЙ!

Обучающий курс «Социальное предпринимательство»

Компания продолжает поддержку обучающего курса «Социальное предпринимательство», который направлен на разработку его участниками уникальных бизнес-планов, представляемых впоследствии на инвестиционной сессии. В 2020 году обучение и выполнение домашних заданий проходило в онлайн-формате, при поддержке наставников и экспертов-предпринимателей.

Акселератор социальных бизнес-проектов

В 2020 году стартовала программа «Акселератор социальных бизнес-проектов», направленная на интенсивное развитие проектов и повышение уровня компетенций социальных предпринимателей в управлении ими. По итогам реализации обучающих и акселерационных мероприятий «Норникель» поддержал 5 проектов социальных предпринимателей, направленных на повышение качества жизни жителей Норильска, Заполярного и Никеля на сумму 17,5 млн руб. в виде беспроцентных возвратных ссуд сроком на 2 года:

Семейный центр «Аврора» для мам с маленькими детьми;
Медиашкола «Фольга» — цифровые курсы для представителей малого бизнеса, некоммерческих организаций, школьников и студентов;
Школа робототехники и программирования «РобоАрт»;
Сосудистое отделение центра эстетической медицины «Совершенство»;
Центр единоборств и фитнеса OLYMP на открытие зала детского мини-футбола и хореографической студии.

Слет социальных предпринимателей Севера

В декабре 2020 года состоялся очередной Слет социальных предпринимателей, на который зарегистрировались более 200 участников из 33 городов России. Слет был посвящен теме кризиса как времени возможностей для бизнеса. Эксперты-практики и действующие социальные предприниматели получили возможность обменяться опытом и успешными практиками по тематике Слета. На мероприятии состоялась премьера первого трехсерийного фильма про жизнь бизнеса на Севере «Карантинам вопреки», а также видео-экскурсия по Норильску.

Направление СОЗИДАЙ!

Создание инфраструктуры для опережающего развития территорий «Норникель» реализует через деятельность региональных институтов развития: АНО «Агентство развития Норильска», АНО «Центр социальных проектов Печенгского района «Вторая школа» и зарегистрированное в сентябре 2020 года АНО «Агентство развития Мончегорска».

Миссией институтов развития является создание условий для опережающего развития сервисной экономики города в целях повышения качества жизни населения, а также продвижение локальных продуктов и услуг на «внешние» рынки.

Агентство развития Норильска

В 2020 году в Норильске заработал первый в регионе центр цифрового образования для детей «IT-куб». Агентством развития Норильска инициировано участие Проекта в конкурсе Минпросвещения РФ на предоставление субсидий для запуска центров цифрового образования детей. Идею поддержали в Администрации города и Правительстве Красноярского края. Были подготовлены необходимые документы и направлена заявка в федеральное министерство. По итогам отбора Красноярский край получил субсидии из федерального бюджета и возможность создания в 2020 году инновационной образовательной площадки в Норильске. Объем финансирования проекта в 2020-2022 гг. — 131 млрд руб. Перспективные направления IT-сферы изучают более 400 школьников, в мероприятия будут вовлечены больше 1000 ребят.

Летом 2020 продолжено благоустройство парка отдыха «Озеро Долгое» — установлены две деревянные перголы и два фонтана с подсветкой, смонтирована спортивная площадка, продолжилось озеленение и работы по освещению парка.

Совместно с Администрацией города запущен проект по созданию современного дворового пространства при непосредственном участии жителей г. Норильска (восстановление бордюров, установка скамеек, обустройство спортивной площадки с уличными тренажерами и зоной workout, установка арт-объектов, экопарковки, станции электроподогрева двигателей автомобилей).

В марте 2020 года Агентство запустило проект «Бизнес-адаптация», направленный на поддержку малого и среднего бизнеса в условиях ограничения деятельности в период распространения COVID-19. В рамках проекта:

организована горячая линия для предпринимателей, принято и обработано свыше 2000 запросов;
реализована программа по безвозмездной передаче предпринимателям средств индивидуальной защиты, закупленных Компанией — масками, перчатками и санитайзерами обеспечены более 8,5 тыс. сотрудников малого бизнеса;
реализована мера по компенсациям 50% затрат на доставку грузов, которой воспользовались более 120 предпринимателей на сумму более 41 млн рублей.
организовано предоставление бесплатных услуг по бухгалтерскому и юридическому сопровождению.

Кроме того, Агентство представляет интересы бизнеса Норильска в Министерстве по развитию Дальнего востока и Арктики. В 2020 году был проведен совместный с ведомством вебинар, по итогам которого 15 местных предпринимателей подали заявки на получение статуса резидентов Арктической зоны. Министерством поддержаны инициативы Агентства по развитию авиации общего назначения на Таймыре и разработке программы субсидирования грузоперевозок при реализации инвестиционных проектов в Арктической зоне.

Проекты Агентства развития Норильска в 2020 году

Направление	Проекты
Инвестиции	Сопровождение 16 инвестиционных проектов в Норильске «Центр цифрового образования детей «IT-куб» в Норильске»
Развитие бизнес-среды	Проект «Бизнес-адаптация» Проект «Бизнес-онлайн» Проект «Бизнес в Арктике»
Развитие туризма	Создание Туристического кластера «Арктический»
Развитие городской среды	Мастер-план дворового пространства Альбом типовых колористический решений Парк отдыха «Озеро долгое» Ленинский проспект, 1 Городская иллюминация Мозаичные пано Притяжение Таймыра
Социокультурные и образовательные проекты	Академия креативных индустрий; Образовательная программа «Стратегия и практика управления в сфере культуры» Гастрономический фестиваль «Север» Фестиваль «Большой Аргиш» Норильская галерея уличных искусств «АРкТика» Всероссийский конкурс на соискание стипендии Благотворительного фонда «Новые имена»

Туркластер «Арктический»

В 2020 году завершена разработка первого этапа мастер-плана туркластера «Арктический». Документ направлен на сохранение хрупкой арктической природы и развитие «осознанного» туризма, превращение туризма в перспективный вид экономической деятельности арктического Красноярья.

Туркластер «Арктический» — ключевые результаты и факты 2020 года:

ТРК «Арктический. Плато Путорана» вошел в топ-30 территорий перспективного развития экологического туризма во всероссийском конкурсе эко-кластеров;
Впервые заключено соглашение о продаже туров в Хатанге между местным ООО «Анабар-тур» и региональными туроператорами;
Соглашение о развитии Кластера подписано 51 инвестором;
Объем финансирования инвестиционных проектов сторонними инвесторами составляет 4,3 млрд руб.;
По итогам 2020 года турпоток превысил 5 тысяч человек (+4% к 2019 году);
7 компаний-участников туркластера получили гранты от Ростуризма на общую сумму свыше 17 млн руб.;
Разработано 7 новых маршрутов;
Классифицировано 8 объектов размещения;
Регистрацию прошли 38 новых гидов и экскурсоводов.

В августе 2020 года состоялась научно-исследовательская поездка к бухте Прончищевой с участием представителей WWF, ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» и федеральных экспертов. По итогам экспедиции ведется разработка и составление перспективных туристических маршрутов; прорабатывается вопрос создания кордонов и визит-центров на базе брошенных полярных станций; налажен контакт с жителями отдаленных посёлков Сындасско и Попигай, куда в перспективе поедут туристы; собрана информация для дальнейшей разработки мастер-плана ТРК «Арктический».

Проведение социокультурных мероприятий

Из-за пандемии в 2020 году гастрономический фестиваль «Север» обрел новые форматы. Горожане готовили на своих кухнях вместе с шеф-поварами норильских ресторанов. Почти 1,5 тысячи раз кулинарные мастер-классы гастрофестиваля смотрели на YouTube-канале Агентства развития Норильска. Около 500 блюд фестивального меню рестораны города доставили норильчанам домой. А в пяти производственных столовых компании «Норникель» было приготовлено почти 1,5 тысячи порций блюд фестивального меню.

В рамках фестиваля «Большой Аргиш» в течение десяти дней 14 ресторанов города и 7 магазинов розничных сетей Норильска предлагали попробовать блюда специального фестивального меню. На фасаде театра показали 8 часов зрелищного мэппинга — мультисторию о мальчике Аргише, подготовленную специально к фестивалю.

В парке отдыха «Озеро Долгое» построили снежный лабиринт (576 м2 снежных ходов) и маленькое этностойбище: ледяные фигуры этносов, ледяной чум, световые олени. На онлайнплощадках горожане вспоминали свои лучшие моменты, связанные с фестивалем, смотрели сюжеты о самых интересных площадках праздника прошлых лет, играли и получали призы.

Норильская галерея уличных искусств «АРкТика» пополнилась тремя объектами монументальной живописи: «Воздушные шары», «Дирижабль» и «Марсоход». Выполненные в 3D картины дополнили городские площадки.

В 2020 году Всероссийский конкурс на соискание стипендии Благотворительного фонда «Новые имена» впервые прошел в городе Норильске, участие в нем приняли 15 музыкантов и 17 художников, по итогам отбора команда «Новых имен» пополнилась четырьмя норильчанами.

Развитие поселка «Никель». Центр «Вторая школа»

В связи с исполнением требований российского законодательства в области охраны окружающей среды и необходимостью улучшения экологической обстановки в Печенгском районе Мурманской области, в ноябре 2019 г. Компанией было принято решение о закрытии плавильного производства в пгт. Никель, которое состоялось в декабре 2020 года. 102-10

В целях поддержки социально-экономического развития Печенгского района после остановки плавильного производства «Норникелем» совместно с представителями власти и местного сообщества, а также Фонда моногородов России были разработаны ключевые направления стратегии развития региона. Новая стратегия развития включает создание новых производств на основе готовых моделей бизнеса, открытие универсального индустриального парка, развитие сервисной экономики и туризма, трансформацию социокультурного пространства.

Основным оператором проектов социальноэкономического развития в Печенгском районе стал созданный в 2019 году Центр «Вторая школа».

Для реализации этих проектов в течение 2020 года Центром официально были подписаны 13 соглашений о сотрудничестве с организациями-партнерами, в т.ч. органами власти Мурманской области, образовательными, экологическими и иными общественными организациями.

Проекты Центра «Вторая школа» в 2020 году

Направление	Проекты
Туризм	Х Дни Российско-Норвежского приграничного сотрудничества; Трехсторонняя встреча муниципалитетов (Россия, Финляндия, Норвегия); Международный библиотечный телемост «От Мурманска до Вадсё»; 4 онлайн-заседания рабочих и руководящих групп проектов сотрудничества программы «Коларктик»; Онлайн-встреча с Баренц Секретариатом.
Бизнес	2 этапа бизнес-резиденции с 6 приглашенными экспертами международного уровня; Конкурс беспроцентных займов; Конкурс долгосрочных бизнес-проектов; «Бизнес-среда» — поддерживающее мероприятие для предпринимателей, участвующих в конкурсе беспроцентных займов; «Бизнес в школу» — проект по обучению детей предпринимательским навыкам — 40 участников, 10 бизнес-проектов, подготовленных к защите, 4 приглашенных эксперта-предпринимателя.
Общество	Блиц-конкурс «Вместе мы сможем больше»; Арт-резиденция, логотип «Никель», видео/аудио перформанс, VR-инсталляция); «Социальное кино» (38 онлайн-показов короткометражных фильмов в течение 5 дней фестиваля, 2 показа фильма «Северный характер»); Онлайн-лаборатория iNICKEL (44 заявки, 10 команд и 20 участников, 20 часов прямых эфиров обучения, 5 спикеров-экспертов); Видео-проект «Северные люди».
Городская среда	«Мастер-план пгт. Никель и г. Заполярный» (проведено более 20 часов аудиозаписей интервью с фокусгруппами и глубинных интервью, 7 роликов о результатах исследований, 2 очных семинара по общественным пространствам, 2 рабочих выезда основной рабочей группы, 6 выездов специалистов, более 300 жителей Никеля и более 400 жителей Заполярного участвовали в опросах, 3 этапа обсуждений с жителями).

Наименование проекта	Планируется принять на работу в 2021 году, чел.
Гостиничный комплекс «VIANICKEL»	10
Гостиничный комплекс «Полярия»	21
Экотурбаза в Печенгском районе	14
Форелевое хозяйство. Расположение — акватории озера Алла-Аккаярви	13
Создание молочно-товарной фермы «Казаки на Севере» в Печенгском районе Мурманской области	10
Пекарня-кондитерская «BROD»	21
Еда на колесах, в Никеле, Заполярном и Печенге	10
Кафе на колесах, планируется реализация на территории военных городков	10
Строительство завода по производству абразивных материалов «Мурманский Абразивный Завод»	10
Эко-завод по переработке вторичных пластиковых материалов (франшиза УМНАЯ SREDA)	10
Многофункциональный сервисный комплекс «Petsamo»	10
Итого:	145

Развитие малого и среднего бизнеса в Печенгском районе

Для реализации бизнес-проектов на территории Печенгского района «Норникелем» в 2020 года были проведены:

конкурс целевых беспроцентных займов (цель конкурса — развития в регионе малого и среднего предпринимательства, привлечение инвесторов и создание новых рабочих мест);
конкурс долгосрочных бизнес-проектов (цель конкурса — раскрыть инвестиционный потенциал региона и привлечь на территорию бизнес, способный дать новый импульс экономическому развитию поселка, создать экологичное производство и обеспечит район новыми рабочими местами).

Финалистами конкурса беспроцентных займов стали 11 проектов (всего было подано 200 заявок), общая сумма займа составила более 212 млн руб., общее количество созданных рабочих мест — 145. Все проекты планируются к реализации уже в 2021 году.

Победителем конкурса долгосрочных бизнеспроектов на высвобождающейся площадке плавильного цеха в пгт. Никель стал проект создания металлургического минизавода по производству мелющих шаров и сортового проката (ООО «Сириус»).

Агентство развития Мончегорска

В сентябре 2020 успешный опыт комплексного социально-экономического развития Норильска, пгт. Никель и г. Заполярный тиражирован на г. Мончегорск — Компанией «Норникель» совместно с администрацией города создано Агентство развития Мончегорска, главная задача которого — создание благоприятных условий и возможностей для устойчивого социальноэкономического развития города, работа организована по трем направлениям:

бизнес и инвестиции;
социально-культурные проекты;
туризм.

Сформирован штат Агентства, проведены встречи с ключевыми стейкхолдерами, представителями общественности и средств массовой информации, утвержден план мероприятий для реализации в 2021 году. В 2021 году Агентство планирует провести работы по созданию мастер-плана и брендингу Мончегорска.

Адресная благотворительная помощь

Компания сохранила практику оказания адресной благотворительной помощи по обращениям организаций. Для рассмотрения обращений в Заполярном филиале и Кольской ГМК с 2014 года действуют комитеты по благотворительности, помощь оказывается и по решениям руководства Компании.

«Норникель» традиционно поддерживает:

организации, представляющие интересы социально уязвимых категорий населения (ветеранов Великой Отечественной войны, инвалидов, многодетных семей, детей с ограниченными возможностями здоровья, малообеспеченных граждан),
местные некоммерческие организации в рамках их участия в спортивных соревнованиях, творческих конкурсах и др.;
организацию и проведение профессиональных праздников жителей тундры в рамках сохранения национальных традиций и культуры коренных малочисленных народов Севера.

Помимо финансовой поддержки участников боевых действий, а также ветеранов Великой Отечественной войны и правоохранительных органов, представители «Норникеля» состоят в Попечительских советах ассоциаций и фондов, реализующих проекты военно-патриотической направленности, в том числе в рамках программы «Герой Отечества».

Программа корпоративного волонтерства

Целями реализации программы корпоративного волонтерства «Норникеля» являются:

формирование культуры благотворительности и добровольчества в городах присутствия Компании;
поддержка общественно-полезных волонтерских инициатив сотрудников, направленных на социальное развитие территорий и улучшение качества жизни населения;
повышение вовлеченности сотрудников промплощадок в решение стратегических задач Компании и привлечения их к участию в производственной и социальной жизни предприятий;
развитие у сотрудников чувства приверженности корпоративным ценностям, инициативы и ответственности, формирование коммуникативных способностей, эмоциональных компетенций и создания условий для раскрытия личностного потенциала каждого;
усиление эффективности бизнес-процессов через развитие горизонтальных связей между сотрудниками и подразделениями Компании;
внедрение нефинансовой мотивации для сотрудников, принимающих активное участие в волонтерской деятельности.

Основными направлениями добровольческой деятельности сотрудников являются волонтерские акции в поддержку детей с ограниченными возможностями здоровья и их семей, детей, оставшихся без попечения родителей, участие в экологических и природоохранных мероприятиях.

Главным примером взаимодействия бизнеса, местных сообществ, Компании и сотрудников стал проект «Комбинат добра», который позволил упорядочить и объединить имеющиеся в Компании опыт и традиции социальных и экологических инициатив. Сегодня эта программа распространилась по всем городам, в которых ведет деятельность «Норникель»: Норильск, Мончегорск, Заполярный, Чита и Москва. Ежегодно в добровольческих акциях «Комбината добра» принимает участие порядка 2 500 сотрудников Компании, 40 000 горожан, некоммерческие организации. Сотрудники, активно участвующие в добровольческих акциях «Норникеля», часто в дальнейшем становятся их инициаторами, а полученные навыки помогают им не только в повседневной жизни, но и в продвижении по карьерной лестнице.

У сотрудников есть возможность самостоятельно организовать мероприятие — предложить интересную проектную идею, разработать план мероприятий, сформировать бюджет, защищать свой проект и получать финансирование от Компании на его реализацию.

Также сотрудники могут принять участие в программе личных пожертвований, направленной на поддержку людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации (нуждающимся в помощи в преодолении последствий тяжелых заболеваний, стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф) и организаций, осуществляющих общественно значимую деятельность.

За период 2017-2020 гг. волонтерами «Комбината добра»:

реализовано 237 самостоятельно разработанных акций и мероприятий
в программе личных пожертвований приняло участие около 7 тыс. сотрудников

Одним из наиболее масштабных и значимых проектов программы является ежегодный экологический марафон «ПонесЛось!». Начавшийся с обычных субботников, сегодня экомарафон включает не только мероприятия по благоустройству городской среды, но и просветительскую работу по экологии. Количество участников марафона за историю его проведения выросло в сотни раз: к первым 100 марафонцам Компании подключилось на сегодняшний день уже около 17 тыс. человек.

Волонтерство в период пандемии

Пандемия коронавируса стала настоящим вызовом для программы корпоративного волонтерства «Норникеля». Возникла необходимость быстро адаптироваться к новой ситуации, реагировать на новые нужды.

10 волонтеров Быстринского ГОКа совместно с Забайкальским региональным отделением Союза добровольцев России организовали доставку товаров первой необходимости людям в группе риска по заболеванию коронавирусной инфекцией, маломобильным и одиноким пожилым людям в Чите и Газимурском Заводе. Необходимые продукты закупались на средства, выделенные «Норникелем». Компания также обеспечила волонтеров средствами индивидуальной защиты: масками, антисептиками, перчатками. Каждый из волонтеров прошел специальное обучение оказанию помощи пожилым людям в экстренной ситуации в онлайн-университете для добровольцев России и получил соответствующий сертификат. Еще 10 сотрудников, работающих удаленно, занимались пошивом масок для пожилых людей и добровольцев других движений.

В Мончегорске участники программы «Комбинат добра» организовали целое небольшое производство многоразовых масок. Компания помогла закупить для них марлевую ткань, а через чат «Комбинат добра» удалось собрать нужное количество добровольцев.

Волонтеры в помощь ветеранам

Поздравление ветеранов Великой Отечественной войны с Днем Победы было организовано силами команд корпоративных волонтеров «Комбината Добра» с соблюдением всех мер индивидуальной защиты. Волонтеры на протяжении двух недель осуществляли адресную доставку подарочных продуктовых наборов, цветов и значков ветеранам: участникам Великой Отечественной войны (ВОВ), жителям блокадного Ленинграда, бывшим несовершеннолетним, участникам трудового фронта, супругам умерших участников и инвалидов ВОВ. Всего волонтеры поздравили от Компании 371 ветерана. Также корпоративными волонтерами в Норильске, Мончегорске и Печенгском районе были инициированы акции «Поем Двором» и «Песни из окна» ко Дню Победы.

Корпоративная программа поддержки изменений «Кому не все равно»

Программа создана для объединения инициативных сотрудников различных специальностей и разных предприятий, которые готовы разрабатывать и внедрять нужные Компании проекты изменений за пределами своих функциональных обязанностей и КПЭ.

В 2020 в рамках программы реализованы стартовая и установочные сессии, организованы деловые профилирующие игры (портрет участника, профиль компетенций), запущен сайт «Кому не все равно. РФ» и Клуб практиков изменений. Всего в сообществе «Кому не все равно» состоит 347 сотрудников.

Поддержка спортивных организаций и клубов

	Олимпийский комитет России «Норникель», как партнер Олимпийского комитета России и Олимпийской команды России, оказывает поддержку молодежному спорту и спорту высших достижений, в том числе содействует реализации олимпийских образовательных программ Российского международного олимпийского университета. В 2020 году при поддержке «Норникеля» прошли такие мероприятия как «День зимних видов спорта 2020», «Интернет-конкурс #квартириада2020», «Международный олимпийский день 2020 (#МОДНО)», «XXXI Всероссийский олимпийский день», «Всероссийский день ходьбы 2020». Все мероприятия прошли с участием известных спортивных комментаторов, спортсменов, олимпийских чемпионов. В 2020 году в рамках проекта «Олимпийский патруль» при поддержке «Норникеля» олимпийские чемпионы разных лет посетили Мурманск, где рассказали подрастающему поколению об олимпийских ценностях, истории олимпийского движения, тренировках, о самых ярких моментах спортивной карьеры и секретах успеха.
	Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА «Норникель» продолжает поддерживать успешный и титулованный баскетбольный клуб России. По итогам прерванного сезона Евролиги 2019-20 гг. ПБК ЦСКА находился в топ-4 команд турнирной таблицы (на момент остановки игр в связи с пандемией), заранее обеспечив себе гарантированное участие в четверть-финале плей-офф Евролиги. На момент остановки игр в Единой Лиге ВТБ команда занимала 2-е место и гарантировала себе участие в финальном розыгрыше плей-офф, по результатам которого определяется Чемпион России. В связи с незавершенными сезонами в 2020 году ПБК ЦСКА остаётся действующим чемпионом Евролиги и Лиги ВТБ — обладателем титулов, полученных в сезоне 18/19 гг.
	Мини-футбольный клуб «Норильский никель» С 2016 года спортивная команда и административный персонал мини-футбольного клуба (МФК) «Норильский никель» находятся в Норильске. Компания является генеральным спонсором клуба. Команда принимает участие в чемпионате России среди команд клубов суперлиги, а также в Кубке России по мини-футболу. В 2020 году открылся построенный на средства «Норникеля» физкультурно-оздоровительный комплекс «Айка», ставший новой домашней площадкой для мини-футбольного клуба.
	Всероссийская федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла В 2020 году «Норникель» продолжил многолетнюю поддержку Всероссийской федерации танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла и выступил партнером федерации в развитии и популяризации этих видов спорта. При содействии Компании проведены чемпионат и Кубок России по танцевальному спорту, Кубок России по брейкингу и другие. При поддержке «Норникеля» работает корпоративный клуб акробатического рок-н-ролла в Норильске.
	Федерация хоккея России С 2018 года «Норникель» поддерживает Федерацию хоккея России (ФХР). При активной поддержке Компании «Норникель» федерация смогла реализовать несколько значимых проектов. Среди них — развитие Национальной программы подготовки хоккеистов «Красная машина», детский тренировочный сбор «Красная машина» в Заполярном, обучающие семинары для хоккейных тренеров и судей в Норильске в очном и онлайн-форматах, уникальный проект «Связь поколений» — традиционный матч с участием легенд хоккея и игроков нынешней национальной сборной. Профессиональные сборные России также достигли успехов на престижных международных турнирах в 2020 году: Национальная сборная стала победителем двух этапов Еврохоккетура 20/21 — Кубка Карьяла и Кубка Первого канала, сборная России U20 стала серебряным призером молодежного чемпионата мира 2020, а наша самая молодая сборная U-16 одержала победу на III Зимних юношеских Олимпийских Играх в Лозанне.
	Международная федерация студенческого спорта Компания поддерживает Международную федерацию студенческого спорта (FISU), под эгидой которой проходят универсиады. При содействии «Норникеля» в сентябре 2020 года в режиме онлайн формата состоялся уже традиционный международный форум FISU Volunteer Leaders Academy. Всего участниками Академии лидеров волонтеров FISU-2020 стали более 200 человек из 120 стран мира. Каждому из них после завершения программы был присвоен статус «Студенческий посол FISU». Теперь их основная задача — служить связующим звеном между FISU и студенческими сообществами в своих странах, а также формировать образ будущего университетского спорта. Компания как генеральный партнер Академии лидеров волонтеров FISU, заинтересована в том, чтобы развивать молодежную культуру, укреплять международные отношения и воспитывать лидеров завтрашнего дня.
	АНО «Росгонки» и «Сочи Автодром» С 2018 года Компания является партнером АНО «Росгонки» и «Сочи Автодром» в целях поддержки развития и повышения престижа автоспорта в России. Между АНО «Росгонки» и «Норникелем» заключен договор о спонсорстве, в соответствии с которым Компания оказывает помощь в подготовке и проведении спортивных мероприятий на территории объекта «Трасса для проведения шоссейно-кольцевых автомобильных гонок серии «Формула-1».

Оценка эффективности социальных программ

Ключевым критерием принятия решения о реализации социальных программ и проектов является социальный эффект — воздействие на различные аспекты жизни трудового коллектива и общества. Комплексная система оценки эффективности социальных программ и проектов, функционирующая в «Норникеле», обеспечивает регулярную оценку социального эффекта в течение всего периода реализации программы или проекта, а также по их завершении.

Одним из основных инструментов оценки являются исследования и опросы целевых аудиторий, позволяющие оценить мнение заинтересованных сторон, в том числе:

мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах через приемные по социальнотрудовым вопросам;
ежегодное исследование вовлеченности персонала;
ежегодные опросы участников социальных программ (по санаторно-курортному лечению, детскому отдыху, корпоративным подарках, культурным, развлекательным, спортивным мероприятиям).

Компания также осуществляет оценку фактических показателей реализации программ относительно целевых показателей, зафиксированных в паспорте программ или в соглашениях о социальноэкономическом сотрудничестве. Таким образом регулярно оценивается эффективность и результативность:

жилищных программ «Наш дом/Мой дом» и «Льготное кредитование работников»;
благотворительной программы «Мир новых возможностей»;
социальных проектов, получающих гранты, и проектов социальных предпринимателей, получающих беспроцентные ссуды на развитие бизнеса от Компании, как на стадии принятия решения о финансировании, так и в ходе их реализации.

«Норникель» ежемесячно формирует отчет о социальной ситуации на территориях деятельности, проекты и программы Компании участвуют в различных конкурсах, что позволяет получить независимую оценку и общественное признание инициатив.

В таблице ниже указаны основные аспекты оценки эффективности проектов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.

Оценка социальной эффективности проектов государственно-частного партнерства

	Стадии жизни проекта/соглашения
	Стратегия	Планирование	Реализация	Последующая «жизнь» проекта
Социальная эффективность	★	★	★	★
Эффективность для Компании	★	★	★	★
Участие высшего руководства в оценке эффективности	Рассмотрение Советом директоров и Правлением	Рассмотрение Бюджетным комитетом при Правлении	Система ежегодных отчётов	Доклад Правлению об итогах реализации и эффекте
Оценка эффекта на уровне территорий	★	★	★	★
Оценка эффекта на уровне отдельных проектов	★	★	★	★
Учет в КПЭ	★		★

Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера

«Норникель» с уважением относится к правам, среде обитания, традиционной культуре и хозяйственной деятельности, историческому наследию и интересам коренных народов, проживающих вблизи регионов операционной деятельности Компании и следует своим обязательствам по укреплению и развитию добрососедских связей.

В настоящее время на Таймыре проживает более 10 тыс. представителей коренных малочисленных народов Севера (КМНС): ненцев, долган, нганасан, эвенков и энцев.

Признавая права коренных народов на сохранение традиционного образа жизни, а также учитывая потребность в обеспечении достойных условий жизни в поселках, получении современных услуг, Компания на протяжении последних десятилетий реализует благотворительные и социальные проекты, направленные на повышение качества жизни коренных народов, населяющих Таймыр.

Ключевые задачи, целевые показатели в области взаимодействия с КМНС и их выполнение в 2020 году

Ключевые задачи и целевые показатели	Выполнение в 2020 году
Отсутствие нарушений, затрагивающих права КМНС, и споров с КМНС относительно землепользования 411-1	При поддержке Компании и Ассоциации коренных малочисленных народов Севера Сибири и Дальнего Востока впервые в Российской практике была проведена этнологическая экспертиза последствий экологического ущерба, на основании методики Минэкономразвития РФ определен размер возмещения ущерба традиционному природопользованию общинам КМНС в бассейне реки Пясина. Иных нарушений прав КМНС не было.
Отсутствие жалоб на нарушение прав КМНС	★
Проведение независимой оценки ущерба КМНС в результате техногенных инцидентов 2020 года	★
Возмещение ущерба природному природопользованию КМНС в размере 175 млн ₽	Компенсировано 94 млн руб., оставшиеся средства планируется перечислить в 2021 году
Инвестиции в поддержку КМНС за период 2020-2024 гг. — более 2 млрд ₽	Соглашение подписано, в 2020 году на реализацию Комплексного плана уже направлено 18 млн руб.

Учет интересов КМНС в рамках производственной и инвестиционной деятельности Компании

Горнодобывающие и металлургические предприятия ПАО «ГМК «Норильский никель» расположены на землях промышленности на территории муниципального образования города Норильска, административно граничат, но не относятся к территории Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, на котором расположены территории традиционного природопользования коренных малочисленных народов Севера (КМНС). Новые проекты в Норильском промышленном районе не затрагивают земли КМНС. Общее количество подразделений, расположенных на землях, смежных с территориями традиционного природопользования КМНС– десять. Это Заполярный филиал, Заполярный транспортный филиал, «Норильскэнерго» ‒ филиал ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «ЕРП», ООО «Норильскгеология», АО «НТЭК», АО «Норильскгазпром», АО «Норильсктрансгаз», АО «ТТК», АО «Норильск Авиа». MM5

Учет интересов КМНС обеспечивается на всех стадиях производственного цикла и стадиях реализации инвестиционных проектов в рамках процедуры общественных обсуждений и через систему партнерского взаимодействия.

Компания развивает партнерские отношения с КМНС через взаимодействие с федеральными органами власти и некоммерческими организациями, представляющими интересы КМНС, сотрудничество в рамках комиссий по делам и защите традиционного образа жизни КМНС при местных органах власти, личный прием и работу с руководителями общин, взаимодействие в ходе разработки и реализации социальных проектов, участвующих в грантовых конкурсах Компании.

Кроме того, в структуре Заполярного филиала создано специальное направление, обеспечивающее взаимодействие с КМНС, с местом дислокации в г. Дудинка.

Система взаимодействия с КМНС позволяет своевременно выявлять и реагировать на их запросы, реализуя проекты, соответствующие актуальной международной, российской и местной территориальной повестке в этой области.

Механизм общественных обсуждений с заинтересованными сторонами, в том числе представителями КМНС, чьи интересы могут быть затронуты, обязателен в силу требований российского законодательства и является частью проведения оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) для всех разрабатываемых инвестиционных проектов. Цель такой оценки — предотвращение или смягчение воздействия намечаемой деятельности на окружающую среду и связанных с ней социальных, экономических и иных последствий.

Материалы ОВОС, в том числе информация об учете поступивших замечаний и предложений, включаются в состав документов, передаваемых на обязательную в РФ государственную экологическую экспертизу, необходимую для получения разрешения государственных органов на реализацию проекта.

Распределение ответственности по вопросам взаимодействия с КМНС

Совет директоров 102-26 Комитет Совета директоров Компании по аудиту и устойчивому развитию	Утверждение и пересмотр внутренних политик в области взаимодействия с КМНС
Департамент федеральных и региональных программ	Реализация основных проектов и программ в области взаимодействия с КМНС, в том числе реализация Комплексного плана до 2024 г.
Департамент устойчивого развития	Методическое сопровождение, обучение, разработка кросс-функциональных программ
Департамент внутреннего контроля	Работа с жалобами и обращениями через Службу корпоративного доверия
Руководители Компании, все работники	Выполнение требований российского и международного законодательства в области прав коренных народов, соблюдение внутренних политик, реализация проектов и программ в зоне своей ответственности

Для меня лично и для представителей общин действительно это исторический момент. Мы к этому шли. Было приложено очень много усилий с обеих сторон, со стороны компании, общественников и администрации в том числе.

Аксинья Поротова,
Представитель общины коренных малочисленных народов «Мукустур»

Комплексная этнологическая экспедиция

В 2020 году при активной поддержке «Норникеля» независимой группой ученых проведена масштабная этнологическая экспедиция, основной задачей которой было проведение оценки воздействия разлива дизельного топлива на ТЭЦ-3 на коренное население Таймырского полуострова^*. Экспедиция была организована Проектным офисом развития Арктики по инициативе Ассоциации коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России. Экспедиционная группа разработала уникальный механизм экспертизы, включающий полевой этап (отбор анализов и проб, а также проведение социологических опросов на территориях, потенциально подверженных изменениям) и этнологический этап с участием этнографов и антропологов. Проведение такой экспертизы стало уникальной практикой в современной истории России.

Всего исследованием было охвачено 670 человек, представителей 5 основных этнических групп КМНС (долганы, ненцы, эвенки, энцы и нганасаны), проведено 100 интервью с представителями данных народов, изучено мнение лидеров общин.

Схема проведения общественных обсуждений по проекту

В рамках интервью представители территорий имели возможность высказать свои предложения относительно предпочтительных компенсационных мер в ответ на разлив нефтепродуктов, а также мероприятий поддержки традиционного образа жизни в целом.

На основе результатов экспедиции и прямых консультаций с представителями КМНС определен перечень компенсационных мер, которые легли в основу Комплексного плана поддержки КМНС на период до 2024 года.

Другим важным результатом экспертизы стало определение и согласование с КМНС размера компенсации убытков родовым общинам и физическим лицам вследствие разлива топлива — в размере 175 млн руб. в адрес почти 700 представителей КМНС. АО «НТЭК» выплатило 94 млн руб. компенсации уже в 2020 году. Методика расчета основа на требованиях законодательства об оценке воздействия намечаемой хозяйственной деятельности на традиционное природопользование, которое впервые в российской практике было применено для компенсации фактически понесенных убытков. Методика основана на математической модели^*, включающей оценку максимально возможной площади загрязнения, ее рыбных ресурсов в стоимостном выражении и распределение сумм пропорционально между всеми представителями КМНС, ведущих промысел на территориях, подверженных изменениям. Представители КМНС при этом не обязаны доказывать свои убытки. Полученная общиной компенсация может быть распределена как индивидуальным получателям-членам общины, так и направлена на общинные нужды.

Характеристика участников интервью

Наиболее популярные меры поддержки, ожидаемые от Норникеля со стороны КМНС^*

Мы совместно сформировали новые системные меры поддержки коренных народов, проживающих на территории Таймыра, которые сегодня закрепляются в форме соглашения. В разработанную программу вошли более 40 мероприятий, рассчитанных на пять лет. На ее финансирование предусмотрено около 2 млрд руб. Программа поддержки, прежде всего, предусматривает мероприятия, направленные на развитие экономической деятельности КМНС и воспроизводство возобновляемых ресурсов, которые являются материальной базой традиционного хозяйствования и основой сохранения коренных этносов. «Норникель» традиционно взаимодействует с организациями, представляющими интересы КМНС в регионах операционной деятельности, обеспечивая прозрачность принятия решений и максимальную эффективность реализации совместных проектов.

Андрей Грачев,
Вице-президент по федеральным и региональным программам

Комплексный план содействия развитию КМНС

В сентябре 2020 года Компанией было подписано соглашение о сотрудничестве с тремя организациями, представляющими интересы КМНС, населяющими Таймырский полуостров, — «Региональной Ассоциацией коренных малочисленных народов Севера Красноярского края», «Ассоциацией коренных малочисленных народов Таймыра Красноярского края», Общероссийской общественной организацией «Ассоциация коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации». Соглашение утвердило комплексный план содействия развитию КМНС на территории Таймырского полуострова на период до 2024 года.

На базе предложений, зафиксированных во время этнологической экспертизы, были определены приоритетные задачи, среди которых — создание сезонных рабочих мест в таких областях как туризм, оленеводство, рыболовный и охотничий промысел. Компанией уже запланировано строительство цехов по переработке оленины и рыбы, приобретение рефрижераторных установок, строительство этнокомплекса с мастерскими для производства изделий из меха, субсидирование вертолетных перевозок, целевое обучение по специальностям, востребованным в Компании, издание учебных пособий на родных языках и многие другие точечные и комплексные решения.

Более

%
коренного населения охвачено действием Комплексного плана взаимодействия с КМНС

Более

млрд ₽
общая сумма мероприятий Комплексного плана

Основные инициативы Комплексного плана до 2024 г.

Проекты поддержки традиционных видов деятельности	строительство цеха по переработке туш дикого северного оленя; приобретение двух рефрижераторных установок по 20 м3, (Волочанка); строительство этнокомплексов с открытием пошивочных мастерских по изготовлению изделий из меха, кожи, рога, бивня; организация дополнительного субсидированного вертолетного рейса из поселков для доставки продукции в Дудинку; содействие родовым общинам коренных народов в возрождении утраченной отрасли домашнего оленеводства в Авамской тундре в районе Норило-Пясинской водной системы; организация работ по экспертной оценке оленеемкости пастбищ на территории Усть-Авамской тундры; организация работ по экспертной оценке рыбохозяйственного потенциала озера Пясино с его последующим зарыблением, а также боковых водоемов реки Пясина; постановка на учет рыбных ресурсов боковых водоемов реки Пясины для определения квот с их выкупом на аукционе в пользу общин.
Жилищные проекты	строительство 18 жилых домов в течение трех лет (Волочанка, Усть-Авам); покупка квартир в г. Дудинке для детей-сирот из числа коренных малочисленных народов; помощь в финансировании договоров аренды земельных участков с поселковыми администрациями для последующей безвозмездной передачи желающим улучшить жилищные условия.
Медицинские проекты	строительство нового здания фельдшерско-акушерского пункта (Волочанка); приобретение специализированной (гусеничной) техники для проведения медицинских осмотров, диспансеризации населения.
Проекты в сфере образования и культуры	целевое обучение молодежи из числа коренных народов по специальностям, востребованным в структурах «Норникеля» с последующим трудоустройством; содействие в повышении квалификации педагогов в общеобразовательных учреждениях отдаленных поселков (Волочанка, Усть-Авам) привлечение преподавателей в общеобразовательные школы поселков, в том числе на основе грантовых программ «Норникеля» (Волочанка, Усть-Авам); издание учебных пособий на родных языках; внедрение интернет-образования, в перспективе — обеспечение широкополосного доступа в интернет; строительство дома культуры к 2024 году (Волочанка); строительство сельских домов культуры в пп. Хета, Носок; издание книги о Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе, посвященной 90-летнему юбилею создания округа; создание презентационного фильма о Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе, посвященного 90-летнему юбилею создания округа; установка современного светодиодного экрана для уличной трансляции с сопутствующим оборудованием для проведения значимых, крупномасштабных мероприятий на набережной площади в г. Дудинке.
Спортивные и инфраструктурные проекты	приобретение банных модулей (Волочанка, Усть-Авам); приобретение для нужд городского поселения Дудинка муниципального района двух автобусов с брендированием «Норильский никель — району»; приобретение детских игровых площадок (Волочанка, Усть-Авам) приобретение игровых комплексов для детей в поселки сельского поселения Хатанга: Кресты, Жданиха, Новая, Хета, Катырык, Сындасско, Попигай, Новорыбное; приобретение игровых комплексов для детей ТМК ОУ «Потаповская средняя школа №12», «Носковская средняя школа — интернат», «Хантайская основная школа»; приобретение спортивного оборудования, инвентаря и тренажеров (Усть-Авам); строительство спортивных площадок по развитию северного многоборья; приобретение акустической системы в дом физической культуры муниципального автономного учреждения «Дудинский спортивный комплекс»; организация мероприятий в рамках проведения турнира Arctic Curling Cup 2020 (арктический кубок по керлингу) в городе Дудинка; создание единого новостного канала в WhatsApp с новостями и видеосюжетами как на русском, так и на языках коренных народов.
Туристические проекты	включение поселков Волочанка, Усть-Авам и Хантайского озера в проект развития экотуризма; создание визит-центра в одном из поселков и обучение нескольких общин по программе гостеприимства, а также софинансирование вертолетных рейсов.
Проекты развития и поддержки	сотрудничество с благотворительным фондом поддержки коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока; взаимодействие с хозяйствующими субъектам, ведущими хозяйственную деятельность в бассейне р. Пясина, а также физическими лицами, осуществляющими традиционное рыболовство в бассейне р. Пясина.

Ключевые проекты по поддержке КМНС в 2020 году

84,9

млн ₽
направлено Компанией в 2020 году на проекты поддержки КМНС

В октябре 2020 года Компания организовала выезд экспертов в отдаленные поселки КМНС для помощи в разработке им заявок на Конкурс социальных проектов «Мир новых возможностей». Было организовано обучение и проработка на месте заявок конкурсантов, что позволило организациям КМНС войти в число победителей конкурса по итогам 2020 года. По результатам экспедиции в развитие Комплексного плана Компанией было принято решение об организации специального конкурса проектов для КМНС «Мир Таймыра», отвечающего их потребностям и учитывающего их специфику.

Конкурс «Мир Таймыра» нацелен на поддержку локальных инициатив и создание условий для устойчивого развития территорий традиционного проживания коренных малочисленных народов Таймыра. В конкурсе представлены четыре номинации, которые охватывают разные сферы жизни коренных малочисленных народов Таймыра, включая традиционные виды хозяйственной деятельности, культурное и языковое наследие, выявление и поддержку одаренных детей, экологию, развитие альтернативных источников энергии и тепла и другие, сумма гранта составляет до 6,5 млн руб.

Компания традиционно обеспечивает предоставление КМНС медицинских и транспортных услуг, услуг связи, материально-технических средств (снегоходов, моторных лодок, лодочных моторов, бензопил, стройматериалов и многого другого), горюче-смазочными материалами, рыболовными снастями. Модернизируются и переоснащаются образовательные учреждения. Приобретается высокотехнологичная медицинская техника для больниц и поликлиник. В чрезвычайных ситуациях пострадавшим семьям коренных народов оказывается безвозмездная помощь.

В связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой в 2020 г. Компанией профинансированы мероприятия по организации трудовых отрядов школьников в г. Дудинка и с. п. Хатанга. Финансовые средства в сумме 7,43 млн руб. направлены на приобретения спецодежды, инвентаря, средств индивидуальной защиты и оплату труда подростков и их наставников.

Обеспечение транспортной доступности

Надежная и современная транспортная инфраструктура «Норникеля» обеспечивает решение самых сложных задач грузовой логистики, является основой стабильной работы предприятий и жизни населения в регионах деятельности.

Сухогрузный флот Компании обеспечивает круглогодичное сообщение между морскими портами Дудинка, Мурманск, Архангельск, Роттердам и Гамбург. Семь месяцев в году флот Компании является основным перевозчиком грузов, социально-значимых для Норильского промышленного региона. Сухогрузные перевозки флотом Компании в 2020 году составили 1,4 млн т, что ниже объема перевозок в 2019 г. на 4%.

Танкер «Енисей» обеспечивает вывоз на экспорт в порты Европы газового конденсата, побочного продукта добычи газа на разрабатываемом Компанией Пеляткинском месторождении. Таким образом, Компания способствует улучшению экологической обстановки региона, сокращая загрязнение окружающей среды побочными продуктами газодобычи.

Силами филиалов ПАО «ГМК «Норильский никель» и компаний Группы осуществляется обработка грузов в портах Дудинка, Мурманск, Лесосибирск и Красноярск.

Порт в г. Дудинка (Заполярный транспортный филиал) является единственным в мире ежегодно затопляемым во время половодья портом, который принимает как морские, так и речные суда. Его грузооборот в 2020 году составил 3,6 млн т.

Быстринский транспортный филиал обеспечивает содержание и обслуживание железнодорожной инфраструктуры на железнодорожном участке «Нарын (Борзя) — Газимурский Завод» в Забайкальском крае протяженностью 227 км.

АО «ЕРП» выступает оператором по поставке социально-значимых грузов в муниципальные районы Красноярского края. Пароходство в короткий период весеннего половодья завозит горюче-смазочные материалы, продовольственные и прочие грузы в пункты с ограниченной транспортной доступностью на реках Подкаменная Тунгуска, Нижняя Тунгуска, других направлениях, в том числе самый северный населенный пункт России — Диксон. Пароходство располагает собственным аварийно-спасательным флотом и участвует в ликвидации чрезвычайных ситуаций, возникающих на внутренних водных путях Енисейского бассейна.

Местные перевозки в низовьях реки Енисей, севернее порта Дудинки, осуществляются Мурманским транспортным филиалом. В порт Дудинка завозится сельскохозяйственная продукция, из порта вывозятся социально-значимые грузы для местного населения, в том числе коренных малочисленных народов Севера, грузы МЧС, перевозятся жители прибрежных труднодоступных поселков.

В 2020 году в запланированные сроки завершилась реконструкция аэропорта г. Норильска («Алыкель»), реализуемая в рамках государственно-частного партнерства, оформленного Соглашением о намерениях между Компанией и Федеральным агентством воздушного транспорта (Росавиация). На завершающем этапе выполнялись работы по созданию патрульной дороги и системы видеонаблюдения за ней, устройству нового армобетонного и асфальтобетонного покрытия перрона и его обочин, лотков, освещения. Кроме того, закончены работы по строительству 2 новых очистных сооружений, что позволит снизить экологическое воздействие аэропорта на регион. По итогам реконструкции аэропорт соответствует международным стандартам, сняты ограничения полетов.

География полетов авиакомпании NordStar (АО «АК «НордСтар») охватывает более 30 городов в России и странах СНГ. Авиакомпания обеспечивает круглогодичное прямое авиасообщение из г. Норильск по более чем 10 направлениям в регионы РФ и ежегодно подтверждает статус одного из крупнейших перевозчиков России с пассажирооборотом, превышающим 1 млн человек в год.

АО «Норильск Авиа» является единственным авиационным предприятием, способным реагировать на чрезвычайные ситуации во всех сферах производственной и социальной жизни Норильского промышленного и Таймырского ДолганоНенецкого муниципального районов. Компания обеспечивает потребность региона в воздушных перевозках, в том числе в срочных санитарных полетах и полетах в ходе поисково-спасательных операций в радиусе 280 км от аэропорта «Норильск». Согласно нормативам это является необходимым условием осуществления всех полетов в регионе, включая полеты магистральных воздушных судов.

Мурманский терминал
Архангельский транспортный филиал
Арктический флот
Порт Дудинка
АО «АК «НордСтар»
Аэропорт «Норильск»
АО «Норильск Авиа»
Красноярский транспортный узел
(КТУ)
Енисейское речное пароходство
Лесосибирский порт
Красноярский речной порт
ООО «Норникель-ЕРП»
Быстринский транспортный филиал

Транспортные мощности Компании:

арктический флот ледового класса Arc7 (5 сухогрузов и 1 танкер), 2 портовых ледокола («Дудинка» и «Авраамий Завенягин»);
речной флот: 627 единиц (в том числе 198 единиц самоходных судов, 429 единиц несамоходных судов);
железнодорожный парк: 118 фитинговых платформ, 1 маневровый локомобиль, 1 электровоз «Ермак» (продан в 2020 году), 1 тепловоз 2М62;
портовая инфраструктура, способная принимать к перевалке любые виды грузов (в том числе насыпные и тяжеловесные) с любых видов транспорта, в том числе наличие участка по переработке взрывчатых веществ (единственный на р. Енисей).

Экологическая ответственность

Приложения

Вклад в развитие регионов

Основные регионы деятельности

Красноярский край

Основные направления сотрудничества с Красноярским краем

Мурманская область

Основные направления сотрудничества с Мурманской областью

Забайкальский край

Основные направления сотрудничества с Забайкальским краем

Ключевые социально–экологические проекты

Расходы «Норникеля» на программы социальной направленности, благотворительность и развитие социальной инфраструктуры*, млн руб.

Роль Компании в развитии регионов деятельности

«Норникель» против COVID-19.Поддержка регионов присутствия

Доставка продуктов

Платежи в бюджеты

Налоговые и неналоговые платежи* в бюджеты различных уровней, млрд руб.

Обеспечение занятости населения

Уровни безработицы в ключевых регионах деятельности Компании*

Развитие кооперационных связей

Показатели развития кооперационных связей

Развитие инфраструктуры

Основные проекты 2020 года по развитию социальной инфраструктуры

Повышение качества жизни местных сообществ

Благотворительная программа «Мир новых возможностей»

Ключевые направления программы «Мир новых возможностей» в 2020 году

Направление РАЗВИВАЙ!

Форум социальных технологий «Город — это мы!»

Конкурс социальных проектов

Конкурс проектов «Мир Таймыра»

Мастерская городских событий

Образовательный проект «Перемена»

Школа городских компетенций

Направление СОЗДАВАЙ!

Инженерный марафон «IMake»

Направление ДЕЙСТВУЙ!

Обучающий курс «Социальное предпринимательство»

Акселератор социальных бизнес-проектов

Слет социальных предпринимателей Севера

Направление СОЗИДАЙ!

Агентство развития Норильска

Проекты Агентства развития Норильска в 2020 году

Туркластер «Арктический»

Проведение социокультурных мероприятий

Развитие поселка «Никель». Центр «Вторая школа»

Проекты Центра «Вторая школа» в 2020 году

Развитие малого и среднего бизнеса в Печенгском районе

Агентство развития Мончегорска

Адресная благотворительная помощь

Программа корпоративного волонтерства

Волонтерство в период пандемии

Волонтеры в помощь ветеранам

Корпоративная программа поддержки изменений «Кому не все равно»

Поддержка спортивных организаций и клубов

Оценка эффективности социальных программ

Оценка социальной эффективности проектов государственно-частного партнерства

Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера

Ключевые задачи, целевые показатели в области взаимодействия с КМНС и их выполнение в 2020 году

Учет интересов КМНС в рамках производственной и инвестиционной деятельности Компании

Распределение ответственности по вопросам взаимодействия с КМНС

Комплексная этнологическая экспедиция

Схема проведения общественных обсуждений по проекту

Характеристика участников интервью

Наиболее популярные меры поддержки, ожидаемые от Норникеля со стороны КМНС*

Комплексный план содействия развитию КМНС

Основные инициативы Комплексного плана до 2024 г.

Ключевые проекты по поддержке КМНС в 2020 году

Обеспечение транспортной доступности

Транспортные мощности Компании:

Расходы «Норникеля» на программы социальной направленности, благотворительность и развитие социальной инфраструктуры^*, млн руб.

«Норникель» против COVID-19.
Поддержка регионов присутствия

Налоговые и неналоговые платежи^* в бюджеты различных уровней, млрд руб.

Уровни безработицы в ключевых регионах деятельности Компании^*

Наиболее популярные меры поддержки, ожидаемые от Норникеля со стороны КМНС^*