Приложения
Указатель содержания GRI
| Стандарт GRI | Номер показателя | Наименование показателя | Страница в отчете / ссылка | Исключенная информация/ комментарии | ЦУР ООН | Базовый индикатор РСПП | ISO 26000:2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
GRI 101: Принципы 2016* |
|||||||
| GRI 102: Стандартные элементы (2016) |
Профиль организации | ||||||
| 102-1 | Название организации | 14 | — | — | — | — | |
| 102-2 | Виды продукции и услуги | 14, 79 | — | — | — | — | |
| 102-3 | Расположение штаб-квартиры | 250 | — | — | — | — | |
| 102-4 | Страны осуществления деятельности | 15, 80 | — | — | — | — | |
| 102-5 | Характер собственности и организационно-правовая форма | — | Частная собственность. Публичное акционерное общество. | — | — | — | |
| 102-6 | Рынки, на которых работает организация | 79, 80-81 | — | — | — | — | |
| 102-7 | Масштаб организации | 13-15, 73, 81, 104 | Подробнее о структуре акционерного капитала Компании см. в годовом отчете за 2020 год, www. nornickel.ru/Инвесторам и акционерам/Отчеты и результаты/2020 | ||||
| 102-8 | Численность сотрудников | 104, 226 | — | 8 | 3.1.1. | Трудовые практики | |
| 102-9 | Цепочка поставок организации | 76 | — | — | — | Добросовестные деловые практики | |
| 102-10 | Существенные изменения в организации и ее цепочке поставок | 55, 58, 119, 182 | Существенные изменения в цепочке поставок и структуре акционерного капитала в 2020 году
отсутствовали. Информация также раскрыта в консолидированной финансовой отчетности за 2020 год, на стр. 52 |
||||
| 102-11 | Применение принципа предосторожности | 136 | — | — | Окружающая среда | ||
| 102-12 | Внешние инициативы | 29 | — | — | 1.1 | Организационное управление | |
| 102-13 | Членство в ассоциациях | 29 | — | — | — | — | |
| Стратегия | |||||||
| 102-14 | Заявление Президента Председателя Правления | 10-11 | — | — | — | — | |
| 102-15 | Ключевые воздействия, риски и возможности | 23, 32-35, 40-44, 142 | — | — | — | — | |
| Этика и добросовестность | |||||||
| 102-16 | Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения организации, кодексы поведения/этические кодексы | 22 | — | 16 | — | — | |
| 102-17 | Внутренние и внешние механизмы обращения за консультациями по вопросам этики | 87 | Информация раскрыта в Кодексе
деловой этики ПАО «ГМК
«Норильский никель», стр.11
www.nornickel.ru/Инвесторам
и акционерам/Внутренние
документы и политики В настоящий момент работой с обращениями по вопросам этического характера занимается Служба корпоративного доверия. В 2021 году Компанией запланирован ряд дополнительных обучающих мероприятий для сотрудников по вопросам этики. |
— | — | — | |
| Корпоративное управление | |||||||
| 102-18 | Структура корпоративного управления | 64, 67 | — | — | — | ||
| 102-19 | Порядок делегирования полномочий | 64, 67 | — | — | — | ||
| 102-20 | Руководители, ответственные за решение экономических, экологических и социальных вопросов | 64, 67 | Информация также раскрыта в отчете об устойчивом развитии за 2019 год, www.nornickel.ru/ Инвесторам и акционерам/Отчеты и результаты/2020 на стр. 49 | — | — | — | |
| 102-21 | Консультации с заинтересованными сторонами по экономическим, экологическим и социальным проблемам | 64 | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel.ru/ Инвесторам и акционерам/Отчеты и результаты/2020 | 16 | — | — | |
| 102-22 | Состав высшего органа корпоративного управления и его комитетов | 64 | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel. ru/Инвесторам и акционерам/ Отчеты и результаты/2020 | 5, 16 | 3.1.12. | — | |
| 102-23 | Председатель высшего органа корпоративного управления | — | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel. ru/Инвесторам и акционерам/ Отчеты и результаты/2020 | 16 | — | — | |
| 102-24 | Порядок выдвижения и отбора кандидатов в члены высшего органа корпоративного управления | — | Информация раскрыта в годовом
отчете за 2020 год, www.nornickel.
ru/Инвесторам и акционерам/
Отчеты и результаты/2020, и в
Политике разработки и утверждения рекомендаций для голосования по кандидатам, предложенным
для избрания в Совет директоров
ПАО «ГМК «Норильский никель»,
стр. 3-5 www.nornickel.ru/Инвесторам и акционерам/Внутренние документы и политики |
5,16 | — | — | |
| 102-25 | Предотвращение конфликта интересов | 84 | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel. ru/Инвесторам и акционерам/ Отчеты и результаты/2020 | 16 | — | — | |
| 102-26 | Роль высшего органа корпоративного управления в установлении целей, ценностей и стратегии | 36, 75, 76, 82, 85, 88, 104, 121, 135, 145, 190 | — | — | — | ||
| 102-27 | Коллективные знания членов высшего органа корпоративного управления | — | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel. ru/Инвесторам и акционерам/ Отчеты и результаты/2020 См. также Политику повышения квалификации членов совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» | 4 | — | — | |
| 102-28 | Оценка деятельности высшего органа корпоративного управления | — | Информация раскрыта в годовом отчете за 2020 год, www.nornickel. ru/Инвесторам и акционерам/ Отчеты и результаты/2020 См. также Политику оценки деятельности Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» | — | — | — | |
| 102-29 | Выявление и управление экономическими, экологическими и социальными воздействиями | 37, 64 | 16 | — | — | ||
| 102-30 | Эффективность процессов управления рисками | 37 | — | — | — | ||
| 102-31 | Анализ экономических, экологических и социальных тем | 64 | — | — | — | ||
| 102-32 | Роль высшего органа корпоративного управления в процессе подготовки отчета об устойчивом развитии | 2 | — | — | — | ||
| 102-33 | Информирование о критически важных проблемах | 64 | — | — | — | ||
| 102-34 | Характер и общее количество критически важных проблем | 64 | — | — | — | ||
| 102-35 | Правила вознаграждения | 69 | См. также Политику вознаграждения членов Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» | — | — | — | |
| 102-36 | Порядок определения размера вознаграждения | 69 | — | — | — | ||
| 102-37 | Вовлечение заинтересованных сторон в процесс определения вознаграждения | 69 | 16 | — | — | ||
| 102-38 | Уровень общего годового вознаграждения | — | — | — | — | ||
| 102-39 | Процент роста общего годового вознаграждения | — | Не раскрывается исходя из соображений защиты персональной информации | — | — | — | |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами | |||||||
| 102-40 | Список заинтересованных лиц | 51 | — | — | — | ||
| 102-41 | Коллективные договоры | 107-108 | 8 | 3.1.4. | Трудовые практики | ||
| 102-42 | Выявление и отбор заинтересованных сторон | 50 | — | — | — | ||
| 102-43 | Подход организации к взаимодействию с заинтересованными сторонами | 52-52, 59 | — | — | — | ||
| 102-44 | Ключевые темы и опасения, которые были подняты заинтересованными сторонами | 52-53, 218, 238-239, 240-241 | — | — | — | ||
| Практика отчетности | |||||||
| 102-45 | Юридические лица, отчетность которых была включена в консолидированную финансовую отчетность | — | Информация раскрыта в консолидированной финансовой отчетности за 2020 год, www. nornickel.ru/ Инвесторам и акционерам/Раскрытие информации/ Финансовая отчетность на стр. 75 | — | — | — | |
| 102-46 | Определение содержания отчета и границ | 2, 59, 216-217, 218 | — | — | — | ||
| 102-47 | Перечень существенных тем | 219 | — | — | — | ||
| 102-48 | Переформулировки информации | 2 | — | — | — | ||
| 102-49 | Изменения в отчетности | 2 | — | — | — | ||
| 102-50 | Отчетный период | 2 | — | — | — | ||
| 102-51 | Дата публикации предыдущего отчета | — | Апрель 2020 года | — | — | — | |
| 102-52 | Цикл отчетности | — | Ежегодный | — | — | — | |
| 102-53 | Контактное лицо по вопросам об отчете | 250 | — | — | — | ||
| 102-54 | Вариант соответствия GRI | 2 | — | — | — | ||
| 102-55 | Указатель содержания GRI | 200-215 | — | — | — | ||
| 102-56 | Внешнее заверение | 2, 242-245, 246-248 | — | — | — | ||
Экономическая результативность |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 72 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 72 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 72, 73 | — | — | — | ||
| GRI 201: Экономическая результативность (2016) |
201-1 | Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | 73 | 7, 8, 9 | 1.2 1.3 1.4 1.6. 1.7. |
||
| 201-2 | Финансовые аспекты и прочие риски и возможности для деятельности организации, связанные с изменением климата | 142 | Исключенная информация.
Компания в настоящий момент не
осуществляет финансовую оценку
рисков, связанных с изменением
климата.
Компания планирует разработать соответствующую систему управления данными рисками в среднесрочной перспективе — соответствующие планы раскрыты на стр. 19 и 42—43 Отчета об устойчивом развитии за 2019 год |
13 | — | Окружающая среда | |
| 201-3 | Закрепленные обязательства по пенсионным планам | 116 | — | 1.8. | — | ||
| 201-4 | Финансовая помощь, полученная от государства | — | Группа не получала существенные суммы государственных субсидий за 12 месяцев, заканчивающихся 31.12.2020. В реестре акционеров ПАО «ГМК «Норильский никель» на 31.12.2020 государство отсутствовало. | — | — | Добросовестные деловые практики | |
Присутствие на рынках |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 110, 111 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | - | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 106, 110 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 106, 110 | — | — | — | — | |
| GRI 202: Присутствие на рынках (2016) | 202-1 | Отношение стандартной заработной платы начального уровня сотрудников разного пола к установленной минимальной заработной плате в существенных регионах деятельности организации | 110 | — | 1, 5, 8 | — | — |
| 202-2 | Доля руководителей высшего ранга в существенных регионах деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения | 106 | — | 8 | — | — | |
Непрямые экономические воздействия |
Участие в жизни сообществ и их развитие | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 170-177 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 170-177 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 170-177 | — | — | — | ||
| GRI 203: Непрямые экономические воздействия (2016) | 203-1 | Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и безвозмездные услуги | 170-171 | 2, 5, 7, 9, 11 | — | — | |
| 203-2 | Существенные непрямые экономические воздействия | 171 | 1, 2, 3, 8, 10, 17 — | — | |||
Антикоррупционные практики |
Добросовестные деловые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 84-85 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 84-87 | 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 84-87 | — | — | — | ||
| GRI 205: Антикоррупционные практики (2016) |
205-1 | Общее количество и процент подразделений, в отношении которых проводились оценки рисков, связанных с коррупцией, и выявленные существенные риски | 84 | 16 | — | — | |
| 205-2 | Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и обучение им | 86 | Компания не проводила обучение членов Совета директоров антикоррупционным практикам в 2020 году. Соответствующее обучение запланировано на 2021 год. | 16 | — | — | |
| 205-3 | Подтвержденные случаи коррупции и предпринятые действия | 84 | 16 | — | — | ||
Налоги |
Добросовестные деловые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 74-75 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 74-75 | 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 74-75 | |||||
| GRI 207: Налоги (2019) |
207-1 | Подход к налоговой стратегии | 74 | 17 | |||
| 207-2 | Управление налогами, контроль и связанные с ними риски | 75 | 17 | ||||
| 207-3 | Вовлечение заинтересованных сторон и управление вопросами, связанными с налогообложением | 74 | 17 | ||||
| 207-4 | Отчетность по странам | — | Показатель не раскрыт по причине соблюдения конфиденциальности информации (данная информация является коммерческой тайной Компании). | 17 | 1.3 | ||
Энергия |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 147 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 147 | — | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 147 | — | — | — | ||
| GRI 302: Энергия (2016) |
302-1 | Потребление энергии внутри организации | 148, 224 | 7, 8, 12, 13 | 2.2. | — | |
| 302-2 | Потребление энергии за пределами организации | — | Информация в настоящий момент
не предоставляется в связи с
отсутствием централизованного
учета Компания рассмотрит возможность разработки автоматизированной системы учета в среднесрочной перспективе |
7, 8, 12, 13 | — | — | |
| 302-3 | Энергоемкость | 148 | — | 7, 8, 12, 13 | 2.2.1. | — | |
| 302-4 | Сокращение энергопотребления | 148 | 7, 8, 12, 13 | — | — | ||
| 302-5 | Снижение потребности в энергии продукции или услуг | — | Неприменимо к продукции компании в связи с тем, что основной продукцией Компании являются металлы, которые сами по себе не являются потребителями энергии. | 7, 8, 12, 13 | — | — | |
Вода и сточные воды |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 152-154 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 152-154 | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 152-154 | — | — | — | ||
| GRI 303: Вода и сточные воды (2018) |
303-1 | Взаимодействие с водой как общим ресурсом | 152, 221 | 6, 12 | — | ||
| 303-2 | Управление воздействием, связанным со сбросом воды | 152, 154, 221 | 6, 12 | — | — | ||
| 303-3 | Водозабор | 152, 220, 221 | 6, 12 | 2.3 | — | ||
| 303-4 | Водосброс | 152, 154, 222 | Случаи превышения лимитов сбросов в 2020 году отсутствовали. | 6, 12 | |||
| 303-5 | Водопотребление | 152, 153 | 6, 12 | 2.4 | |||
Биоразнообразие |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 157-162 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 157-162 | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 157-162 | — | — | — | ||
| GRI 304: Биоразнообразие (2016) |
304-1 | Производственные площадки, находящиеся в собственности, в аренде или под управлением организации и расположенные на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия, находящихся вне границ охраняемых природных территорий, или примыкающие к таким территориям | 160 | 6, 14, 15 | — | — | |
| 304-2 | Описание существенных воздействий деятельности, продукции и услуг на биоразнообразие на охраняемых природных территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне границ охраняемых природных территорий | 160 | 6, 14, 15 | — | — | ||
| 304-3 | Сохраненные или восстановленные местообитания | 158 | 6, 14, 15 | — | — | ||
| 304-4 | Общее число видов, занесенных в красный список МСОП и национальный список охраняемых видов, местообитания которых находятся на территории, затрагиваемой деятельностью организации, с разбивкой по степени угрозы существованию вида | 159 | 6, 14, 15 | — | — | ||
| MM1 | Площадь земель, находящихся в собственности или аренде, используемых для производственной деятельности, нарушенных и рекультивированных | 158 | 3, 12, 14, 15 | ||||
| MM2 | Количество и доля площадок, требующих планов по управлению биоразнообразием согласно названным критериям, и количество (доля) тех площадок, на которых эти планы уже есть | — | Такие площадки отсутствуют | 6, 14, 15 | |||
Выбросы |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 146, 149-152 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 146, 149-152 | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 146, 149-152 | — | — | — | ||
| GRI 305: Выбросы (2016) |
305-1 | Прямые выбросы парниковых газов (область охвата 1) | 146 | Коэффициент потенциала глобального потепления для метана (CH4) принят за 25, для закиси азота (N2O) за 298 — согласно решению 24/CP.19 Конференции Сторон Рамочной Конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата. Косвенные выбросы (охват 2) рассчитаны региональным методом. | 3, 12, 13, 14, 15 | — | — |
| 305-2 | Косвенные энергетические выбросы парниковых газов (область охвата 2) | 146 | 3, 12, 13, 14, 15 | ||||
| 305-3 | Прочие косвенные выбросы парниковых газов (область охвата 3) | 146 | 3, 12, 13, 14, 15 | — | |||
| 305-4 | Интенсивность выбросов парниковых газов | 147 | 13, 14, 15 | — | — | ||
| 305-5 | Сокращение выбросов парниковых газов | — | Компания приступила к проработке комплексной Программы по учету климатических изменений, включая мероприятия по снижению выбросов. Возможность раскрытия показателей будет рассмотрена по мере накопления необходимых данных в течение ближайших 3 лет. | 13, 14, 15 | — | — | |
| 305-6 | Выбросы озоноразрушающих веществ | 149 | 3, 12, 13 | — | — | ||
| 305-7 | Выбросы в атмосферу NOx, SOx и других значимых загрязняющих веществ | 150, 222 | Стойкие органические загрязнители (СОЗ) не выбрасываются.
Информация о выбросах опасных
загрязнителей воздуха (ОЗВ) не
раскрывается в связи с отсутствием такой категории загрязнителей
в российском законодательстве. Выбросы летучих органических соединений (ЛОС) в 2020 году составили 2 549,5 т. |
3, 12, 13, 14, 15 | 2.6. | — | |
Сбросы и отходы |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 154-157 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 154-157 | — | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 154-157 | — | — | — | — | |
| GRI 306: Сбросы и отходы (2016) | 306-1 | Общий объем сбросов с указанием качества сточных вод и принимающего объекта | 154, 222 | — | 3, 6, 12, 14 | 2.7. 2.7.2. |
— |
| 306-2 | Общая масса отходов с разбивкой по видам и методам обращения | 156, 223 | — | 3, 6, 12 | 2.8. | — | |
| 306-3 | Общее количество и объем существенных разливов | 138 | В ноябре 2020 года на территории Норильского промышленного района также произошел разлив топлива из цистерны бензовоза АО «ТТК» в объеме 200 м3 (причина — поломка оборудования: отсоединение колена донного клапана в месте соединения с рукавом). Последствия разлива полностью ликвидированы, территория обработана сорбентом. | 3, 6, 12, 14, 15 | 2.9. | — | |
| 306-4 | Масса перевезенных, импортированных, экспортированных или переработанных отходов, являющихся «опасными» согласно приложениям I, II, III и VIII к Базельской конвенции, а также процент международных перевозок отходов | — | Такие отходы и перевозки отходов отсутствуют | 3, 12 | — | — | |
| 306-5 | Принадлежность, размер, статус охраны и ценность с точки зрения биоразнообразия водных объектов и связанных с ними местообитаний, на которые оказывают существенное влияние сбросы организации и поверхностный сток с ее территории | 221 | — | 6, 15 | — | — | |
Соответствие требованиям экологического законодательства |
Окружающая среда | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | — | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | — | — | 16 | 2.12 | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | — | — | — | — | — | |
| GRI 307: Соответствие требованиям экологического законодательства (2016) | 307-1 | Соответствие экологическому законодательству | — | — | 16 | 2.10. | — |
Занятость |
Трудовые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 103-104 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 103-104 | — | 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 103-104 | — | — | — | — | |
| GRI 401: Занятость (2016) |
401-1 | Общее количество и процент вновь нанятых сотрудников, а также текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону | 106, 226-227 | — | 5, 8 | 3.1.2. 3.1.3. |
|
| 401-2 | Льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, с разбивкой по существенным регионам деятельности организации | 225 | — | 8 | — | — | |
| 401-3 | Доля сотрудников, вернувшихся после отпуска по материнству/отцовству на работу, а также доля оставшихся в организации после выхода из отпуска по материнству/отцовству, по признаку пола | 227 | Показатель раскрыт частично в связи с отсутствием системы учета, приводится информация по количеству работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком. Компания рассмотрит возможность разработки соответствующей системы учета в течение ближайших 3 лет. | 5, 8 | — | — | |
Взаимоотношения работников и руководства |
Трудовые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 107-108 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 107-108 | 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 107-108 | — | — | — | ||
| GRI 402: Взаимоотношения работников и руководства (2016) |
402-1 | Минимальный период уведомления в отношении изменений в деятельности организации | 108 | 8 | — | — | |
| ММ4 | Количество забастовок и локаутов, продолжительностью более одной недели, в разбивке по странам | 108 | |||||
Здоровье и безопасность на рабочем месте |
Трудовые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 120-123 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 120-123 | 3, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 120-123 | — | — | — | ||
| GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте (2018) |
403-1 | Система управления промышленной безопасностью и охраной труда | 120, 122 | 8 | 3.1.9 | — | |
| 403-2 | Идентификация опасности, оценка риска и расследование инцидентов | 121, 123, 125, 126, 127 | 8 | 3.1.5. 3.1.6. 3.1.7. 3.1.8. |
|||
| 403-3 | Службы охраны труда | 123, 124, 125 | — | 8 | — | — | |
| 403-4 | Участие работников, консультации и коммуникации по вопросам охраны здоровья и безопасности труда | 126 | — | 8, 16 | — | — | |
| 403-5 | Обучение работников в сфере охраны здоровья и безопасности труда | 126 | 8 | — | — | ||
| 403-6 | Содействие улучшению здоровья сотрудников | 115, 116, 118, 124 | 3 | — | — | ||
| 403-7 | Предотвращение и смягчение воздействий на здоровье и безопасность труда, напрямую связанных с деловыми отношениями | 121 | 8 | — | — | ||
| 403-8 | Работники, охваченные системой управления охраной труда и промышленной безопасностью | 229 | 8 | — | — | ||
| 403-9 | Производственный травматизм | 127-128, 228 | Не раскрыта информация по коэффициентам травматизма подрядчиков в связи отсутствием учета количества отработанных часов. Компания рассмотрит возможность внедрения соответствующей системы учета в течение ближайших 3 лет. | 3, 8, 16 | 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 |
||
| 403-10 | Профессиональные заболевания | 128, 228 | Не раскрыта информация о количестве смертельных случаев, вызванных профессиональными заболеваниями в связи с конфиденциальностью данной информации, и отсутствием разрешения на ее использование государственным органом, осуществляющим ее хранение и учет. | 3, 8, 16 | — | — | |
Обучение и образование |
Трудовые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 111-113 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 111-113 | — | 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 111-113 | — | — | — | — | |
| GRI 404: Обучение и образование (2016) |
404-1 | Среднегодовое количество часов обучения одного сотрудника с разбивкой по полу и категориям сотрудников | 112 | Не раскрыта информация в разбивке по полу в связи с отсутствием централизованного учета. Компания рассмотрит возможность разработки соответствующей системы учета в течение ближайших 3 лет. | 4, 5, 8 | 3.1.10. | — |
| 404-2 | Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказать им поддержку при завершении карьеры | 111, 120 | — | 8 | — | — | |
| 404-3 | Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу и категориям сотрудников | 227 | — | 5, 8 | — | — | |
Антидискриминация |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 47-49, 107 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 47-49, 107 | 5, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 47-49, 107 | — | — | — | ||
| GRI 406: Антидискриминация (2016) | 406-1 | Случаи дискриминации и принятые меры по исправлению положения | 48 | 5, 8 | 3.2.2 | — | |
Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров |
Трудовые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 47-49, 107 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 47-49, 107 | — | 5, 8, 16 | - | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 47-49, 107 | — | — | — | — | |
| GRI 407: Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров (2016) |
407-1 | Выявленные подразделения, в которых и поставщики, у которых право на использование свободы ассоциации и ведение коллективных переговоров может нарушаться или подвергаться существенному риску, и действия, предпринятые для поддержки этих прав | — | Отсутствуют | 8 | 3.2.1. | — |
Права коренных и малочисленных народов |
Права человека | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 188-195 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 188-195 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 188-195 | — | — | — | ||
| GRI 411: Права коренных и малочисленных народов (2016) |
411-1 | Общее число случаев нарушений, затрагивающих права коренных и малочисленных народов, и предпринятые действия | 189 | — | 3.2.3. | — | |
| MM5 | Общее количество операций на территориях коренных и малочисленных народов и смежных с ними территориях, количество и доля операций или площадок, где существуют формальные договоренности с сообществами коренных и малочисленных народов | 190 | Формальные договоренности с КМНС имеются у Главного офиса ПАО «ГМК «Норильский никель». | 1, 2 | — | — | |
Местные сообщества |
Участие в жизни сообществ и их развитие | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 175-188 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 175-188 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 175-188 | — | — | — | ||
| GRI 413: Местные сообщества (2016) |
413-1 | Процент подразделений с реализованными программами взаимодействия с местными сообществами, программами оценки воздействия деятельности на местные сообщества и программами развития местных сообществ | — | Такие программы есть у 1 из 74 (1,35%) подразделений и организаций корпоративной структуры на территории РФ (Главный офис), входящих в границы Отчета. | — | 3.3.3. | — |
| 413-2 | Подразделения с существенным фактическим или потенциальным отрицательным воздействием на местные сообщества | 149 | 1, 2 | 3.3.3. | — | ||
| — | MM6 | Количество и описание существенных споров относительно землепользования и прав коренных и малочисленных народов, основанных на обычае | — | Отсутствовали | 1, 2 | — | — |
| — | MM7 | В какой степени механизмы рассмотрения жалоб были использованы для разрешения споров относительно землепользования и прав коренных и малочисленных народов, основанных на обычае, и каковы результаты | — | Споры отсутствовали | 1, 2 | — | — |
Государственная политика |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 56-57 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 56-57 | 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 56-57 | — | — | — | ||
| GRI 415: Государственная политика (2016) |
415-1 | Пожертвования на политические цели | — | Компания не осуществляет спонсорскую поддержку и не совершает пожертвований, которые могут быть расценены как взносы на политические цели. | 16 | — | — |
Социально-экономический комплаенс |
Добросовестные деловые практики | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 74-75, 120121 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 74-75, 120-121 | — | 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 74-75, 120121 | — | — | — | — | |
| GRI 419: Социальноэкономический комплаенс (2016) |
419-1 | Соответствие требованиям в социальной и экономической сферах | 72, 229 | — | 16 | 3.4.2. | — |
Готовность к чрезвычайным ситуациям |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 127-129 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 127-129 | — | 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 127-129 | — | — | — | — | |
| — | MM3 | Общее количество вскрышной породы , скальной породы, хвостов, а также шламов и связанные с ними риски | 155 | — | 3, 6, 12 | — | — |
Закрытие производственных мощностей |
— | ||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 58, 119, 182 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 58, 119, 182 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 58, 119, 182 | — | — | — | — | |
| — | MM10 | Операции, для которых разработаны планы по прекращению деятельности | — | В отчетности по МСФО отражен резерв по выводу основных средств из эксплуатации по 11% подразделений, входящих в границы Отчета, на 31.12.2020 величина указанного резерва составляет 45,5 млрд руб. | — | — | — |
Специфические темы Компании |
|||||||
Проведение геологоразведочных работ и разработка месторождений |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 92-93 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 92-93 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 92-93 | — | — | — | — | |
Модернизация производственных активов |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 140, 149-152 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 140, 149-152 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 140, 149-152 | — | — | — | — | |
Научно-техническая инновационная деятельность |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 91-92 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 91-92 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 91-92 | — | — | — | — | |
Цифровизация производства и управления |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 94-99 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 94-99 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 94-99 | — | — | — | — | |
Обеспечение корпоративной защиты |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 82-83 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 82-83 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 82-83 | — | — | — | — | |
Реагирование Компании на пандемию COVID-2019 |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) | 103-1 | Существенные темы и их границы | 102-103, 172-173 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 102-103, 172-173 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 102-103, 172-173 | — | — | — | ||
Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и обеспечение техносферной безопасности |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 130-131, 140 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 130-131, 140 | — | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | |
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 130-131, 140 | — | — | — | — | |
Участие Компании в научно-исследовательской деятельности |
|||||||
| GRI 103: Подходы в области менеджмента (2016) |
103-1 | Существенные темы и их границы | 141-142 | См. также Приложение «Границы сбора информации» в интерактивной версии Отчета | — | — | — |
| 103-2 | Сведения о подходах в области менеджмента | 141-142 | 1, 5, 8, 16 | — | Добросовестные деловые практики | ||
| 103-3 | Оценка подходов в области менеджмента | 141-142 | — | — | — | ||
Границы сбора информации*
| Темы GRI | Главный офис ГМК | Зарубежные активы* | Геолого-разведочный комплекс | Производственный комплекс | Научный комплекс | Обеспечивающий комплекс | Топливно-энергетический комплекс | Транспортно-логистический комплекс | Сбытовой комплекс | Прочие подразделения Группы |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Экономическая результативность* | ||||||||||
| Присутствие на рынках* | ||||||||||
| Непрямые экономические воздействия | ||||||||||
| Антикоррупционные практики | ||||||||||
| Налоги | ||||||||||
| Энергия* | ||||||||||
| Вода | ||||||||||
| Биоразнообразие | ||||||||||
| Выбросы | ||||||||||
| Сбросы и отходы | ||||||||||
| Соответствие экологическим требованиям | ||||||||||
| Занятость* | ||||||||||
| Взаимоотношения сотрудников и руководства | ||||||||||
| Здоровье и безопасность на рабочем месте | ||||||||||
| Подготовка и образование | ||||||||||
| Недопущение дискриминации | ||||||||||
| Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров | ||||||||||
| Права коренных и малочисленных народов | ||||||||||
| Местные сообщества | ||||||||||
| Государственная политика | ||||||||||
| Соответствие социально-экономическим требованиям | ||||||||||
| Планы по прекращению деятельности | ||||||||||
| Готовность к чрезвычайным ситуациям | ||||||||||
| Проведение геологоразведочных работ и разработка месторождений | ||||||||||
| Модернизация производственных активов | ||||||||||
| Научно-техническая инновационная деятельность | ||||||||||
| Цифровизация производства и управления | ||||||||||
| Обеспечение корпоративной защиты | ||||||||||
| Реагирование Компании на пандемию COVID-2019 | ||||||||||
| Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и обеспечение техносферной безопасности | ||||||||||
| Участие Компании в научно-исследовательской деятельности | ||||||||||
| Информация собирается по всем предприятиям, входящим в комплекс | ||||||||||
| Информация собирается по наиболее существенным предприятиям, входящим в комплекс | ||||||||||
Определение существенных тем
Компания проводит определение существенных тем в соответствии с принципами определения содержания отчета GRI Standards, в том числе при участии внутренних и внешних заинтересованных сторон с использованием следующих инструментов:
- анкетирование заинтересованных сторон по вопросу определения существенных тем;
- диалоги с заинтересованными сторонами;
- мониторинг сообщений о Компании в средствах массовой информации;
- проведение сравнительного анализа с крупными российскими и международными горнодобывающими компаниями;
- интервью с представителями менеджмента Компании.
В 2020 году процесс определения перечня существенных тем для отчета об устойчивом развитии состоял из четырех этапов. 102-44
На первом этапе — на основе исследований лучших практик и отраслевого контекста рабочей группой по подготовке Отчета был сформирован базовый список тем, подлежащий оценке.
На втором этапе данные темы были предложены для оценки представителям как внутренних, так и внешних стейкхолдеров. В анкетировании приняло участие 90 стейкхолдеров, в т.ч. около 50 стейкхолдеров из регионов присутствия: Норильского промышленного района, Кольского полуострова, Забайкальского края, представляющих местные органы власти, экологические организации, общественные социальные организации, сотрудников Компании, бизнес-сообщество и другие группы заинтересованных лиц.
На третьем этапе Компания провела диалог в формате форсайтсессии* с экспертами и ключевыми стейкхолдерами, в рамках которой путем экспертного голосования была верифицирована полученная на втором этапе матрица существенных тем, а также скорректирована значимость отдельных тем. Кроме того, стейкхолдерами были оценены пять дополнительных тем, из списка, предложенных участниками анкетирования на втором этапе процедуры определения существенности.
На четвертом этапе рабочей группой были подведены итоги процедуры определения существенности и сформирована итоговая карта существенных тем.
Воздействие аспекта деятельности на экономику, окружающую среду и социальную сферу
Оценка тем проводилась по трехбалльной шкале, где 0 — тема незначима (нерелевантна), 1 — тема умеренно (погранично) значима, 2 — тема значима, 3 — тема критически значима.
Границы секторов карты выставлялись по средним оценкам опрошенных, при этом: оценка выше 1,3 до 1,99 — обозначает сектор тем умеренной значимости; от 2 до 2,49 — сектор значимых тем, от 2,5 до 3 — сектор крайне значимых тем. К существенным темам отчета относятся темы, которые попали в сектор значимого влияния по обеим осям или в сектор крайне значимого влияния, хотя бы по одной оси. К значимым темам отнесены темы, попавшие в сектор значимого влияния хотя бы по одной оси — в данный список попала тема №5. Иные темы, в частности темы №29, 32 и 33 признаны не значимыми и не раскрыты в Отчете, либо раскрыты в сокращенном виде.
Темы, выделенные голубым цветом, были скорректированы по их значимости, либо вновь добавлены на матрицу по результатам экспертного голосования на диалоге с заинтересованными сторонами*.
| № на карте | Темы | Соотнесение с темами GRI |
|---|---|---|
| 1 | Экономические показатели деятельности | GRI 201: Экономическая результативность |
| 2 | Ответственная уплата налогов в бюджеты различных уровней | GRI 207: Налоги |
| 3 | Непрямые экономические воздействия | GRI 203: Непрямые экономические воздействия |
| 4 | Взаимодействие с местными сообществами и коренными малочисленными народами, социально-экономическое воздействие на регионы присутствия | GRI 203: Непрямые экономические воздействия GRI 411: Права коренных и малочисленных народов GRI 413: Местные сообщества |
| 5 | Ответственная цепочка поставок | GRI 102-9. Цепочка поставок организации GRI 102-10. Существенные изменения в организации и ее цепочке поставок |
| 6 | Противодействие коррупции и прозрачность деятельности | GRI 205: Антикоррупционные практики |
| 7 | Ответственное ведение бизнеса, деловая этика | GRI 102-16 — 102-39 |
| 8 | Взаимодействие с заинтересованными сторонами | GRI 102-40 — 102-44 |
| 9 | Соответствие законодательным требованиям | GRI 307: Соответствие требованиям экологического законодательства GRI 419: Социально-экономический комплаенс |
| 10 | Обеспечение достойных условий труда и взаимоотношения сотрудников и руководства | GRI 202: Присутствие на рынках GRI 401: Занятость GRI 402: Взаимоотношения работников и руководства GRI 407: Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров |
| 11 | Обучение и развитие персонала | GRI 404: Обучение и образование |
| 12 | Охрана труда и промышленная безопасность | GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте |
| 13 | Соблюдение прав человека | GRI 406: Анти-дискриминация GRI 411: Права коренных и малочисленных народов |
| 14 | Государственная политика | GRI 415: Государственная политика |
| 15 | Энергопотребление и энергоэффективность | GRI 302: Энергия |
| 16 | Водопотребление и водосброс | GRI 303: Водопользование |
| 17 | Биоразнообразие и использование земель | GRI 304: Биоразнообразие |
| 18 | Выбросы загрязняющих веществ | GRI 305: Выбросы |
| 19 | Обращение с отходами | GRI 306: Сбросы и отходы |
| 20 | Выбросы парниковых газов и изменение климата | GRI 305: Выбросы |
| 21 | Проведение геологоразведочных работ и разработка месторождений | — |
| 22 | Модернизация производственных активов | — |
| 23 | Научно-техническая инновационная деятельность | — |
| 24 | Цифровизация производства и управления | — |
| 25 | Обеспечение корпоративной защиты | — |
| 26 | Закрытие производственных мощностей | GRI MM Планирование закрытий |
| 27 | Готовность к чрезвычайным ситуациям | GRI МM Готовность к аварийным ситуациям |
| 28 | Реагирование Компании на пандемию COVID-2019 | — |
| 29 | Участие Компании в реализации Национальных проектов России | — |
| 30 | Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и обеспечение техносферной безопасности | — |
| 31 | Участие Компании в научно-исследовательской деятельности | — |
| 32 | Реорганизация: дивизиональная структура и ее влияние на сотрудников Компании | — |
| 33 | Приобщение населения к здоровому образу жизни, развитие физической культуры и спорта в рабочей среде | — |
Показатели GRI
Показатели экологической результативности
Общее количество забираемой воды
| Показатель, млн м3 | Общее количество забираемой воды, в том числе: | В том числе | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| из поверхностных водных объектов | из подземных источников | сточные воды других организаций | естественный водоприток | из муниципальных и других систем водоснабжения (кроме сетей АО «НТЭК») | из сетей АО «НТЭК»* | ||||
| Всего по Группе | 2020 | 374,86 | 259,75 | 30,91 | 29,16 | 46,75 | 8,29 | 109,24 | |
| 2019 | 319,34 | 227,31 | 26,29 | 20,57 | 36,50 | 8,67 | 95,20 | ||
| 2018 | 356,79 | 254,28 | 28,275 | 21,28 | 44,15 | 8,84 | 96,70 | ||
| 2017 | 335,64 | 233,46 | 31,88 | 20,67 | 40,59 | 9,04 | 93,58 | ||
| 2016 | 328,44 | 230,45 | 33,24 | 15,42 | 40,82 | 8,51 | 98,99 | ||
| В том числе: | Заполярный филиал и филиал «Норильскэнерго»* | 2020 | 78,39 | 0,00 | 0,00 | 5,48 | 20,1 | 0,00 | 52,8 |
| 2019 | 69,63 | 0,00 | 0,00 | 13,66 | 12,85 | 0,001 | 43,12 | ||
| 2018 | 82,82 | 0,02 | 0,00 | 15,68 | 22,41 | 0,00 | 44,71 | ||
| 2017 | 100,14 | 0,02 | 0,00 | 15,07 | 29,44 | 0,00 | 55,61 | ||
| 2016 | 96,41 | 0,02 | 0,00 | 9,78 | 26,15 | 0,001 | 60,46 | ||
| АО «НТЭК» | 2020 | 286,0 | 234,62 | 30,63 | 18,0 | 2,7 | 0,00 | 0,00 | |
| 2019 | 240,23 | 212,78 | 26,14 | 1,32 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| 2018 | 269,47 | 241,23 | 28,24 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| 2017 | 251,98 | 220,42 | 31,57 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| 2016 | 249,93 | 216,68 | 33,24 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| АО «Кольская ГМК» | 2020 | 38,2 | 21,3 | 0,00 | 0,00 | 8,7 | 8,3 | 0,00 | |
| 2019 | 27,95 | 13,25 | 0,00 | 0,00 | 6,07 | 8,63 | 0,00 | ||
| 2018 | 32,82 | 11,75 | 0,00 | 0,03 | 12,39 | 8,65 | 0,00 | ||
| 2017 | 31,73 | 11,60 | 0,30 | 0,04 | 11,11 | 8,68 | 0,00 | ||
| 2016 | 35,53 | 12,39 | 0,00 | 0,11 | 14,63 | 8,40 | 0,00 | ||
Водозабор в разбивке по типу воды в 2020 году, млн м3
| Показатель, млн м3 | Общее количество забираемой воды, в том числе: | В том числе | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| из поверхностных водных объектов | из подземных источников | сточные воды других организаций | естественный водоприток | из муниципальных и других систем водоснабжения (кроме сетей АО «НТЭК») | из сетей АО «НТЭК»* | ||
| Всего по Группе | 374,86 | 259,76 | 30,91 | 29,16 | 46,75 | 8,29 | 109,24 |
| в т.ч. пресной* | 423,92 | 259,76 | 30,91 | 13,00 | 2,74 | 8,29 | 109,22 |
| в т.ч. прочей | 60,15 | 0,00 | 0,00 | 16,15 | 44,00 | 0,00 | 0,02 |
| в т.ч. морской и океанической | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| в т.ч. воды, получаемой как продукт побочных технологических процессов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Объекты водопользования
| Филиалы и дочерние общества | Оценка существенности воздействия водозабора компаний Группы | Оценка существенности воздействия сбросов компаний Группы |
|---|---|---|
| Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» | Водозабор из водных систем (бассейн р. Енисей и водных объектов НорилоПясинской системы, бассейна Карского моря) не оказывает существенное влияние на окружающую среду, не может изменить способность экосистемы выполнять ее функции | Объектами водопользования для сброса сточных вод являются водные объекты бассейна р. Енисей и Норило-Пясинской водной системы |
| Заполярный транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» | ||
| Красноярский транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» | ||
| ООО «Норильскникельремонт» | ||
| ООО «ЗСК» | ||
| ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» | ||
| ООО «Норильскгеология» | ||
| АО «ТТК» | ||
| АО «ЕРП» | ||
| ООО «Аэропорт «Норильск» | ||
| АО «НТЭК» | ||
| ООО «Норильскпромтранспорт» | ||
| ООО «НТПО» | ||
| АО «Лесосибирский порт» | ||
| Мурманский транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» | На источники воды (водные объекты бассейна Баренцева моря) водозаборы организации существенного влияния не оказывают | Сброс сточных вод осуществляется в водные объекты бассейна Баренцева |
| АО «Кольская ГМК» моря |
Доля и общий объем многократно и повторно используемой воды
| Показатель, млн м3 | Общее количество используемой воды | В том числе | Доля повторно и многократно используемой воды от объема используемой воды, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| На хозяйственнобытовые нужды | На производственные нужды | В том числе | ||||||
| объем повторно используемой воды | объем оборотной (многократно используемой) воды | |||||||
| Всего по Группе | 2020 | 1 458,13 | 23,01 | 1 435,12 | 31,17 | 1 229,04 | 86,4 | |
| 2019 | 1 343,53 | 18,76 | 1 324,77 | 30,70 | 1 141,32 | 87,2 | ||
| 2018 | 1 412,13 | 20,08 | 1 392,04 | 31,46 | 1 178,47 | 85,7 | ||
| 2017 | 1 342,07 | 18,53 | 1 323,54 | 32,64 | 1 105,40 | 84,8 | ||
| 2016 | 1 463,81 | 20,72 | 1 443,09 | 36,73 | 1 219,70 | 85,8 | ||
| В том числе: | Заполярный филиал и филиал «Норильскэнерго»* | 2020 | 471,2 | 13,6 | 457,6 | 28,9 | 389,6 | 88,8 |
| 2019 | 461,22 | 10,51 | 450,71 | 29,40 | 388,69 | 90,7 | ||
| 2018 | 463,50 | 12,13 | 451,37 | 29,25 | 389,50 | 90,4 | ||
| 2017 | 512,32 | 11,81 | 500,51 | 30,49 | 426,18 | 89,1 | ||
| 2016 | 533,67 | 12,09 | 521,58 | 34,43 | 442,82 | 89,4 | ||
| АО «НТЭК» | 2020 | 764,52 | 0,92 | 763,60 | 0,97 | 641,13 | 84 | |
| 2019 | 656,49 | 0,91 | 655,57 | 0,89 | 551,06 | 84,1 | ||
| 2018 | 709,11 | 1,00 | 708,12 | 1,11 | 578,17 | 81,7 | ||
| 2017 | 620,74 | 1,00 | 619,74 | 1,05 | 503,43 | 81,3 | ||
| 2016 | 719,02 | 1,79 | 717,24 | 1,03 | 607,85 | 84,7 | ||
| АО «Кольская ГМК» | 2020 | 141,4 | 1,6 | 139,8 | 0,2 | 139,7 | 98,9 | |
| 2019 | 156,49 | 1,67 | 154,82 | 0,14 | 149,98 | 95,9 | ||
| 2018 | 171,58 | 1,75 | 169,82 | 0,00 | 158,59 | 92,4 | ||
| 2017 | 169,64 | 1,79 | 167,85 | 0,00 | 157,47 | 92,8 | ||
| 2016 | 170,52 | 1,9 | 168,62 | 0,17 | 150,72 | 88,5 | ||
Общий объем сбросов сточных вод* и масса загрязняющих веществ*
| Показатель, млн м3 или тыс. тонн | Общий объем сброса сточных вод, млн м3, всего | В том числе | Сброс загрязняющих веществ в составе сточных вод, тыс. тонн | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| недостаточно очищенных | загрязненных без очистки | нормативно очищенных на очистных сооружениях | нормативно чистых (без очистки) | |||||
| Всего по Группе | 2020 | 202,42 | 33,07 | 54,80 | 4,34 | 110,21 | 244,34 | |
| 2019 | 142,35 | 26,22 | 35,98 | 4,56 | 75,60 | 210,62 | ||
| 2018 | 164,45 | 30,96 | 34,26 | 6,59 | 92,60 | 232,37 | ||
| 2017 | 147,55 | 28,63 | 33,52 | 6,13 | 79,26 | 216,63 | ||
| 2016 | 143,55 | 29,81 | 26,94 | 5,26 | 81,54 | 192,99 | ||
| В том числе: | Заполярный филиал и филиал «Норильскэнерго»3 | 2020 | 33,74 | 1,71 | 31,66 | 0,38 | 0,0 | 66,76 |
| 2019 | 23,70 | 1,44 | 20,95 | 0,83 | 0,47 | 58,30 | ||
| 2018 | 34,98 | 3,69 | 28,69 | 1,86 | 0,72 | 72,66 | ||
| 2017 | 45,29 | 6,28 | 33,40 | 4,96 | 0,66 | 73 | ||
| 2016 | 38,67 | 6,42 | 26,83 | 4,71 | 0,73 | 71,83 | ||
| АО «НТЭК» | 2020 | 104,85 | 0,00 | 8,79 | 0,1 | 96,05 | 3,0 | |
| 2019 | 74,56 | 0,00 | 2,10 | 0,004 | 72,46 | 1,13 | ||
| 2018 | 91,56 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 91,55 | 1,36 | ||
| 2017 | 78,16 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 78,15 | 0,392 | ||
| 2016 | 77,76 | 0,00 | 0,00 | 0,003 | 77,76 | 1 | ||
| АО «Кольская ГМК» | 2020 | 25,82 | 25,15 | 0,67 | 0,00 | 0,00 | 126,7 | |
| 2019 | 22,07 | 21,81 | 0,26 | 0,00 | 0,00 | 124,43 | ||
| 2018 | 25,59 | 25,47 | 0,13 | 0,00 | 0,00 | 148 | ||
| 2017 | 22,27 | 22,25 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 142,93 | ||
| 2016 | 22,59 | 22,59 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 119,32 | ||
Выбросы в атмосферу NOх, SОх и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы*
| Показатель, тыс. тонн | Всего по Группе | Заполярный филиал | АО «НТЭК» | АО «Кольская ГМК» | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Сумма загрязняющих веществ | 2020 | 1 968,12 | 1 857,51 | 10,06 | 83,37 | |
| 2019 | 1 952,66 | 1 819,18 | 10,65 | 110,79 | ||
| 2018 | 1 926,63 | 1 789,01 | 11,69 | 117,45 | ||
| 2017 | 1 845,55 | 1 705,00 | 11,51 | 121,88 | ||
| 2016 | 1 936,44 | 1 787,57 | 8,2 | 132,9 | ||
| В том числе: | Оксиды азота | 2020 | 9,96 | 0,6 | 6,9 | 1,63 |
| 2019 | 10,31 | 0,55 | 7,19 | 1,75 | ||
| 2018 | 11,22 | 0,61 | 8,02 | 1,76 | ||
| 2017 | 11,40 | 1,56 | 7,88 | 1,23 | ||
| 2016 | 10,12 | 1,52 | 6,89 | 1,12 | ||
| Диоксид серы | 2020 | 1 910,77 | 1 836,88 | 0,01 | 73,23 | |
| 2019 | 1 898,14 | 1 798,64 | 0,001 | 99,36 | ||
| 2018 | 1 869,62 | 1 764,65 | 0,002 | 104,82 | ||
| 2017 | 1 784,97 | 1 675,85 | 0,003 | 109,07 | ||
| 2016 | 1 877,97 | 1 758,18 | 0,003 | 119,72 | ||
| Твердые вещества | 2020 | 14,55 | 4,07 | 0,002 | 6,13 | |
| 2019 | 13,31 | 4,21 | 0,002 | 6,98 | ||
| 2018 | 14,51 | 5,55 | 0,003 | 7,57 | ||
| 2017 | 13,42 | 6,06 | 0,004 | 6,87 | ||
| 2016 | 14,3 | 6,18 | 0,006 | 7,38 | ||
Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения, млн т
| Показатель | Всего, млн тонн | В том числе | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Заполярный филиал | АО «Кольская ГМК» | ООО «ГРК «Быстринское»* | ||||
| Виды деятельности по обращению с отходами | Образование | 2020 | 145,23 | 14,76 | 8,07 | 87,53 |
| 2019 | 36,42 | 15,62 | 7,85 | — | ||
| 2018 | 30,72 | 15,71 | 8,31 | — | ||
| 2017 | 31,93 | 23,26 | 8,61 | — | ||
| 2016 | 33,27 | 22,57 | 10,61 | — | ||
| Поступление отходов из других организаций | 2020 | 0,97 | 0,10 | 0 | 0 | |
| 2019 | 0,63 | 0,57 | 0 | — | ||
| 2018 | 3,07 | 3,04 | 0 | — | ||
| 2017 | 0,03 | 0,03 | 0 | — | ||
| 2016 | 0,04 | 0,03 | 0 | — | ||
| Утилизация отходов на собственном предприятии | 2020 | 34,25 | 10,55 | 6,07 | 12,13 | |
| 2019 | 22,77 | 14,34 | 4,25 | — | ||
| 2018 | 21,63 | 15,79 | 2,46 | — | ||
| 2017 | 20,76 | 17,75 | 3,01 | — | ||
| 2016 | 20,15 | 15,18 | 4,97 | — | ||
| Обезвреживание отходов на собственном предприятии | 2020 | 0,004 | 0 | 0,002 | 0 | |
| 2019 | 0,003 | 0 | 0,001 | — | ||
| 2018 | 0,006 | 0 | 0,006 | — | ||
| 2017 | 0,001 | 0 | 0 | — | ||
| 2016 | 0 | 0 | 0 | — | ||
| Передача другим организациям для использования или обезвреживания | 2020 | 3,48 | 3,23 | 0,04 | 0,003 | |
| 2019 | 0,50 | 0,24 | 0,014 | — | ||
| 2018 | 1,52 | 0,03 | 0,01 | — | ||
| 2017 | 0,07 | 0,04 | 0,02 | — | ||
| 2016 | 0,09 | 0,03 | 0,01 | — | ||
| Передача на размещение другим организациям | 2020 | 0,25 | 0,14 | 0 | 0,001 | |
| 2019 | 0,64 | 0,07 | 0 | — | ||
| 2018 | 1,64 | 0,08 | 0 | — | ||
| 2017 | 0,11 | 0,07 | 0 | — | ||
| 2016 | 0,11 | 0,07 | 0 | — | ||
| Размещение на собственных объектах размещения отходов | 2020 | 111,24 | 2,26 | 2,73 | 76,33 | |
| 2019 | 6,03 | 3,22 | 2,81 | — | ||
| 2018 | 10,97 | 3,72 | 5,83 | — | ||
| 2017 | 12,67 | 7,08 | 5,59 | — | ||
| 2016 | 13,54 | 7,88 | 5,66 | — | ||
Обращение с отходами в 2020 году, в разбивке по классу опасности и типу отходов, тыс. т
| Показатель, тонн | I класс опасности | II класс опасности | III класс опасности | IV класс опасности | В т.ч. отходы добычи и обогащения | V класс опасности | В т.ч. отходы добычи и обогащения | Всего | В т.ч. отходы I - IV класса (% от общего объема) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Образование | 0,04 | 0,05 | 7,05 | 1 175,17 | 983,16 | 144 051,99 | 139 546,26 | 145 234,30 | 0,81% |
| Поступление отходов из других организаций | 0,00 | 0,01 | 0,45 | 35,33 | 0,00 | 935,59 | 335,36 | 971,39 | 3,69% |
| Утилизация отходов на собственном предприятии | 0,00 | 0,00 | 1,31 | 14,72 | 0,00 | 34 234,90 | 31 532,24 | 34 250,93 | 0,05% |
| Обезвреживание отходов на собственном предприятии | 0,00 | 0,02 | 2,76 | 1,12 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 3,93 | 99,19% |
| Передача другим организациям для использования или обезвреживания | 0,04 | 0,04 | 3,28 | 3,60 | 0,00 | 3 469,56 | 194,02 | 3 476,52 | 0,2% |
| Передача на размещение другим организациям | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 81,72 | 0,00 | 173,11 | 22,44 | 254,85 | 32,07% |
| Размещение на собственных объектах размещения отходов | 0,00 | 0,00 | 0,21 | 1 106,64 | 983,16 | 110 129,76 | 109 914,17 | 111 236,61 | 1,00% |
Общее потребление энергии в Группе «Норникель», ТДж
| № | Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | В т.ч. в 2020 году | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| электроэнергия | тепло в воде и в паре | |||||
| 1 | Потребление топлива на выработку электрои теплоэнергии* и прочие нужды*, ТДж | 148 910 | 144 772 | 141 237 | х | х |
| (1) в т.ч. | х | х | ||||
| Заполярный филиал | 24 429 | 21 720 | 22 704 | х | х | |
| АО «НТЭК» | 103 203 | 98 554 | 95 053 | х | х | |
| АО «Кольская ГМК» | 8 932 | 8 604 | 7 095 | х | х | |
| Прочие предприятия Группы | 12 346 | 15 894 | 16 384 | |||
| (2) в т.ч. | х | х | ||||
| каменный уголь | 1 660 | 2 087 | 2 180 | х | х | |
| природный газ | 129 335 | 125 329 | 122 216 | х | х | |
| дизельное топливо и мазут | 13 788 | 13 535 | 13 939 | х | х | |
| бензин и авиационное топливо | 4 127 | 3 820 | 2 902 | х | х | |
| 2 | Энергия из возобновляемых источников (произведенная на собственных ГЭС) | 14 877 | 15 058 | 15 310 | 15 111 | 199 |
| 3 | Закупка электроэнергии и тепла за пределами Группы | 10 931 | 11 331 | 11 200 | 10 664 | 536 |
| 4 | Продажа электроэнергии и тепла за пределы Группы | 18 926 | 18 766 | 17 254 | 3 470 | 13 784 |
| 5 | Общее потребление энергии в Группе (строка 1 + строка 2 + строка 3 – строка 4) | 155 792 | 152 395 | 150 493 | х | х |
Потребление электроэнергии и тепла компаниями Группы, ТДж
| Показатель | 2018 | 2019 | 2020 | В т.ч. в 2020 году | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| электроэнергия | тепло в воде и в паре | |||||
| Потребление электроэнергии и тепла компаниями Группы | 63 691 | 62 994 | 59 996 | 32 861 | 27 135 | |
| В том числе: | Заполярный филиал | 34 040 | 32 012 | 30 869 | 14 583 | 16 286 |
| АО «НТЭК» | 6 446 | 6 214 | 6 185 | 4 081 | 2 104 | |
| АО «Кольская ГМК» | 12 112 | 12 126 | 11 542 | 8 744 | 2 798 | |
| Доля ГЭС в общем объеме потребления электроэнергии в НПР | 51,4% | 53,5% | 55% | — | — | |
| Доля ГЭС в общем объеме потребления электроэнергии в Компании | 43,6% | 44,5% | 46% | — | — | |
| Доля ГЭС в общем объеме потребления энергии в Компании | 22,7% | 23,9% | 25,5% | — | — | |
Показатели социальной результативности
Льготы для сотрудников Заполярного филиала
| Льготы | Постоянная работа | Временная работа* | Сезонная работа | Работа по совместительству | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Полная занятость | Неполная занятость | Полная занятость | Неполная занятость | Полная занятость | Неполная занятость | ||
| Оплата проезда к месту отпуска и обратно | + | + | + | + | +* | +* | —* |
| Материальная помощь всех видов | + | + | + | + | + | + | + |
| Санаторно-курортное лечение и отдых | + | + | + | + | — | — | — |
| Путевки в детские оздоровительные учреждения | + | + | + | + | — | — | — |
| Пенсионные программы | + | + | + | + | — | — | — |
| Выплаты при увольнении (сверх предусмотренных законодательством) | + | + | + | + | +* | +* | +* |
Льготы для сотрудников АО «Кольская ГМК»
| Льготы | Постоянная работа | Временная работа* | Сезонная работа* | Работа по совместительству | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Полная занятость | Неполная занятость | Полная занятость | Неполная занятость | Полная занятость | Неполная занятость | ||
| Оплата проезда к месту отпуска и обратно | + | + | + | + | — | — | — |
| Материальная помощь всех видов | + | + | + | + | — | — | —* |
| Санаторно-курортное лечение и отдых | + | + | + | + | — | — | —* |
| Путевки в детские оздоровительные учреждения | + | + | + | + | — | — | —* |
| Пенсионные программы | + | + | + | + | — | — | + |
| Выплаты при увольнении (сверх предусмотренных законодательством) | + | + | + | + | — | — | — |
Численность работников в разбивке по типу занятости, полу и региону*, чел.
| Показатель | 2020 год | |||
|---|---|---|---|---|
| Всего | мужчины | женщины | ||
| Общая численность персонала на последнюю дату отчетного периода | 74 720 | 52 737 | 21 983 | |
| Численность внештатных сотрудников (лиц, занятых по договорам ГПХ) на последнюю дату отчетного периода | 910 | 618 | 292 | |
| Численность штатных работников на последнюю дату отчетного периода | 73 810 | 52 119 | 21 691 | |
| Численность штатных работников со срочным трудовым договором (временные и сезонные рабочие места) на последнюю дату отчетного периода | 3 122 | 1 745 | 1 377 | |
| из них в Норильском промышленном районе | 2 017 | — | — | |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) | 122 | — | — | |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) | 204 | — | — | |
| из них в Москве и прочих регионах России | 681 | — | — | |
| из них в Забайкальском крае | 98 | — | — | |
| Численность штатных работников с бессрочным трудовым договором (постоянные рабочие места) на последнюю дату отчетного периода | 70 688 | 50 374 | 20 314 | |
| из них в Норильском промышленном районе | 47 022 | — | — | |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) | 4 152 | — | — | |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) | 11 996 | — | — | |
| из них в Москве и прочих регионах России | 4 956 | — | — | |
| из них в Забайкальском крае | 2 562 | — | — | |
| Списочная численность работников на условиях полной занятости на последнюю дату отчетного периода | 72 904 | 51 460 | 21 444 | |
| Списочная численность работников на условиях частичной занятости на последнюю дату отчетного периода | 66 | 15 | 51 | |
Количество принятых и покинувших организацию работников (в разбивке по полу, по возрасту и по региону деятельности) в 2020 году, чел.
| Показатель | 2020 год | |
|---|---|---|
| Количество принятых на работу работников | 10 481 | |
| из них мужчин | 7 296 | |
| из них женщин | 3 185 | |
| из них в возрасте до 29 лет включительно | 3 893 | |
| из них в возрасте от 30 до 44 лет включительно | 4 721 | |
| из них старше 45 лет | 1 867 | |
| из них в Норильском промышленном районе | 6 226 | |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) | 954 | |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) | 925 | |
| из них в Москве и прочих регионах России | 1 733 | |
| из них в Забайкальском крае | 643 | |
| Количество уволенных работников | 10 247 | |
| из них мужчин | 7 322 | |
| из них женщин | 2 925 | |
| из них в возрасте до 29 лет включительно | 2 258 | |
| из них в возрасте от 30 до 44 лет включительно | 4 058 | |
| из них старше 45 лет | 3 931 | |
| из них в Норильском промышленном районе | 6 137 | |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) | 1 259 | |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) | 868 | |
| из них в Москве и прочих регионах России | 908 | |
| из них в Забайкальском крае | 1 075 | |
Коэффициент оборота работников по выбытию в региональном разрезе в 2020 году, %
| Показатель | 2020 год |
|---|---|
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) | 10,3 |
| Красноярский край (кроме НПР) | 20,3 |
| Москва и прочие регионы России | 16,1 |
| Норильский промышленный район (НПР) | 12,5 |
| Забайкальский край | 40,4 |
Коэффициент оборота работников по приему в региональном разрезе в 2020 году, %
| Показатель | 2020 год |
|---|---|
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) | 7,8 |
| Красноярский край (кроме НПР) | 21,6 |
| Москва и прочие регионы России | 30,7 |
| Норильский промышленный район (НПР) | 12,7 |
| Забайкальский край | 24,2 |
Коэффициент оборота работников по выбытию в разбивке по полу и возрасту в 2020 году, %
| Показатель | 2020 год |
|---|---|
| Коэффициент оборота по выбытию, всего | 13,9 |
| Коэффициент оборота по выбытию мужчин | 14,0 |
| Коэффициент оборота по выбытию женщин | 13,5 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников до 29 лет включительно | 20,1 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников от 30 до 44 лет включительно | 10,8 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников старше 45 лет | 15,7 |
Коэффициент оборота работников по приему в разбивке по полу и возрасту в 2020 году, %
| Показатель | 2020 год |
|---|---|
| Коэффициент оборота по выбытию, всего | 14,2 |
| Коэффициент оборота по выбытию мужчин | 14,0 |
| Коэффициент оборота по выбытию женщин | 14,7 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников до 29 лет включительно | 34,7 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников от 30 до 44 лет включительно | 12,6 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников старше 45 лет | 7,5 |
Количество работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком в 2020 году, чел.
| Показатель | 2020 год | |
|---|---|---|
| Количество работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или по уходу за ребенком, на конец года | 1 617 | |
| из них мужчин | 57 | |
| из них женщин | 1 560 | |
| Количество работников, вышедших из отпуска по беременности и родам и/или по уходу за ребенком в течение года | 653 | |
| из них мужчин | 40 | |
| из них женщин | 613 | |
Оценка сотрудников компаний Группы на территории РФ, % от среднесписочной численности
| Показатель | Рабочие | Специалисты и служащие | Руководители | В целом по Группе | |
|---|---|---|---|---|---|
| Оценка по компетенциям | |||||
| Доля работников, прошедших оценку по компетенциям | 0,7% | 15,5% | 36,1% | 8,9% | |
| Доля мужчин, прошедших оценку по компетенциям | 0,7% | 28,6% | 33,9% | 9,4% | |
| Доля женщин, прошедших оценку по компетенциям | 0,4% | 5,2% | 43,1% | 7,8% | |
| Оценка результативности по КПЭ | |||||
| Доля работников, прошедших оценку результативности по КПЭ | 0% | 43,6% | 57,7% | 16,9% | |
| Доля мужчин, прошедших оценку результативности по КПЭ | 0% | 37,6% | 54,9% | 13,2% | |
| Доля женщин, прошедших оценку результативности по КПЭ | 0% | 49,0% | 66,8% | 26,5% | |
Ключевые показатели производственного травматизма в 2020 году в разбивке по регионам и полу
| Показатели | 2020 год | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| По Группе компаний «Норильский никель» | Промышленный район Кольского полуострова | Норильский промышленный район | Красно-ярский край (кроме НПР) | Забайкальский регион | Москва и прочие регионы | ||
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом, в том числе: | 8 | — | 7 | — | 1 | — | |
| мужчин | 8 | — | 7 | — | 1 | — | |
| женщин | — | — | — | — | — | — | |
| FIFR | 0,08 | 0 | 0,10 | 0 | 0,18 | 0 | |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности, в том числе: | 22 | 5 | 17 | — | — | — | |
| мужчин | 21 | 4 | 17 | — | — | — | |
| женщин | 1 | 1 | 0 | — | — | — | |
| LTIFR | 0,21 | 0,29 | 0,24 | 0 | 0 | 0 | |
| Коэффициент тяжелого производственного травматизма | 0,04 | 0,06 | 0,04 | 0 | 0 | 0 | |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) | 30 | 5 | 24 | — | 1 | — | |
| мужчин | 29 | 4 | 24 | — | 1 | — | |
| женщин | 1 | 1 | 0 | — | — | — | |
| Количество тяжелых несчастных случаев | 4 | 1 | 3 | — | — | — | |
| мужчин | 4 | 1 | 3 | — | — | — | |
| женщин | — | — | — | — | — | — | |
| Количество профессиональных заболеваний | 235 | 72 | 160 | 3 | — | — | |
| мужчин | 224 | 62 | 159 | 3 | — | — | |
| женщин | 11 | 10 | 1 | — | — | — | |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости | 2,21 | 4,11 | 2,29 | 0,45 | 0 | 0 | |
| Коэффициент потерянных дней | 21,21 | 20,88 | 26,27 | 12,69 | 0 | 0 | |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте* | 3,32 | 4,08 | 3,22 | 4,99 | 2,07 | 1,04 | |
| Коэффициент травматизма* | 0,28 | 0,29 | 0,34 | 0 | 0,18 | 0 | |
| Количество отработанных часов, млн ч | 106,2 | 17,5 | 69,9 | 6,7 | 5,5 | 6,6 | |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах Группы: | 18 | 4 | 14 | — | — | — | |
| мужчин | 17 | 4 | 13 | — | — | — | |
| женщин | 1 | — | 1 | — | — | — | |
| из них со смертельным исходом: | 3 | 1 | 2 | — | — | — | |
| мужчин | 3 | 1 | 2 | — | — | — | |
| женщин | — | — | — | — | — | — | |
Охват работников и подрядчиков корпоративной системой управления охраной труда (СУОТ)
| Сведения об охвате СУОТ | в т.ч. СУОТ, прошедшая внутренний аудит | в т.ч. СУОТ, прошедшая внешний аудит или иную независимую проверку | |
|---|---|---|---|
| Численность работников структурных единиц Группы, в которых внедрена СУОТ | 72 401 | 59 733 | 41 911 |
| Доля работников структурных единиц Группы, охваченных СУОТ, в общей численности Группы, % | 100 | 83 | 58 |
| Численность работников подрядчиков, занятых на объектах Группы и охваченных СУОТ | 6 895 | 5 514 | 1 367 |
| Доля работников подрядчиков, охваченных СУОТ, в общей численности работников подрядчиков | 100 | 80 | 20 |
Штрафы и нефинансовые санкции, связанные с экологическим и социальным воздействием в 2020 году
| Показатель | Количество нефинансовых санкций, шт. | Количество наложенных штрафов, шт. | Сумма наложенных штрафов, тыс. руб. |
|---|---|---|---|
| Всего штрафов и нефинансовых санкций | 294 | 346 | 45 094 |
| Экологическое законодательство и нормативные требования | 27 | 99 | 9 300 |
| Противодействие конкуренции и нарушение антимонопольного законодательства | 4 | 1 | 150 |
| Несоблюдение трудового законодательства | 19 | 7 | 300 |
| Несоблюдение законодательства в области охраны труда | 20 | 37 | 3 032 |
| Несоблюдение требований законодательства в области защиты прав потребителей, в том числе в отношении информации и маркировки о свойствах продукции | 5 | 13 | 225 |
| Несоответствие нормативным требованиям, касающихся маркетинговых коммуникаций, включая рекламу | 0 | 0 | 0 |
| Несоответствие нормативным требованиям, касающимся воздействия продукции и услуг на здоровье и безопасность | 2 | 1 | 50 |
| Невыполнение в срок предписаний контролирующего органа | 19 | 23 | 7 240 |
| Невыполнение требований в сфере пожарной безопасности | 7 | 4 | 680 |
| Нарушение санитарно-эпидемиологического законодательства (не связанного с требованиями к производимой продукции) | 20 | 14 | 145 |
| Нарушение законодательства в области капитального строительства | 44 | 50 | 8 860 |
| Нарушение законодательства в области промышленной безопасности | 82 | 41 | 11 820 |
| Нарушение законодательства в области транспортной безопасности | 9 | 11 | 775 |
| Прочие основания | 36 | 45 | 2 517 |
Показатели UNCTAD
| Показатель UNCTAD | Страница | Статус раскрытия | Информация/комментарии | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A Экономическая сфера | ||||||
| A.1 Выручка и/или (чистая) добавленная стоимость | A.1.1: выручка | — | Раскрывается | 1 116,9 млрд руб. | ||
| A.1.2: добавленная стоимость | — | Раскрывается | 673,6 млрд руб. | |||
| A.1.3: чистая добавленная стоимость | — | Раскрывается | 608,0 млрд руб. | |||
| A.2 Отчисления государству | A.2.1: налоги и другие отчисления государству | — | Раскрывается | НДС не включен в состав налогов, т.к. так как этот налог является косвенным, бремя его уплаты ложится не на организацию, а на конечных потребителей товаров, работ и услуг. Кроме того, НДС не участвует в расчете финансового результата и не включается в качестве показателей в Отчет о прибылях и убытках. | ||
| Показатель | 2020 г., млрд руб. | |||||
| Налоговые и неналоговые платежи, всего | 176,0 | |||||
| в т.ч. федеральный бюджет | 34,2 | |||||
| консолидированный бюджет Красноярского края | 85,1 | |||||
| бюджет г. Норильска | 9,8 | |||||
| бюджет Мурманской области | 18,2 | |||||
| бюджет Читинской области | 2,6 | |||||
| A.3 Новые капиталовложения/ расходы | A.3.1: «зеленые» капиталовложения | — | Раскрывается | 34 622,91 млн руб. Указанные расходы составляют 3,1% от консолидированной выручки Компании за 2020 год |
||
| A.3.2: капиталовложения в социальную сферу | Раскрывается | 46 824,80 млн руб. Указанные расходы составляют 4,2% от консолидированной выручки Компании за 2020 год |
||||
| A.3.3: общий объем расходов на научные исследования и разработки | — | Раскрывается |
104,0 млн руб.* Указанные расходы составляют 0,011% от консолидированной выручки Компании за 2020 год |
|||
| A.4 Общий объем расходов по программам местных закупок/ поставщиков | A.4.1: процентная доля местных закупок | — | Частично раскрывается | Данные собираются только в части материально-технических ресурсов. Централизованный учет закупок по другим категориям в разрезе местонахождения поставщика не ведется. Доля закупок материально-технических ресурсов у российских поставщиков составляет 93%. | ||
| B Экологическая сфера | ||||||
| B.1 Устойчивое использование водных ресурсов | B.1.1: рециркуляция и повторное использование воды | 221 | Раскрывается | 86,4% | ||
| B.1.2: эффективность использования воды | — | Раскрывается | Отношение забора воды к чистой добавленной стоимости составляет 0,62 тыс. м3 на млн руб. чистой добавленной стоимости | |||
| B.1.3: нагрузка на водные ресурсы | — | Раскрывается | Забор воды на территориях с дефицитом воды не осуществляется | |||
| B.2 Удаление и переработка отходов | B.2.1: сокращение производства отходов | 223 | Раскрывается | Образование отходов в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилось с 36,42 млн т до 145,23 млн т. Показатель отношения объема образования отходов к чистой добавленной стоимости увеличился с 61 до 239 т на млн руб. чистой добавленной стоимости. | ||
| B.2.2: повторное использование, восстановление и утилизация отходов | 223-224 | Раскрывается | Использование отходов на собственном предприятии в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилось с 22,77 млн т до 34,25 млн т. Показатель отношения объема использования отходов на собственном предприятии к чистой добавленной стоимости увеличился с 38 до 56 т на млн руб. чистой добавленной стоимости. | |||
| B.2.3: опасные отходы | 224 | Раскрывается | Образование отходов I-IV классов в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилось с 1 119,8 тыс. т до 1 182,3 тыс. т. Показатель отношения объема образования таких отходов к чистой добавленной стоимости увеличился с 1,89 до 1,94 т на млн руб. чистой добавленной стоимости. | |||
| B.3 Выбросы парниковых газов | B.3.1: выбросы парниковых газов (область охвата 1) | 146 | Раскрывается | Относительный показатель выбросов парниковых газов по области охвата 1 сократился с 16,01 т СО2 эквивалента на млн руб. чистой добавленной стоимости до 15,14 т СО2-эквивалента на млн руб. чистой добавленной стоимости. | ||
| B.3.2: выбросы парниковых газов (область охвата 2) | 146 | Раскрывается | Объем косвенных выбросов (область охвата 2) в 2020 году увеличился с 0,76 т CO2 эквивалента на млн руб. чистой добавленной стоимости до 0,82 т CO2 эквивалента на млн руб. чистой добавленной стоимости. | |||
| B.4 Озоноразрушающие вещества и химикаты | B.4.1: озоноразрушающие вещества и химикаты | — | Раскрывается | Выбросы отсутствуют | ||
| B.5 Энергопотребление | B.5.1: возобновляемые источники энергии | 147 | Частично раскрывается | В Отчете указан объем электроэнергии, произведенной на ГЭС, а также доля этого объема в общем объеме потребления энергии. Система учета не позволяет раскрыть показатель в полном соответствии с указаниями UNCTAD, Группа «Норникель» приобретает энергию в том числе у сторонних поставщиков из единой энергосистемы. Доля энергопотребления Компании из возобновляемых источников составляет 55% в Норильском промышленном районе. Подробнее читайте в разделе «Изменение климата». Доля ВИЭ в объеме электропотребления по НПР:
|
||
| B.5.2: энергоэффективность | — | Раскрывается | Отношение потребления энергии в Группе к величине чистой добавленной стоимости составляет по итогам 2020 года 0,248 ТДж/млн руб. чистой добавленной стоимости. | |||
| С Социальная сфера | ||||||
| C.1 Гендерное равенство | C.1.1: доля женщин на руководящих должностях | — | Частично раскрывается | Доля женщин на руководящих должностях составляет 24%. Доля женщин в Правлении составляет 40% (4 из 10 членов) |
||
| С.2 Человеческий капитал C.2.1: среднее число часов обучения на одного работника в год | 112 | Раскрывается | — | |||
| C.2.2: годовые расходы на обучение работников в расчете на одного работника | — | Раскрывается | Годовые расходы на обучение работников в расчете на одного работника: По всем категориям работников — 10 361 руб. Рабочие — 4 521 руб. Руководители — 30 451 руб. Специалисты и служащие — 14 908 руб. | |||
| C.2.3: заработная плата и пособия работников с разбивкой по виду занятости и гендеру | 110 | Частично раскрывается | Приведены данные по заработной плате и компенсационному пакету (без учета страховых взносов), в том числе в разбивке по региону. Учет заработной платы и социального пакета в разбивке по виду трудового договора, типу занятости, возрасту и полу не ведется | |||
| C.3 Охрана труда и производственная безопасность | C.3.1: расходы на охрану труда и производственную безопасность | 122 | Раскрывается | Затраты на мероприятия по охране труда составляют 0,9% от консолидированной выручки Группы | ||
| C.3.2: частота/количество производственных травм | 128, 228 | Частично раскрывается | В отчете раскрывается коэффициент травматизма и коэффициент потерянных дней в соответствии с требованиями GRI. Коэффициент потерянных дней рассчитывается на основе количества пропущенных дней (согласно подходу GRI), а не пропущенных часов | |||
| C.4 Коллективные соглашения | C.4.1: доля работников, охваченных коллективными соглашениями | 108 | Раскрывается | — | ||
| D Институциональная сфера | ||||||
| D.1 Раскрытие информации по вопросам корпоративного управления | D.1.1: количество совещаний совета директоров и показатели посещаемости | — | Раскрывается | Количество совещаний Совета директоров — 37 Посещаемость 100% |
||
| D.1.2: число женщин- членов совета | — | Раскрывается | Доля женщин в Совете директоров составляет 7,7 % (1 из 13 членов) |
|||
| D.1.3: члены совета директоров в разбивке по возрастным группам | — | Раскрывается | Раскрывается в годовом отчете за 2020 год* | |||
| D.1.4: число совещаний аудиторского комитета и их посещаемость | — | Раскрывается | Количество совещаний Комитета Совета директоров Компании по
аудиту и устойчивому развитию — 9 Посещаемость 100 % |
|||
| D.1.5: вознаграждение: общая сумма вознаграждения и размер вознаграждения на каждого члена совета директоров и руководителя | — | Частично раскрывается | В годовом отчете за 2020 год* раскрывается общая сумма вознаграждения членов Совета директоров. Сумма персонального вознаграждения членов совета директоров не раскрывается из соображений защиты персональной информации | |||
| D.2 Борьба с коррупцией | D.2.1: сумма штрафов, уплаченных или подлежащих уплате в силу судебных решений | 229 | Раскрывается | — | ||
| D.2.2: среднее число часов обучения по вопросам борьбы с коррупцией в год на одного работника | 86-87 | Частично раскрывается | Компания не фиксирует обучение по вопросам противодействия коррупции в разрезе количества часов. Система учета в Компании построена в соответствии с требованиями стандартов GRI, соответственно, в отчете раскрывается информация о числе и доле работников, прошедших обучение политикам и методам противодействия коррупции | |||
Раскрытие информации TCFD
| Раздел | Элемент отчетности | Страница |
|---|---|---|
| Управление Опишите систему Корпоративного управления в отношении климатических рисков и возможностей |
a) Опишите систему контроля Совета Директоров в отношении КРиВ | 62, 64, 145 |
| b) Раскройте роль менеджмента в оценке и управлении КРиВ | 145 | |
| Стратегия Раскройте актуальные и потенциальные воздействия КРиВ на бизнес, стратегию и финансовое планирование |
a) Опишите КРиВ, идентифицированные организацией в кратко-, средне и долгосрочной перспективе | 144-145 |
| b) Опишите воздействие КРиВ на бизнес, стратегию и финансовое планирование | 24, 143-144 | |
| c) Раскройте устойчивость стратегии организации, принимая во внимание различные климатические условия, включая сценарий «2Со и ниже» | 24-26, 143-144 | |
| Управление рисками Опишите, как организация идентифицирует, оценивает и управляет климатическими рисками (КР) |
a) Опишите процессы идентификации и оценки КР | 44, 144 |
| b) Опишите процессы управления КР | 44, 144 | |
| c) Раскройте, как процессы идентификации, оценки и управления КР интегрированы в общую систему управления рисками организации | 36-38 | |
| Изменение и целеполагание Опишите измерители и цели, используемые для оценки и управления существенными КРиВ |
a) Опишите измерители, используемые организацией для оценки КРиВ в связи со стратегией и управлением рисками | 135, 146 |
| b) Раскройте Охват 1, Охват 2 и, где применимо, Охват 3 в отношении эмиссии парниковых газов и связанные с этим риски | 146-147 | |
| c) Опишите цели менеджмента организации по управлению КРиВ и результативность по отношению к ним | 25-26, 135, 146 |
Список сокращений
| АО | Акционерное общество | |
| АНО | Автономная некоммерческая организация | |
| АС КУБ | Автоматизированная система «Контроль. Управление. Безопасность» | |
| АСУ | Автоматизированная система управления | |
| АСУП | Автоматизированная система управления предприятием | |
| АСУТП | Автоматизированная система управления технологическим процессом | |
| ГОК | Горно-обогатительный комбинат | |
| ГОСТ | Государственный стандарт | |
| Группа | Группа компаний «Норильский никель» | |
| ГСМ | Горюче-смазочные материалы | |
| ГСС | Газоспасательная служба | |
| ГЭС | Гидроэлектростанция | |
| ДМС | Добровольное медицинское страхование | |
| ИТ | Информационные технологии | |
| КАСУД | Корпоративная система управления документами | |
| КМН | Коренные малочисленные народы | |
| КМНС | Коренные малочисленные народы Севера | |
| Кольская ГМК | АО «Кольская ГМК» | |
| КПД | Коэффициент полезного действия | |
| КПЭ | Ключевые показатели эффективности | |
| КР | Климатические риски | |
| КРиВ | Климатические риски и возможности | |
| КЦЗ | Корпоративный Центр Здоровья | |
| МВД | Министерство внутренних дел РФ | |
| МИД | Министерство иностранных дел РФ | |
| МИКИБ | Международный исследовательский консорциум информационной безопасности | |
| МПА (IPA) | Международная ассоциация металлов платиновой группы | |
| МПГ | Металлы платиновой группы | |
| МРОТ | Минимальный размер оплаты труда | |
| МСОП | Международный союз охраны природы | |
| МСФО | Международные стандарты финансовой отчетности | |
| МТР | Материально-технические ресурсы | |
| МУП | Муниципальное унитарное предприятие | |
| МЧС | Министерство по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий | |
| НАМИБ | Национальная ассоциация международной информационной безопасности | |
| НДС | Налог на добавленную стоимость | |
| НКО | Некоммерческая организация | |
| НПР | Норильский промышленный район | |
| НСИ | Нормативно-справочная информация | |
| ОАО | Открытое акционерное общество | |
| ООН | Организация Объединенных Наций | |
| ООО | Общество с ограниченной ответственностью | |
| ОПО | Опасный производственный объект | |
| ОЭСР | Организация экономического сотрудничества и развития | |
| п. | Поселок | |
| ПАО | Публичное акционерное общество | |
| ПБиОТ | Промышленная безопасность и охрана труда | |
| пгт. | Поселок городского типа | |
| ПДВ | Предельно допустимый выброс | |
| ПОД/ФТ/ ФРОМУ | Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения | |
| РОКС НН | Российские организации корпоративной структуры Группы компаний «Норильский никель» | |
| РСПП | Российский союз промышленников и предпринимателей | |
| РФ | Российская Федерация | |
| СИЗ | Средства индивидуальной защиты | |
| СМИ | Средства массовой информации | |
| СНГ | Содружество Независимых Государств | |
| СОУТ | Специальная оценка условий труда | |
| США | Соединённые Штаты Америки | |
| ТДж | Тераджоуль | |
| ТЭЦ | Теплоэлектроцентраль | |
| ФАДН | Федеральные агентство по делам национальностей | |
| ФГБУ | Федеральное государственное бюджетное учреждение | |
| ФЗ | Федеральный закон | |
| ФОТ | Фонд оплаты труда | |
| ФСБ | Федеральная служба безопасности | |
| ФХР | Федерация хоккея России | |
| ЦОД | Центр обработки данных | |
| ЦАПО | Центральное амбулаторно-поликлиническое отделение | |
| ЦУР | Цели в области устойчивого развития ООН | |
| ЮАР | Южно-Африканская Республика | |
| ЮНЕСКО (UNESCO) | Cпециализированное учреждение Организации Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры | |
| BVC | Bureau Veritas Certification | |
| BIAC | The Business and Industry Advisory Committee | |
| COSO ERM | The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Enterprise Risk Management | |
| DLT | Distributed Ledger Technology | |
| EBITDA | Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization | |
| EPA | Environmental Protection Agency | |
| ERP | Enterprise Resource Planning | |
| ESG | Environmental, Social and Governance | |
| FIFR | Fatal-Injury Frequency Rate | |
| FISU | International university sports federation | |
| HCM | Human Capital |
Награды
Награды ПАО «ГМК «Норильский никель»
Инвестиционная привлекательность
- «Норникель» вошел в список наиболее отличившихся компаний («Most Honored») рейтинга Institutional Investor 2020 Emerging EMEA Executive Team в секторе металлургии и горной добычи. Компания вошла в тройку лучших в категориях «Best Investor Relations Program», «Best IR Team», «Best Investor Days», «Best ESG», члены IR команды Компании заняли позиции 3, 4, 10, 20.
Окружающая среда
- Совместный проект «Норникеля» и Сибирского отделения РАН по исследованию арктических территорий Таймырского полуострова получил престижную международную премию в сфере коммуникаций Eventiada IPRA GWA.
Общество
- Компания признана наиболее привлекательным работодателем российской горно-металлургической отрасли по версии компаний Randstad Award и АНКОР.
- «Норникель» признан наиболее привлекательным работодателем среди горно-металлургических компаний России по версии международной компании Universum. В специальной номинации «Лучшая компания горно-металлургической отрасли в РФ» «Норникель» занял первое место.
- В первом ежегодном антикоррупционном рейтинге РСПП «Норникель» занял позицию «А2». Согласно методологии это говорит о высокой степени противодействия коррупции и низких показателях сопряженной угрозы инвесторам, кредиторам, деловым партнерам и иным заинтересованным сторонам.
- Компания стала победителем Всероссийского конкурса проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» в номинации «Вклад в развитие корпоративного волонтерства».
- Глава Русской православной церкви Святейший Патриарх Кирилл за заслуги в возрождении духовной жизни России и в связи с 85-летием основания Компании наградил «Норникель» орденом святого благоверного князя Даниила Московского I степени.
- Конкурс социальных проектов благотворительной программы «Мир новых возможностей» занял 1 место конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» в номинации «Лучшая программа, способствующая устойчивому развитию с помощью грантовых конкурсов (лучший грантовый конкурс)».
- Образовательный проект для педагогов, школьников и их родителей «ПЕРЕМЕНА» занял 1 место Всероссийского конкурса «GRADUATE AWARDS-2020» в номинации «Лучшая программа по работе со школьниками» и 3 место конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» в номинации «Лучшая программа (проект) в сфере поддержки образования».
- Фильм о проекте «Норникеля» FusioNNow стал обладателем международной кинопремии Los Angeles Film Awards (LAFA) в категории «Лучший документальный фильм».
- Видеоролик «Город — это мы!» о победителях конкурса социальных проектов, социальных предпринимателях и корпоративных волонтерах Компании занял 3 место на Международном фестивале социальной рекламы и коммуникаций LIME в номинации «LIME. Corporate social responsibility».
Нефинансовая отчетность
- Рейтинговое агентство AK&M присвоило «Норникелю» рейтинг отчетности в области устойчивого развития на уровне RESG 1, что соответствует высшему уровню раскрытия ESG-информации.
- Отчет об устойчивом развитии Компании за 2019 год получил золотые наград в конкурсе Marcom Awards в двух номинациях: лучший печатный отчёт и лучший дизайн печатного отчёта.
- Отчет об устойчивом развитии Компании за 2019 год занял 3 место в номинации «Лучший отчет в области устойчивого развития» XXII Ежегодного конкурса годовых отчетов рейтингового агентства RAEX.
- Отчет об устойчивом развитии Компании за 2019 год вошел в топ-100 отчетов мира на конкурсе 2020 Spotlight Awards, проводимом Американской лигой профессионалов в области коммуникаций LACP.
Инновации
- Проект Компании по модернизации четырех географически распределенных центров обработки данных за полярным кругом стал победителем в номинации «Лучшее решение в предметной области (ЦОД и СХД)» премии «Проект года» Global CIO 2019.
- Проект по внедрению автоматизированной системы управления персоналом занял первое место на конкурсе SAP QUALITY AWARDS 2020 как самый масштабный проект трансформации бизнеса.
- «Норникель» стал лауреатом Российской горной награды-2020 в номинации «Инновационное решение года». Награда, которую называют «Горным «Оскаром», была вручена в Москве во время отраслевого форума «МАЙНЕКС Россия».
- На церемонии «OpenText Award», «Норникель» получил награду за лучшее внедрение системы электронного документооборота в металлургической промышленности на базе платформы OpenText.
- Проект «Электронный документооборот B2B» стал победителем конкурса «Лучший ЭДО в России и СНГ» в номинации «Внедрение года в сфере ЭДО».
Награды компаний Группы
- Авиакомпания NordStar была признана лучшим авиаперевозчиком в области обеспечения транспортной безопасности. Компания получила высшую награду национальной премии «Транспортная безопасность России - 2020».
- Курорт «Роза Хутор» в очередной раз стал обладателем престижной премии World Ski Awards.
Награды сотрудников
- В июле 2020 года 35 сотрудников предприятий Группы «Норникель» удостоены государственных наград Указом Президента
России.
За осуществление конкретных и полезных для страны дел в промышленности медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени были награждены 20 человек.
Звания «Заслуженный металлург Российской Федерации» удостоены 4 человека. Еще 10 сотрудникам присвоены звания «Заслуженный шахтер Российской Федерации».
Знаком отличия «За наставничество» награжден один сотрудник. - В том же месяце Указом Президента России за большой вклад в подготовку и проведение XXIX Всемирной зимней универсиады в Красноярске медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени удостоены 2 сотрудника ПАО «ГМК «Норильский никель».
- Распоряжением Президента РФ за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу объявлена благодарность 6 сотрудникам компании.
- Почетными грамотами Президента РФ награждены 2 сотрудника «Норникеля».
- Всего в 2020 году внутренние награды предприятий компаний Группы были вручены 1767 сотрудникам, корпоративные награды ПАО «ГМК «Норильский никель» — 580 сотрудникам, награды региональных/муниципальных органов власти — 1249 сотрудникам, награды министерств и ведомств — 254 сотрудникам, государственные награды — 54 сотрудникам.
- 15 декабря 2020 года президент ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин был удостоен епархиальной медали Саратовской митрополии Русской Православной Церкви в честь Нерукотворного образа Спасителя (I степени). Награду вручил митрополит Саратовский и Вольский Игнатий.
- В сентябре 2020 г. руководители «Норникеля» стали лидерами рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». В список вошли: Владимир Потанин, Сергей Малышев, Лариса Зелькова, Владимир Жуков, Дмитрий Пристансков, Марианна Захарова, Антон Берлин, Дарья Крячкова, Павел Платов, Светлана Ивченко, Равиль Насыбуллов.
- Два руководителя «Норникеля» получили премии в области управления «ТОП-1000 российских менеджеров». Лучшим директором по отношениям с органами власти признан статссекретарь — вице-президент по взаимодействию с органами власти «Норникеля» Дмитрий Пристансков. Лучшим директором по логистике и цепям доставок стал директор департамента логистики «Норникеля» Равиль Насыбуллов.
Глоссарий
Безопасные условия труда — условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов.
Благотворительная деятельность — добровольная деятельность Компании по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бесплатному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами — деятельность Компании с целью выявления ожиданий и опасений заинтересованных сторон и вовлечения их в процесс принятия решений.
Высшие руководители — для Главного офиса — Президент, Вице-президенты, руководители департаментов, для предприятий на территории Норильского промышленного района и Кольского полуострова — генеральные директора и их заместители.
Глобальная инициатива по отчетности GRI — независимая организация — разработчик руководства и стандартов по отчетности в области устойчивого развития.
Группа компаний «Норильский никель» — под Группой компаний «Норникель» в отчете об устойчивом развитии за 2020 год следует понимать ПАО «ГМК «Норильский никель» и совокупность организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель». Если не оговорено особо либо иное не следует из контекста, под терминами «Компания», «Группа», «Норникель», «предприятия Группы» понимается Группа компаний «Норникель».
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) — физические и юридические лица или группы лиц, формирующие систему ожиданий по отношению к Компании либо находящиеся под воздействием ее деятельности, влияющие на принятие управленческих решений Компании, будучи, в свою очередь, подвержены воздействию этих решений. К заинтересованным сторонам относятся акционеры Компании, инвесторы, сотрудники, поставщики, подрядчики, потребители, профсоюзы и другие общественные организации, органы государственной власти и местного самоуправления, СМИ, жители той местности, где работает Компания, и другие.
Кадровая политика — это совокупность норм, правил, целей и представлений, определяющих содержание работы с персоналом (планирование и учет персонала, поиск и отбор, адаптация, обучение и развитие, организация труда, оплата труда и мотивация, аттестация, социальное обеспечение и другое) в соответствии со стратегией развития Компании.
Комплаенс — соответствие деятельности организации требованиям государственных органов, нормам законодательства, применимым правилам, рекомендациям и стандартам, в том числе внутренним корпоративным политикам и процедурам, а также этическим нормам ведения бизнеса.
Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социальнотрудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.
Корпоративная культура — сочетание норм, ценностей и убеждений, которые определяют способ решения организацией проблем внутренней интеграции и внешней адаптации, направляют и стимулируют ежедневное поведение людей, а также сами преобразуются под его воздействием.
Корпоративная социальная ответственность– это философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности, направленной на удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон в целях устойчивого развития.
Местные сообщества — представители населения, имеющие гражданство РФ.
Миссия — смысл существования, предназначение организации, которое отличает ее от других подобных организаций. Молодые специалисты — выпускники высших и средних специальных учебных заведений, стаж работы которых после завершения образования не превышает трех лет.
Мотивация — механизм влияния на рост результативности и эффективности труда, процесс стимулирования работника или группы работников к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Отчет об устойчивом развитии (нефинансовый отчет) — это доступное, достоверное, сбалансированное описание основных аспектов деятельности Компании и ее достижений, связанных с ценностями, целями, политикой устойчивого развития по вопросам, представляющим наибольший интерес для ключевых заинтересованных сторон. Это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров и других заинтересованных сторон о том, как и какими темпами Компания реализует заложенные в своей миссии или стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.
Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Политика управления персоналом — сквозная интегрированная система управления персоналом, включающая все этапы взаимодействия работников и Компании, начиная с привлечения и оформления в Компанию до выхода работника на пенсию и последующей поддержки.
Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — направление программ Компании, которые осуществляются по ее инициативе с целью сокращения воздействия на окружающую среду.
Профессиональное заболевание — заболевание, которое возникло и развилось у работающих под влиянием систематического и длительного воздействия производственных факторов, свойственных данной профессии, либо совокупности условий труда, характерных лишь для того или иного производства.
Развитие персонала — комплекс мероприятий, реализуемых Компанией с целью привлечения, адаптации, удержания работников и способствующих максимальной реализации их профессионального и творческого потенциала.
Растепление грунта — процесс, при котором породе передано количество тепла, достаточное не только для ее нагрева от естественной отрицательной температуры до 0 °С, но и для перехода содержащегося в породе льда-цемента в жидкое состояние.
Риск — негативное воздействие на цели Компании, которое потенциально может произойти в результате текущих процессов или будущих событий.
Руководители высшего ранга — Президент, Старшие вице-президенты, Вице-президенты, члены Правления и руководители департаментов ПАО «ГМК «Норильский никель»; директора филиалов ПАО «ГМК «Норильский никель» и их заместители; единоличные исполнительные органы (директора, генеральные директора) компаний Группы и их заместители.
Сертификация — подтверждение соответствия качественных характеристик тому уровню, который требуется стандартом качества.
Социальное партнерство — система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними, отношений.
Социальные программы — добровольно осуществляемая Компанией деятельность по развитию и стимулированию персонала, созданию благоприятных условий труда, развитию корпоративной культуры, а также поддержке местного сообщества и благотворительности; носит системный характер, связана со стратегией бизнеса и направлена на удовлетворение сбалансированных запросов различных заинтересованных в ее деятельности сторон. С управленческой точки зрения социальная программа — это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, обеспечивающий эффективное решение внутренних или внешних корпоративных социальных задач.
Социальный пакет — это набор льгот, компенсаций, доплат, услуг (законодательно установленных и дополнительных), которые предоставляет работодатель работникам помимо заработной платы.
Стандарт — нормативно-методический документ, устанавливающий требования к объектам направления деятельности.
Структурное подразделение Главного офиса Компании — Структурное подразделение Главного офиса Компании: департамент, управление, другое подразделение, включенное в организационную структуру Главного офиса Компании и (или) действующее на основании утвержденного Президентом ПАО «ГМК «Норильский никель» штатного расписания.
Существенные регионы деятельности — Норильский промышленный район, Красноярский край (кроме НПР), промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область), Забайкальский край. Москва и прочие регионы России.
Устойчивое развитие — концепция, разработанная ООН и признающая роль бизнеса в обеспечении устойчивого развития общества. Концепция развития мирового сообщества, в которой предусматривается учет интересов не только ныне живущих поколений людей, но и будущих.
Фонд оплаты труда — суммарные средства на оплату труда работников (фонд заработной платы) и выплаты социального характера.
Хвостохранилище — комплекс специальных сооружений и оборудования, предназначенный для хранения или захоронения радиоактивных, токсичных и других отвальных отходов обогащения полезных ископаемых.
Протокол диалога с заинтересованными сторонами
Диалоги с заинтересованными сторонами являются важной частью процесса подготовки отчетов об устойчивом развитии Группы «Норникель». 3 февраля 2021 года прошел диалог-форсайт, посвященный тематике определения существенных тем отчета*.
Протокол диалог-форсайта с заинтересованными сторонами: «Обсуждение существенных тем отчета об устойчивом развитии за 2020 год»
Дата и время проведения: 03.02.2021, 12.00—14.00
Формат проведения: онлайн-конференция
Программа:
Вопрос №1. Доклад по теме «Норникель. Усиливая внимание к экологии и регионам».
Вопрос №2. Доклад «Концепция отчета об устойчивом развитии «Норникеля» за 2020 год и результаты анкетирования по определению существенных тем отчета».
Вопрос №3. Верификация матрицы существенности. Экспертное обсуждение и голосование.
Вопрос №4. Оценка дополнительных тем для раскрытия в отчете. Экспертное голосование.
Вопрос №5. Выступления представителей заинтересованных сторон: рекомендации к отчету об устойчивом развитии 2020 года и практике устойчивого развития Компании.
ВОПРОС №1. Доклад: «Норникель. Усиливая внимание к экологии и регионам»
ВЫСТУПИЛИ:
- Бугров А.Е., Старший вице-президент по устойчивому развитию ПАО «ГМК «Норильский никель»
- Зелькова Л.Г., Старший вице-президент — руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ПАО «ГМК Норильский никель»
Бугров А.Е. представил основные положения Комплексной экологической стратегии Группы «Норникель», в том числе ее ключевые направления, задачи и целевые показатели до 2030 года, представил основные результаты организационной реструктуризации. Кроме того, докладчик озвучил результаты ликвидации последствий аварии ТЭЦ-3, рассказал о планах компании по реализации ликвидационных мероприятий и представил итоги Большой норильской экспедиции.
Зелькова Л.Г. рассказала о ключевых формах взаимодействия Компании с представителями коренных малочисленных народов Севера, озвучила результаты проведенной в 2020 году этнологической экспертизы и представила информацию о комплексном плане содействию содействия развитию коренных народов Таймыра, разработанном по итогам проведенной экспертизы. Также Зелькова Л.Г. представила основные задачи Компании в период пандемии и рассказала о принятых мерах по обеспечению безопасности и поддержке сотрудников и регионов.
Участники диалога задали вопросы на понимание и уточнение.
ВОПРОС № 2. Доклад «Концепция отчета об устойчивом развитии «Норникеля» за 2020 год и результаты анкетирования по определению существенных тем отчета»
ВЫСТУПИЛИ:
- Ивченко С.В., директор Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель»
Ивченко С.В. озвучила ключевые задачи отчета об устойчивом развитии за 2020 год, перечислила основные стандарты и руководства, в соответствии с которыми готовится отчет, рассказала о тематическом наполнении и приоритетной теме отчета. Далее докладчица представила график подготовки отчета и описала процедуру составления матрицы существенных тем. Кроме того, Ивченко С.В. прокомментировала полученную по результатам анкетирования матрицу существенности и озвучила краткие результаты анкетирования отдельно по Заполярному филиалу, продемонстрировавшему наибольшую активность респондентов.
Участники диалога задали вопросы на понимание и уточнение.
ВОПРОС №3. Верификация матрицы существенности. Экспертное обсуждение и голосование.
Заинтересованным сторонам было предложено оценить текущую матрицу существенности и внести предложения по ее изменению.
ВЫСТУПИЛИ:
- Радовский И.А., начальник отдела информационного обеспечения бизнеса АО «Техснабэкспорт»;
- Кузьменков И.И., руководитель по направлению Департамента инновационного развития ПАО «ГМК «Норильский никель».
Радовский И.А. предложил перенести тему «Ответственная цепочка поставок» в правый верхний квадрат. Кузьменков И.И. поддержал предложение Радовского И.А.
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 76%
ПРОТИВ: 24%
- Стоцкий А.И., генеральный директор проектного офиса развития Арктики;
- Дюкарев Г.И., глава Ассоциации коренных малочисленных народов Таймыра Красноярского края.
Стоцкий А.И. предложил повысить значимость темы «Взаимодействие с местными сообществами и коренными малочисленными народами, социальное экономическое воздействие на регионы присутствия» по обеим осям матрицы существенности. Дюкарев Г.И. поддержал предложение Стоцкого А.И.
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 84%
ПРОТИВ: 16%
- Демиденко В.А., директор по стратегическим партнерам Фонда Сколково
Выступающий предложил повысить значимость темы «Обеспечение корпоративной защиты» по оси «Влияние аспекта деятельности на решения и оценки заинтересованных сторон».
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 55%
ПРОТИВ: 45%
- Герасимова С.А., Руководитель школы КСО и устойчивого развития МИРБИС
Герасимова С.А. предложила повысить значимость темы «Биоразнообразие и использование земель» по обеим осям матрицы существенности.
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 75%
ПРОТИВ: 25%
Также, выступающая предложила повысить значимость темы «Цифровизация производства и управления» по обеим осям.
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 86%
ПРОТИВ: 14%
- Феоктистова Е.Н., управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
Феоктистова Е.Н. предложила повысить значимость темы «Ответственное ведение бизнеса, деловая этика» по оси «Воздействие аспекта деятельности на экономику, окружающую среду и социальную сферу».
Участники проголосовали.
Результаты голосования:
ЗА: 64%
ПРОТИВ: 36%
В чате конференции Романова Е.А. предложила подробнее отразить в отчете тему «Проведение геологоразведочных работ и разработка месторождений».
ВОПРОС №4. Оценка дополнительных тем для раскрытия в отчете. Экспертное голосование.
Участникам предложено оценить по четырехбалльной шкале от 0 до 3 дополнительные темы для раскрытия в отчете об устойчивом развитии за 2020 год, предложенные в ходе анкетирования.
Результаты оценки, проведенной в рамках форсайта:
Тема 1. Участие Компании в реализации Национальных проектов России.
- Оценка по оси «Воздействие Компании в рамках темы (аспекта деятельности) на экономику, окружающую среду или социальную сферу»: 1,9.
- Оценка по оси «Влияние данной темы на Компанию или значимость для стейкхолдеров»: 1,9.
Тема 2. Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и обеспечение техносферной безопасности.
- Оценка по оси «Воздействие Компании в рамках темы (аспекта деятельности) на экономику, окружающую среду или социальную сферу»: 2,4.
- Оценка по оси «Влияние данной темы на Компанию или значимость для стейкхолдеров»: 2,4.
Тема 3. Участие Компании в научно-исследовательской деятельности.
- Оценка по оси «Воздействие Компании в рамках темы (аспекта деятельности) на экономику, окружающую среду или социальную сферу»: 2,2.
- Оценка по оси «Влияние данной темы на Компанию или значимость для стейкхолдеров»: 2,1.
Тема 4. Реорганизация: дивизиональная структура и ее влияние на сотрудников Компании.
- Оценка по оси «Воздействие Компании в рамках темы (аспекта деятельности) на экономику, окружающую среду или социальную сферу»: 1,4.
- Оценка по оси «Влияние данной темы на Компанию или значимость для стейкхолдеров»: 1,3.
Тема 5. Приобщение населения к здоровому образу жизни, развитие физической культуры и спорта в рабочей среде.
- Оценка по оси «Воздействие Компании в рамках темы (аспекта деятельности) на экономику, окружающую среду или социальную сферу»: 1,7.
- Оценка по оси «Влияние данной темы на Компанию или значимость для стейкхолдеров»: 1,6.
ВОПРОС №5. Выступления представителей заинтересованных сторон: рекомендации к отчету об устойчивом развитии 2020 года и практике устойчивого развития Компании.
ВЫСТУПИЛИ:
- Феоктистова Е.Н., управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
Феоктистова Е.Н. предложила уделить приоритетное место теме реагирования на пандемию COVID-2019 в отчете об устойчивом развитии за 2020 год. Кроме того, выступающая предложила подробно раскрыть информацию об управлении экологическими аспектами, в том числе в контексте аварии на ТЭЦ-3 АО «НТЭК» и описать результаты Компании по достижению приоритетных Целей устойчивого развития ООН, в том числе в привязке к национальным целям развития.
Ивченко С.В. ответила, что озвученные рекомендации будут учтены при подготовке отчета за 2020 год.
- Демиденко В.А., директор по стратегическим партнерам Фонда Сколково
Демиденко В.А. задал вопрос об обеспечении непрерывности бизнеса Компании, ставшим приоритетным в условиях пандемии.
Зелькова Л.Г. рассказала о направлениях деятельности Компании в этой области: применение автоматизированной системы управления и автоматизированного сбора данных, ротация персонала на производственных площадках с целью избегания дополнительных контактов (в т.ч. вахтовый персонал на ООО «ГРК «Быстринское»), обеспечение тестирования и медицинского осмотра для всех прибывающих на предприятия. Были развернуты дополнительные мощности медицинских учреждений, а также дополнительные бригады, сменные наряды, которые предполагалось использовать в случае необходимости.
- Попов А.Е., шеф-редактор блога Кислород.Life
Попов А.E задал вопрос, были ли пересмотрены параметры «Серной программы 2.0» под влиянием вызова в 2020 году инцидента на ТЭЦ и пандемии.
Бугров А.Е. ответил, что никаких изменений в график реализации по «Серной программе 2.0» в связи с вызовами 2020 года внесено не было.
- Ядуха В.М., представитель бизнес-журнала «Компания»
Ядуха В.М. задал вопрос о затратах Компании на ликвидацию аварии на ТЭЦ-3 за период с весны 2020 по февраль 2021 года.
Бугров А.Е. ответил, что по оценке на осень 2020 года соответствующие затраты составили 12 млрд рублей. На работы в 2021-2023 гг., в т.ч. по рекультивации земель, будет выделено дополнительное финансирование.
- Солодовник Н.Н., председатель Общественной палаты г. Норильска
Солодовник Н.Н. задала вопрос о возможностях поддержки со стороны Компании инициатив Общественной палаты Норильска.
Бугров А.Е. отметил, что Общественная палата г. Норильска является важным партнером Компании и что идеи и предложения, исходящие из Общественной палаты, будут внимательно изучены. Также Бугров А.Е. отметил, что взаимодействие с гражданским обществом оказывается для Компании важным каналом прямой и обратной связи.
Рекомендации заинтересованных сторон
| Рекомендации | Реакция Компании |
|---|---|
| Рекомендации заинтересованных сторон полученные в ходе анкетирования и форсайта по определению существенных тем отчета, экспертных обсуждений, в т.ч. предыдущих отчетов | |
| От внешних заинтересованных сторон | |
| Раскрыть информацию о поддержке программ по развитию здравоохранения в регионах присутствия Компании, о том, какие программы стартовали в 2020 году | Учтено в разделах «Развитие корпоративной медицины» и «Норникель» против COVID-2019. Поддержка регионов присутствия». |
| Уделить в отчете приоритетное место теме реагирования на пандемию COVID-2019 | Учтено. Тема COVID-2019 является одной из приоритетных тем отчета, и подробно раскрывается в разделах «Норникель» против COVID-2019. Обеспечение безопасности сотрудников и непрерывности бизнеса» и «Норникель» против COVID-2019. Поддержка регионов присутствия». |
| Раскрыть информацию об управлении экологическими аспектами, в том числе в контексте аварии на ТЭЦ-3 АО «НТЭК» | Учтено в разделах «Управление охраной окружающей среды» и «Результаты ликвидации последствий техногенных инцидентов 2020 года» |
| Описать результаты Компании по достижению приоритетных Целей устойчивого развития ООН, в том числе в привязке к национальным целям развития. | Учтено частично. Результаты Компании по достижению ЦУР ООН подробно раскрыты в разделе «Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области устойчивого развития». Тема участия Компании в реализации национальных проектов освещена в отчете лишь косвенно, поскольку признана несущественной по результатам голосования заинтересованных сторон на форсайте по определению существенных тем. |
| Раскрыть информацию об изменении климата (в т.ч. исследовании многолетнемерзлых грунтов) | Учтено. Раскрыто в разделах «Изменение климата» и «Результаты ликвидации последствий техногенных инцидентов 2020 года». |
| Раскрыть информацию о развитии образования на территориях присутствия и привлечении талантливой молодежи | Учтено. Раскрыто в разделах «Повышение качества жизни местных сообществ», «Развитие и обучение персонала». |
| Раскрыть информацию о реновации социальной инфраструктуры, ремонт и строительство объектов социальной сферы | Учтено. Информация раскрыта в разделе «Развитие инфраструктуры». |
| Шире применять подход к раскрытию информации о результативности Компании, соотношение плановых заданий, фактически достигнутых когда приводится результатов и целевых ориентиров на следующий период. | Учтено частично. Компания год за годом увеличивает количество планируемых показателей в области устойчивого развития. Дополнительные планы, в том числе по экологическим направлениям, представлены в разделах «Стратегическое видение» и «Комплексная экологическая стратегия». |
| Компания принимает меры по снижению воздействий на Арктические экосистемы от морской перевозки своей продукции. Учитывая актуальность темы, рекомендуется в дальнейшем включать показатели, характеризующие результативность таких мер, например, количество выбросов твердых частиц (сажи) при морских перевозках. | Учтено частично. Информация о выбросах твердых загрязняющих веществ раскрыта в границах всей Группы, и в том числе в разбивке по ключевым предприятиям. Детализированное раскрытие по отдельным видам деятельности в отдельных регионах на данный момент не предусмотрено. |
| Учитывая значительный потенциал, который имеют информационные технологии и связанные с этим возможности и риски, рекомендуется и в дальнейшем отражать результаты внедрения таких технологий, как в части увеличения добычи ископаемых и роста производительности труда, так и в контексте более широкого круга вопросов устойчивого развития. | Учтено. Раскрыто в разделе «Развитие цифровых технологий» и «Охрана труда и промышленная безопасность». |
| Рекомендуется больше внимания уделять проблемным вопросам. В частности, это относится к теме охраны труда и профессиональной заболеваемости. Было бы полезным для обеспечения большей полноты информации приводить сведения о конкретных действиях, предпринимаемых Компанией для снижения показателей травматизма и заболеваемости сотрудников и подрядчиков. | Учтено. В отчете раскрыта дополнительная информация в т.ч. в соответствии со стандартом GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте (2018), раскрыта информация о дополнительных проектах в этой области, в том числе о развитии корпоративной медицины. |
| Раскрыть информацию о результатах проведения оценки по правам человека. | Будет рассмотрено при подготовке будущих отчетов. |
| Компания регулярно проводит диалоги с заинтересованными сторонами, опросы удовлетворенности клиентов и вовлеченности работников. Отчет информирует о том, что результаты этих мероприятий нашли отражение в управленческих решениях. Рекомендуется в последующие отчеты включать конкретные сведения о том, каким образом результаты обратной связи заинтересованными сторонами используются в управленческой практике, приводить примеры решений, принятых по результатам взаимодействия с заинтересованными сторонами на основе полученной обратной связи. | Учтено. Такими примерами являются разработка Комплексной экологической стратегии, информацию о которой можно найти в разделе «Комплексная экологическая стратегия» и Комплексного плана содействия развитию КМНС по результатам этнологической экспертизы 2020 года, подробно описанных в разделе «Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера». |
| В целях обеспечения преемственности информации от отчета к отчету, было бы полезным продолжать освещать участие компании в крупных национальных и международных инициативах, о которых уже было заявлено Компанией в предыдущие периоды. Это относится, в частности, к вопросам о содержании сотрудничества с BASF по развитию «зеленой экономики», о статусе разработки Хартии поставщика, о чем рекомендуется проинформировать в следующем отчете. | Учтено частично. Соответствующая информация раскрыта в разделе «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и «Ответственная цепочка поставок». |
| Отчет содержит информацию о внедренной в Компании системе оценки эффективности социальных программ. Учитывая значимость этой информации для заинтересованных сторон, она заслуживает более подробного освещения в отчетах. Представляется целесообразным включать конкретные примеры проведенной оценки, полученных результатов и сделанных выводов, особенно по знаковым для Компании программам. | Учтено частично. Информация о результатах оценки, в т.ч. выборе проектов-победителей в рамках специальных конкурсов социальных проектов, как в рамках благотворительных программ, так и программ по развитию территорий присутствия, раскрыты в разделе «Повышение качества жизни местных сообществ». |
| Рекомендуется приводить динамику производительности труда, которая относится к важным характеристикам результативности, как на национальном, так и корпоративном уровне. | Будет рассмотрено при подготовке будущих отчетов. |
| Рассмотреть возможность проведения в следующих отчетных циклах общественных слушаний по проекту отчета. | В 2020 году возможность проведения публичных диалогов по проекту отчета были ограничены в связи с пандемией COVID-2019. Компания рассмотрит возможность проведения подобных мероприятий при подготовке будущих отчетов. |
| От внутренних заинтересованных сторон | |
| Раскрыть информацию о рисках и возможностях деятельности предприятий Компании в связи с изменением климата | Учтено. Раскрыто в разделе «Изменение климата» (впервые в отчете Компании этой теме посвящен отдельный раздел). |
| Раскрыть информацию об управлении экологическими рисками | Учтено. Раскрыто в разделах «Система управления рисками», «Экологическая ответственность». |
| Раскрыть информацию о разработке (функционировании) действенной системы мотивации персонала направленной на совершенствование (модернизацию) производственной деятельности | Учтено. Раскрыто в разделе «Система мотивации персонала». |
| Раскрыть информацию об обеспечении достойной заработной платы | Учтено. Раскрыто в разделе «Управление персоналом». |
| Раскрыть информацию о волонтерской деятельности | Учтено. Раскрыто в разделе «Повышение качества жизни местных сообществ». |
Заключение Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения Отчета об устойчивом развитии Группы компаний «Норникель» за 2020 год с целью общественного заверения
Совет по нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей (далее - Совет), созданный в соответствии с решением Бюро Правления (Постановление от 28.06.2007), рассмотрел по инициативе ПАО «ГМК «Норильский никель» (далее — Компания, Группа, «Норникель») Отчет об устойчивом развитии Группы компаний «Норникель» за 2020 г. (далее — Отчет).
Компания обратилась в РСПП с просьбой организовать проведение общественного заверения Советом РСПП. Совет формирует мнение о значимости и полноте раскрываемой в отчете информации о результатах деятельности компании в соответствии с принципами ответственной деловой практики, которые содержатся в Социальной хартии российского бизнеса и отвечают положениям Глобального договора ООН, российского и международного стандартов по социальной ответственности.
Члены Совета в период с 1 по 16 апреля 2021 г. изучили содержание представленного Компанией Отчета и составили настоящее Заключение в соответствии с Регламентом общественного заверения корпоративных нефинансовых отчетов, утвержденным Советом. Члены Совета обладают необходимой компетентностью в области корпоративной ответственности, устойчивого развития и нефинансовой отчетности, соблюдают этические требования независимости и объективности оценок, выражают свое персональное мнение экспертов, а не мнение организаций, представителями которых они являются.
Отчет оценивался, исходя из следующих критериев полноты и значимости содержащейся в Отчете информации: Значимой признается информация, поскольку она отражает деятельность компании по реализации принципов ответственной деловой практики, раскрываемых в Социальной хартии российского бизнеса (www.rspp.ru).
Полнота предполагает, что компания комплексно отражает в отчете свою деятельность - ценности и стратегические ориентиры, лежащие в ее основе, системы и структуры управления, достижения и ключевые результаты деятельности, систему взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Применение Компанией международных систем отчетности принимается во внимание в рамках процедуры общественного заверения Отчета. Однако подтверждение уровня соответствия Отчета международным системам отчетности не входит в задачу данного Заключения.
Ответственность за информацию и заявления, содержащиеся в Отчете, несет Компания. Достоверность фактических данных, содержащихся в Отчете, не является предметом общественного заверения.
Настоящее Заключение подготовлено для ПАО «ГМК «Норильский никель». Компания может использовать данное Заключение, как для внутрикорпоративных целей, так и в целях коммуникаций с заинтересованными сторонами, публикуя его без каких-либо изменений.
ВЫВОДЫ
На основе проведенного анализа Отчета, а также публичной информации, размещенной на официальном корпоративном сайте Компании, и коллективного обсуждения итогов независимой оценки Отчета, проведенной членами Совета РСПП по нефинансовой отчетности, Совет подтверждает следующее:
Отчет об устойчивом развитии Группы компаний «Норникель» за 2020 год охватывает ключевые направления ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса, Отчет с достаточной полнотой раскрывает сведения о деятельности Компании в этих направлениях.
Рекомендации Совета РСПП по итогам общественного заверения отчета Группы компаний «Норникель» за 2019 год отражены в Отчете за 2020 год. Раскрыты результаты деятельности Компании по достижению ЦУР ООН, включены показатели динамики производительности труда, оценки эффективности социальных инвестиций, а также внедрения цифровых решений в производственные и управленческие процессы.
Отчет Компании за 2020 год содержит значимую информацию в отношении следующих аспектов ответственной деловой практики:
Экономическая свобода и ответственность: Отчет информирует о ключевых событиях, производственных и финансово-экономических результатах отчетного года, характеризует роль «Норникеля» в российской экономике и положение на мировом рынке металлов. Представлены ключевые цели стратегии до 2030 г., долгосрочные ориентиры инвестиционной программы, показатели и задачи комплексной экологической стратегии. Освещаются основные направления цифровизации «Норникеля». Сообщается о завершении работы по обновлению ИТ-инфраструктуры и начале реализации ИТ-программы 2.0., в частности, проекта по внедрению единого интегрированного документооборота. Представлены результаты реализации программы повышения эффективности производства. Охарактеризованы система корпоративного управления и системы управления рисками. В карту ключевых рисков в области устойчивого развития впервые включен эпидемический риск. Сообщается о проведении масштабной реорганизации структуры органов управления, направленной на повышение эффективности менеджмента в области промышленной безопасности и снижения экологических рисков. Освещены вопросы управления устойчивым развитием Компании. Отчет включает расширенный блок информации о ключевых проектах и программах «Норникеля» с показателями их вклада в достижение ЦУР ООН. Сообщается об утверждении в 2020 году новой редакции Кодекса деловой этики Компании. В Отчет включена информация об управлении вопросами противодействия коррупции, включающая перечень нормативных документов, ответственных подразделений, направлений деятельности. Сообщается о проведении в подразделениях Компании очередной оценки коррупционных рисков и обучении работников в региональных подразделениях.
Партнерство в бизнесе: В Отчете содержится информация о механизмах взаимодействия с заинтересованными сторонами, об участии их представителей в определении существенных тем Отчета в рамках диалог-форсайта. Освещены вопросы управления взаимодействием, в том числе, работа службы корпоративного доверия как системного механизма обращения с жалобами. Сообщается, что при взаимодействии с поставщиками и подрядчиками Компания ориентирована на выстраивание открытых и эффективных отношений, ключевыми механизмами обеспечения которых является процедуры конкурентных закупок, обратная связь через специальный раздел для поставщиков на сайте Компании и взаимодействие через автоматизированную систему управления взаимоотношениями с поставщиками. Сообщается о продолжении активного диалога с инвесторами и операторами ESG-рейтингов. Указывается на выполнение обязательств перед работниками в рамках соглашений социального партнерства, отмечено сохранение уровня заработной платы и социальных гарантий, в том числе при закрытии плавильного цеха в поселке Никель. Отмечается, что в целях поддержки сотрудников в период пандемии COVID-19 был организован ситуационный центр, штабы, а также корпоративная горячая линия, проведены информационные кампании для обсуждения с работниками вопросов оплаты труда и итогов исследования вовлеченности. Освещается использование современных цифровых технологий для создания клиентоориентированной цепочки поставок, сообщается о присоединение к международной блокчейн-сети ответственного выбора поставщиков (RSBN). Указывается на контроль нефинансовых факторов при взаимодействии с поставщиками, использование в качестве важных критериев выбора готовность поставщика участвовать в программах «Норникеля» по переходу на альтернативные виды топлива. Сообщается о заключении соглашений с бизнеспартнерами для реализации целей в области устойчивого развития и поддержки развития «зеленой» экономики. Освещается взаимодействие с органами власти, в том числе, по реализации крупных инфраструктурных проектов, с местным населением и некоммерческими организациями по вопросам развития территорий и создания благоприятной среды жизнедеятельности.
Права человека: Отчет освещает практику Компании в сфере соблюдения прав человека, представлены корпоративные регулирующие документы в этой области, в том числе «Политика по защите прав человека». Отмечено, что Компания следует общепризнанным мировым подходам к обеспечению прав и свобод человека, соблюдает законодательство Российской Федерации и других стран, в которых осуществляется ее деятельность. Сообщается о действующих в Компании управленческих подходах в сфере соблюдения прав человека, включая обязательное проведение на этот предмет комплексной экспертизы всех новых проектов. Значительное внимание уделяется работе с персоналом, соблюдению трудовых прав работников, в том числе, программам развития и социальной поддержки персонала. Содержатся сведения о принятии Комплексного плана содействия развитию коренных малочисленных народов Севера на 5 лет и поддержке проектов, направленных на сохранение традиционного образа жизни, культуры, на экономическое и социальное развитие коренного населения Таймыра. Включена информация о том, что Компания поддержала комплексную этнологическую экспертизу по оценке ущерба хозяйству КМНС в связи с разливом дизельного топлива на ТЭЦ-3, и принятом решении о выплате компенсаций представителям КМНС. В Отчете показаны ключевые результаты 2020 г. по соблюдению основных прав человека.
Сохранение окружающей среды: Отчет информирует о разработке «Норникелем» новой Комплексной экологической стратегии. Обозначены ее ключевые направления, задачи и целевые показатели, которые планируется достичь к 2030 г. Сообщается о принятых мерах с целью повышения эффективности управления вопросами устойчивого развития и охраны окружающей среды, включая реорганизацию органов управления, уточнение их функции, в частности, в области мониторинга экологических рисков и внутреннего контроля в этой сфере. Сообщается, что основные активы Группы сертифицированы по требованиям международного стандарта ISO 14001:2015. Освещаются меры по ликвидации последствий трех экологических техногенных инцидентов 2020 года, отражаются основные этапы программы ликвидации последствий аварии и восстановления окружающей среды. Сообщается об организации по инициативе Компании Большой норильской экспедиции с участием представителей академической науки с целью комплексного изучения состояния окружающей среды Норильского промышленного района, а также разработки рекомендаций для формирования новых подходов к ведению хозяйственной деятельности в арктических зонах. Освещаются подходы Компании к вопросам изменения климата, включая обязательства в этой сфере, распределение ответственности, риски и возможности, целевые показатели на 2030 г. по результатам реализации планируемых мер. Сообщается о закрытии плавильного цеха, которое привело к сокращению выбросов в атмосферу на Кольском полуострове, о продолжении «Серной программы 2.0», программы энергосбережения и повышения энергоэффективности, мерах по сохранению биоразнообразия, реализуемых в сотрудничестве с заповедниками и волонтерами, участвующими в экологических проектах. Представлен в динамике широкий набор показателей воздействия Компании на окружающую среду, включая сведения о выбросах парниковых газов, доле электроэнергии из возобновляемых источников в энергопотреблении, выбросах загрязняющих веществ в атмосферу, водопотреблении и сбросе сточных вод, управлении отходами, рекультивации нарушенных земель. Содержатся сведения о расходах Компании на охрану окружающей среды.
Участие в развитии местного сообщества: Отчет отражает роль Компании в социально-экономическом развитии регионов присутствия (Красноярского и Забайкальского краев, Мурманской области), в том числе, в рамках соглашений о сотрудничестве с органами региональной власти и местного самоуправления. Представлены показатели налоговых и неналоговых платежей в бюджеты различных уровней, расходов на социальные программы, благотворительность, социальную инфраструктуру и повышение качества жизни населения. Описаны оперативные меры, предпринятые Компанией для борьбы с COVID-19 и сохранения социальной стабильности в регионах деятельности. Сообщается об объеме средств, выделенных для поддержки жителей, медицинских учреждений, предприятий малого и среднего бизнеса, образовательных учреждений и некоммерческих организаций. Включена информация о реализации ключевых программ и инициатив «Норникеля», направленных на повышение качества жизни в регионах присутствия (проект «Умный город», Форум социальных технологий «Город – это мы!»), о широком использовании цифровых технологий и переводе в онлайн формат ряда проектов программы «Мир новых возможностей». Сообщается о новых направлениях и расширении площадок реализации проектов социальной направленности. Отчет информирует о принятии Комплексного плана поддержки КМНС на период до 2024 года, а также проектах по поддержке КМНС в 2020 году. Содержится информация об использовании традиционных форм благотворительной деятельности, о волонтерстве в период пандемии. Включена информация об оценке эффективности социальных программ и проектов государственно-частного партнерства.
Заключительные положения
В целом включенная в Отчет информация характеризует стратегию, деловую практику и результаты Группы компаний «Норникель» в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, содержит сведения о системах управления, обеспечивающих реализацию целей Компании в этой области. Представлена развернутая информация о результатах деятельности Компании по достижению ЦУР- 2030. Широко освещены вопросы ликвидации последствий техногенных инцидентов, произошедших в Компании в отчетный период, а также действия Компании в связи с пандемией COVID-2019. Раскрывается значительный объем показателей результативности по экономическим, социальным, экологическим аспектам деятельности Компании. В контексте устойчивого развития представлено взаимодействие с заинтересованными сторонами, в том числе, в ходе подготовки Отчета.
Отчет подготовлен с использованием рекомендаций, применяемых в российской и международной практике отчетности (Стандарты GRI «расширенный» вариант, отраслевое приложение к GRI), что обеспечивает сопоставимость информации с данными других компаний отрасли внутри страны и за ее пределами. В процессе подготовки учитывались также Глобальный договор ООН, ЦУР-2030, ISO 26000:2010, стандарты АА1000SES (2015), AA1000AP (2018), Руководство UNCTAD по основным показателям отчетности о вкладе в достижение ЦУР ООН, а также рекомендации TCFD по раскрытию информации о климатических рисках.
Отчет за 2020 год является семнадцатым нефинансовым отчетом Компании, что свидетельствует о последовательности в развитии процесса отчетности, продвижении Компании по пути повышения информационной открытости. Используются различные формы независимой оценки и подтверждения отчетной информации (профессиональный аудит и общественное заверение), что отражает ответственное отношение Компании качеству раскрываемой информации.
РЕКОМЕНДАЦИИ
Отмечая достоинства Отчета, Совет обращает внимание на некоторые существенные для заинтересованных сторон аспекты значимости и полноты раскрытия информации, которые рекомендуется учесть в следующих циклах отчетности.
Совет отмечает, что рекомендации, сформулированные по результатам анализа предыдущих отчетов, сохраняют свою актуальность, они могут быть использованы в дальнейшей практике отчетности Компании.
В частности, сохраняет актуальность рекомендация о необходимости более полно и структурированно соотносить планы на отчетный год и их фактическое выполнение, представлять целевые показатели на предстоящий год и среднесрочную перспективу по всем направлениям устойчивого развития.
Рекомендуется в дальнейшем включать в отчеты сведения о распространении действия нормативных документов и процедур управления устойчивым развитием ПАО «ГМК «Норильский никель» на дочерние организации, входящие в Группу, мониторинге их деятельности в этой сфере и ключевых показателях результативности.
Среди дальнейших шагов Компанией намечено присоединение к Инициативе по обеспечению ответственной добычи полезных ископаемых IRMA и Международному совету по горному делу и металлам ICMM, а также подготовка плана по повышению степени соответствия отчетности Компании стандартам Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата TCFD. С целью распространения лучших практик среди российских горнодобывающих компаний рекомендуется в дальнейших отчетах освещать последовательное выполнение поставленных задач.
Одной из важных тем Отчета является цифровая трансформация Компании. Представлена разносторонняя информация об использовании цифровых технологий в производстве, управленческих процессах и коммуникации с заинтересованными сторонами. Рекомендуется продолжить освещение этой темы и сделать акцент не только на краткосрочных, но и долгосрочных результатах внедрения цифровых технологий по всем аспектам устойчивого развития Компании, а также об управлении рисками в этой сфере.
Рекомендуется в следующих отчетах дополнять информацию о целевых показателях и задачах «Комплексной экологической стратегии» сопоставимыми по годам измеряемыми показателями эффективности решения указанных в стратегии задач.
При описании деятельности компании в области сохранения биоразнообразия в дальнейшем рекомендуется ориентироваться на лучший международный опыт, в частности, на Руководство Международного союза охраны природы (МСОП) по корпоративным программам сохранения биоразнообразия.
Отчет в обобщенном виде сообщает о вкладе Компании в реализацию национальных проектов в сфере здравоохранения, экологии, жилья и городской среды, здоровья, роста производительности труда и поддержки занятости, науки и цифровой экономики. Рекомендуется в дальнейшем расширить приводимые сведения, включать данные по конкретным национальным проектам, вклад в которые Компания считает важным отметить.
Следует обратить внимание на необходимость сопровождать включаемые в отчет показатели пояснением их динамики, особенно в случаях произошедших существенных изменений. Это улучшает качество отчетной информации, возможности ее верного восприятия.
Было бы полезным информацию о реализуемых Компанией в местных сообществах социальных программах дополнять анализом оказываемого социального воздействия. Рекомендуется включать сведения о достигнутом социальном прогрессе, показатели тех позитивных изменениях социальной среды, местного рынка труда, условий жизнедеятельности людей, которые произошли под воздействием реализации этих программ.
Совет РСПП по нефинансовой отчетности, положительно оценивая Отчет, поддерживая приверженность Компании принципам ответственной деловой практики и отмечая последовательность в развитии процесса отчетности, подтверждает, что Отчет об устойчивом развитии Группы компаний «Норникель» за 2020 год прошел общественное заверение.
Совет РСПП по нефинансовой отчетности
Заключение независимого аудитора*
